rispost

ПРАКТИКА.

Август 5th, 2018

  2 ЧАСТЬ

                 (ПРАКТИКА)                          сайты

 

logo НАЦИОНАЛЬНАЯ ГВАРДИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
776.jpg Министерство обороны
logo Министерство внутренних дел
logo1 Министерство по чрезвычайным ситуациям
5511_61_big Федеральная служба безопасности
скачанные файлы Антитеррористический центр государств — участников Содружества Независимых Государств 
12-sovet_bezipasnosti Совет Безопасности Российской Федерации
logo_ks_103-150 Координационный совет
000059a6 INTERPOL

 

Учебный материал Практическая аналитика ©

 

 

 

СХЕМЫ НАПИСАНИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ.

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ АНАЛИТИКА.

                                     (1 – 94)

  1. Практическое пособие по подготовке аналитических документов.
  2. Методика решения ситуационных заданий.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ.

  1. Досье персональное.
  2. Отчет сотрудника СБ о встрече с источником.
  3. Оперативная телеграмма.
  4. Политический портрет.
  5. Деловой портрет.
  6. Психологический портрет.
  7. Аналитическая справка об оперативной обстановке вокруг фирмы «Х».
  8. Аналитическая работа СБ по выявлению признаков «предателя», «подставы», «двойного источника», « внедренного  источника».
  9. Аналитическое сопровождение «процесса привлечения» к сотрудничеству сотрудников фирмы и ухода от него. (8-9) подготовить памятку для персонала)
  10. Схемы аналитических записок по политическим, экономическим, национальным и др. проблемам.
  11. Схема аналитического поля обеспечения безопасности охраняемого лица (ОЛ).
  12. Аналитика личной безопасности. Подготовить памятку персоналу.
  13. Рекомендации по разработке паспорта безопасности (Антитеррористической защищенности образовательного учреждения). Подготовить памятку.
  14. Ситуационные задания.

 

                                     ***

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ПОДГОТОВКЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО                                            ДОКУМЕНТА.

Анализ учебных аналитических документов, показывает, что за редким исключением в них  содержатся одни и те же методологические погрешности:

 

  1. начало не имеет плана (содержания, оглавления),
  2. введения, предисловия обычно не раскрывают суть намеченных к анализу проблем,
  3. отсутствует логика в рассмотрении проблемы (последовательность анализа в главах нарушается),
  4. проблема полностью не раскрывается, (берется одна изолированная проблема, так — деятельность службы безопасности рассматривается, например, только в плоскости охраны),
  5. при цитировании не упоминаются авторы и название используемой литературы,
  6. специальная литература и монографии используется в качестве самоцели (заполнить, как можно больше страниц реферата),
  7. отсутствует авторский анализ цитируемой литературы: (соглашается ли автор с цитируемым материалом, есть ли у него своя точка зрения  на этот отрывок; мало  примеров личных суждений, рассуждений, практических наблюдений по рассматриваемой проблеме),
  8. «анализ» рассматриваемых вопросов носит в основном описательный характер,
  9. послесловия, выводы  иногда не отражают основную цель,
  10. используется ограниченное количество источников (литературы),
  11. как правило, слушатели не дают деловых (практических) предложений по решению рассматриваемых проблем,
  12. редко встречается  зачатки научного подхода, оригинальность, (неординарность), резкость, смелость в суждениях относительно сложных проблем  в деятельности систем безопасности,
  13. чистовой вариант часто  не вычитывается (литературно не обрабатывается, содержит опечатки, грамматические ошибки).

Подготовка  учебного  аналитического документа. Работа  начинается с ознакомления слушателя с уже существующей информацией и другими источниками: (монографии, пресса, Интернет), в которой рассматривается или упоминается нужная проблема. Изучение основных вопросов проблемы должно подтолкнуть слушателя к рассмотрению тех вопросов и их решений, которые представляют собой:  новый момент в развитии проблемы.

Пример составления аналитического документа.

  1. Есть тема, есть проблемы для анализа.
  2. Собираем информацию.
  3. Изучаем её, классифицируем пока бессистемно.
  4. Систематизируем собранный материал.
  5. Раскладываем по намеченным абзацам.
  6. Перечитываем и отбрасываем лишний материал.
  7. Пишем предварительный план (оглавление).
  8. Приступаем к написанию введения (предисловия).

В предисловии нам нужно, прежде всего, показать:

  1. Место проблемы в общей теме, её историю.
  2. Какую роль она играет в теме (положительную, отрицательную)?
  3. Как освещается эта проблема в имеющейся информации?
  4. Чего ждать от её анализа?

Для примера возьмем тему: «Информационное обеспечение деятельности Служб безопасности». Огромный пласт знаний, накопленного опыта, сложных нерешенных проблем. Литературы по данной проблеме – великое множество. Естественно, слушатель не осилит весь научный и практический материал, изложенный в монографиях и т.д. Да это от него и не требуется. Разбиваем тему на отдельные проблемы. Например, «Проблемы законодательного и нормативного обеспечения информационно — аналитической работы на коммерческом предприятии», «Проблемы законодательного решения вопроса о коммерческой тайне», «Проблемы сохранности коммерческой тайны», «Персонал как основная угроза в процессе обеспечения информационной безопасности», «Промышленный шпионаж и проблемы сохранения коммерческой тайны» и т.д. и т.п. В ведении, предисловии или первой главе рассматриваем общее содержание темы, обосновываем причину анализа не всей темы, а интересной для слушателя проблемы, доказываем необходимость её исследования.

Вместе с тем, проведенный анализ литературы показал, что при рассмотрении этой большой темы, многие авторы упустили, ряд существенных моментов. В частности в специальной литературе практически не дискутируется такой вопрос, как «Проблемы законодательного обеспечения деятельности служб безопасности».

Однако мы видим на практике, что в последнее время  службы безопасности постоянно сталкиваются в своей работе с законодательными ограничениями, в то время как криминальные структуры наращивают свою противозаконную деятельность. Одновременно с этим слабо разработана законодательная база в плане борьбы с участившимися случаями терроризма против предпринимателей и т.д. и т.п.

Таким образом, введение, как правило, должно содержать  краткую общую картину рассматриваемой темы и гладко переходить к анализу уже самой проблемы.

В последующих абзацах проблема рассматривается постепенно, во всех своих  диалектических аспектах.

Выводы должны отвечать следующим требованиям:

  1. быть всесторонне аргументированными, обобщающими основные итоги документа;
  2. вытекать из накопленного материала, явля­ясь логическим следствием его анализа и обоб­щения.

При этом важно избежать нередко встречающихся ошибок:

  1. когда из большого и ёмкого материала де­лаются  ограниченные выводы —  «бег на месте»,
  2. когда из незначительного фактического материала делается  непомерно широкое обобщение — «буря в стакане воды».

Окончательное оформление документа— трудоёмкое и ответственное дело. Не сразу и не у всех это получается.

В работе  по подготовке документов  рекомендуем придерживаться следующих правил:

 

  1. перед тем как оформить чистовой вариант, провести последнюю читку работы, при возможности обсудить её содержание с более опытными товарищами по службе.
  2. проверить злоупотребление специальной терминологией, которая за­трудняют понимание мыслей аналитика, де­лают изложение излишне сложным.
  3. не допускать спешки с окончательной от­делкой, взглянуть на материал через некоторое время, дать ему «отлежаться».
  4. устранить выяв­ленные недостатки.
  5. после перепечатки на «чистовую» — повторить вышеизложенное.

 

***

 

              Пример написания аналитического документа слушателем.

 

«Общие принципы создания информационной системы безопасности на                                      предприятии».

 

 

 

Москва – 2005 г.

 

Ларин. Д.

  1. Введение.
  • Постановка проблемы.
  • Зачем нужна система информационной безопасности.
  1. Что включает в себя понятие «конфиденциальная информация».
  2. Риски и угрозы безопасности информации.
  3. Политика обеспечения безопасности:
  • Понятие «Политика безопасности».
  • Формирование политики безопасности.
  • Обеспечение физической безопасности носителей информации.
  • Значение «человеческого фактора» в рамках политики безопасности.
  • Защита от терроризма.
  1. Выводы.
  2. Список, используемых источников.

 

Введение.

В настоящее время, информация перестала быть просто набором данных, фактов, сведениями о каких-либо событиях, изменениях и т.д. Информация превратилась в  товар. Работа с различной информацией приносит баснословные дивиденды, тем, кто с ней умеет правильно обращаться. Поэтому не стоит удивляться тому, что конфиденциальная информация стала объектом охоты для промышленных шпионов. Стремление к  получению секретных сведений, привело к росту числа преступлений, связанных с хищением информации. Поэтому для всех заинтересованных лиц остро встал вопрос о защите информации в рамках системы информационной безопасности.

Под информационной безопасностью понимают меры по защите информации (Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах независимо от формы их представления.) от несанкционированного доступа, разрушения, модификации, раскрытия и задержек в доступе. Целью информационной безопасности является защита и гарантия точности и целостности информации, минимизации разрушений, которые могут иметь место, если информация будет модифицирована или разрушена. Информационная безопасность требует учета всех процессов, в ходе которых информация создается, модифицируется, к ней обеспечивается доступ или она распространяется.

Информационная безопасность обеспечивает достижение следующих целей:

  • Сохранение конфиденциальности критической информации
  • Обеспечение целостности информации и связанных с ней процессов (создания, ввода, обработки и вывода)
  • Доступность информации, лицам, допущенным к ней

Информация на территории Российской Федерации защищается различными правовыми документами, основным из которых является Закон РФ от 20.02.1995 №24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации».

1.2. Зачем нужна система информационной безопасности.

Комплекс мер по защите информации в фирме (банке) нужен не только для сохранения секретной информации от посягательств на нее враждебно настроенных конкурентов или хакеров. Защита информации является неотъемлемой частью нормальной работы организации.

Наличие надежной системы защиты данных позволяет свести к минимуму вероятность возникновения материального и морального ущерба, инцидентов с клиентами, потери такого важного аспекта, как деловая репутация фирмы.
Совсем не обязателен злой умысел, чтобы полностью или частично парализовать деятельность фирмы на достаточно длительный срок. К этому может привести и полное или частичное выведение из строя дисков или операционной системы сервера или рабочей станции, а также программного обеспечения, рабочих файлов или баз данных, архива, системы легального доступа (в частности, к принтеру или ресурсам сервера), файловой системы сервера или рабочей станции и еще десятков уязвимых мест информационных ресурсов фирмы. (ПРЕДЛОЖЕНИЕ НУЖНО РАЗБИТЬ НА ЧАСТИ.)

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что система информационной безопасности (далее СИБ) крайне необходима не только гигантам в бизнесе, но и любой другой организации, которая хочет достичь определенных успехов в своей деятельности. Но прежде чем создавать СИБ следует определить какую информацию, какие сведения оберегает предприятие.

  1. Что включает в себя понятие «конфиденциальная информация».

Конфиденциальная информация или сведения конфиденциального характера, охраняемые законом, подразделяются на:

  1. Персональные данные.

 

  1. Конфиденциальная документированная информация:
  • Коммерческая тайна
  • Служебная тайна
  • Банковская тайна
  • Налоговая тайна

 

  1. Профессиональная тайна
  • Тайна предварительного следствия.
  • Тайна судопроизводства.
  • Журналистская (редакционная) тайна.
  • Тайна страхования.
  • Нотариальная тайна.
  • Врачебная тайна.
  • Адвокатская тайна.
  • Аудиторская тайна.
  • Тайна связи.

 

 

  1. Риски и угрозы безопасности информации.

Любое предприятие, осуществляющее коммерческую деятельность на территории нашего государства, ежедневно подвергает себя риску. В том числе, и риску, который связан с утерей, утечкой, хищением важной информации.

Рассмотрим более подробно основную классификацию угроз безопасности информации:

  1. Нарушение конфиденциальности, подразумевает несанкционированное:
    ∙ознакомление;
    ∙копирование;
    ∙разглашение информации.

2.Нарушение       целостности:
∙повреждение
∙ искажение —  несанкционированный факт изменения  данных, которые можно выявить процедурой проверки целостности;
∙ модификация — несанкционированный факт изменения данных, которые невозможно выявить процедурой проверки целостности,
∙ уничтожение данных.

3.Нарушение       доступности:
∙ повреждение системы разграничения прав доступа пользователей к неповрежденной информации, невозможность доступа к данным.
4.Нарушение       этических       норм:
∙ нарушение авторских прав, предоставление неточной или устаревшей информации, «люки» в программах.

 

Классифицировав основные угрозы безопасности, предприятие делает лишь первый шаг к ее защите. Однако, понимание, с какой стороны ждать угрозы для информации недостаточно, важно создать СИБ, которая будет не только выявлять подобные угрозы, но и предотвращать их появление в будущем.

Специалисты в области защиты информации выделяют, следующие этапы организации СИБ:

Нормативно-правовой (международное, государственное, региональное законодательство и внутрифирменные правила, обеспечивающие юридическую защищенность        конфиденциальной        информации).
Физический (охранно-пропускной режим, оборудование помещений, система контроля доступа, подбор кадров в охрану, противопожарные меры и т.д.).
Информационный (система информационной безопасности предназначена для предотвращения несанкционированного доступа сторонних лиц к конфиденциальной информации организации, несанкционированного разглашения конфиденциальной информации лицами, имеющими доступ к ней на законном основании, а также для обеспечения сохранности, целостности и легального доступа к имеющейся в организации информации в любом виде).
Экономический (прогнозирование нарушителей методами анализа взаимоотношений с контрагентами и общего положения предприятия и его конкурентов),

Одним из этапов, желательным, но в некоторых ситуациях необязательным, может быть также установление деловых контактов со специализированными информационными и консалтинговыми фирмами для совместного решения поставленных задач.

Говоря о безопасности и защите информации на предприятии, следует отметить меры по защите информации.

Меры защиты — это меры, вводимые руководством, для обеспечения безопасности информации — административные руководящие документы (приказы, положения, инструкции), аппаратные устройства или дополнительные программы — основной целью которых является предотвращение преступления и злоупотребления. Меры защиты могут также выполнять функцию ограничения риска, уменьшая размер ущерба от преступления.

Эксперты выделяют четыре этапа выполнения мер защиты информации:

Предотвращение — только авторизованный персонал имеет доступ к информации и технологии.

Обнаружение — обеспечивается раннее обнаружение преступлений и злоупотреблений, даже если механизмы защиты были обойдены.

Ограничение — уменьшается размер потерь, если преступление все-таки произошло, несмотря на меры по его предотвращению и обнаружению.

Восстановление — обеспечивается эффективное восстановление информации при наличии документированных и проверенных планов по восстановлению.

 

Для выполнения основных этапов по организации СИБ и мер защиты информации, на каждом предприятии должна реализовываться политика безопасности.

 

  1. Политика обеспечения безопасности.

4.1. Понятие «Политика безопасности» (ПБ) включает в себя:

  • Набор норм, правил и практических приемом, которые регулируют управление, защиту и распределение информации;
  • Набор правил управления доступом;
  • Заявление высшего руководства относительно его позиции по поводу ценности информации, ответственности должностных лиц по ее защите и распределении организационных обязанностей.

Результатом ошибочной или бездумной реализации правил политики безопасности, как правило, является существование угроз информации без нарушения ПБ.

  • Формирование ПБ.

Политика информационной безопасности должна быть разработана руководством организации, т.е. теми лицами в организации, кому напрямую подчиняются служащие, которых касается эта политика.

ПБ должна устанавливать:

  • Категорию конфиденциальности информации – позицию руководства по вопросу ценности информации;
  • Ответственность – кто отвечает за защиту информации;
  • Обязательство – Обязательства организации по защите информации;
  • Область применения.

Схема действий по формированию ПБ.

  1. Определение ключевых фигур и подбор кадров на должности, ответственные за безопасность.
  2. Аудит данных. Анализ рисков. Разработка концепции ПБ:
  • Определение состава, структуры, степени конфиденциальности и ценности имеющейся информации.
  • Определение круга лиц, допущенных к различным видам информации.
  • Определение потенциальных источников угроз, информации, требующей защиты.
  • Определение физических носителей и местонахождение информации.
  • Разработка внутренних нормативных документов по защите информации.
  1. Реализация комплекса мер по защите данных:
  • На «твердых» носителях.
  • В каналах связи и передачи данных.
  • В эфире.
  • На электронных и магнитных носителях.
  • В рамках переговорах с партнерами.
  1. Решение «смежных» задач:
  • Формирование внутренней кадровой политики и системы подбора кадров.
  • Формирование корпоративной культуры.
  • Обеспечение физической безопасности носителей информации.
  • Оценка возможностей нарушителей по получению информации.
  • Разработка плана действий в нештатной ситуации.
  • Организация оперативной связи с местными правоохранительными органами и т.д.
  1. Решение способствующих задач:
  • Организация документооборота и архивирования.
  • Оптимизация функционально-организационной структуры компании.

 

4.3. Обеспечение физической безопасности носителей информации.

Насколько бы первоклассно не решались вопросы по формированию ПБ, полная реализация защиты конфиденциальной информации, по мнению специалистов, не может обойтись без обеспечения физической безопасности носителей информации. Для последних лет двадцатого столетия был характерен всплеск хакерских атак на различные предприятия и государственный учреждения. Цель таких атак варьировалась от простого хулиганства до неправомерного доступа с целью похищения конфиденциальной безопасности. На сегодняшний день, эта проблема частично решена — многие компания обзавелись высококлассными специалистами в области защиты IT-технологий. Но как быть, если хотят похитить информацию, которая не находиться в электронном виде? И не важно кто злоумышленник, посторонний или сотрудник фирмы. Для этого предлагается провести ряд следующих мероприятий: создание охранно-пропускного и внутреннего объектового режима:

  • Определение границ охраняемого объекта.
  • Выбор ЧОПа.
  • Составление нормативной документации, регламентирующей режимные мероприятия: инструкции, формы пропусков, списки, журналы.
  • Подбор охранников.
  • Юридическая подготовка охранников и подготовка на случай внештатных ситуаций.
  • Логическая организация защищенности помещений, организация приема посетителей.
  • Контроль запасных выходов.
  1. Оборудование помещений:
  • Система «ключи и печати». (Опечатывание сейфов, комнат, закрытых зон, запасных выходов). Порядок выдачи ключей, количество и местонахождение дубликатов.
  • Защита окон, дверей от проникновения нарушителей.
  • Категорийность помещений по степени защиты.
  • Организация «тихих комнат» для переговоров.
  • Определение порядка сторонних работ в защищенных помещениях (ремонт, уборка и т.д.).

Реализация действий по физической защите носителей информации поможет существенно снизить вероятности ее похищения.

Однако, даже физические меры по защите не смогут предотвратить утечку информации, если в СИБ не учитывать важность  «человеческого фактора».

 

4.4. Значение «человеческого фактора» в рамках политики безопасности.

(Длинное цитирование без указания автора)

Создают, получают, обрабатывают, хранят информацию люди, значит и носителями конфиденциальной информации, являются люди, сотрудники той или иной организации — самое ответственное и самое — уязвимое звено защиты информации. Она представлена также финансовыми документами, перспективными планами, техническими и технологическими изобретениями, открытиями и т.д., записанными на материальные носители. Наиболее ценные сведения относятся к конфиденциальной тайне и должны храниться за семью печатями. Охраняют конфиденциальную тайну люди, похищают — тоже люди.             Несоответствие карательных мер за разглашение конфиденциальной коммерческой информации ущербу, который, наносится её разглашением, является одной из побудительных причин предательства среди недовольных (кем — то или чем — то) сотрудников частных коммерческих структур.             Учитывая эти обстоятельства, а также непомерно высокую стоимость современных охранных технологий, есть резон обратиться к так называемому «человеческому фактору», при правильном понимании и использовании которого создаются условия для экономии финансовых средств в обеспечении безопасности конфиденциальной информации. Вместе с тем, сложность воздействия на сложившуюся ситуацию заключается в том, что роль человеческого фактора определяется, по мнению психологов, «высокой степенью психологической неопределенности совершения преступления во времени и различной обстановке, когда желанию сотрудника разгласить конфиденциальную информацию в корыстных целях не могут помешать даже самые дорогостоящие средства и методы защиты».             В данном контексте человеческий фактор выступает как совокупность объективных условий (предпосылок) психического, социально-экономического, политического, идеологического, морального, национального, природного и техногенного характера, действующих в данное время и данном пространстве и обусловливающих негативное или позитивное поведение человека и его поступки.                 Конечно, это не значит, что все предпосылки действуют одновременно, все сразу. Информация похищается и продается в разное время и ситуации, по разным причинам. В одном случае, человек может действовать по политическим, идеологическим и национальным мотивам. В другом случае, его действия обусловлены социально — экономическими и моральными проблемами, в следующем — только психическими.             Рассмотрим ситуацию: человек вышел из дома, идет дождь, мысли заняты проблемой отдачи долга, денег нет, забыл зонт, что делать? Вспомнил, что недавно к нему обращались с предложением продать конфиденциальную информацию. Страшно думать об этом. В случае, если об этом узнают — лишусь всего. Но что же делать? А все же продать информацию-это выход. Нет, плохие мысли. Прошел в здание фирмы. Кабинет на седьмом этаже, лифт сломался. Все обстоятельства толкают к тому, чтобы не идти на работу. Что делать? В плечо с силой ударился спешащий коллега по работе. Стало невыносимо больно и обидно. «Все, решил! Пойду договариваться о возможности продажи информации» (социально — экономические, психические, моральные, техногенные, природные факторы).             Малозаметные постороннему взгляду события определяют повседневную жизнь того или иного коллектива. Именно там, в недрах коллектива фирмы, учреждения, разбитого на маленькие человеческие ячейки по родственным, дружеским, профессиональным и т.д. признакам, создается общий климат коллектива, даются оценки руководству, его взаимоотношениям с подчиненными, анализируются перспективы развития предприятия, предлагаются и тонут в разговорах выдающиеся идеи, вынашиваются планы мести шефу и начальникам.             Во всех публикациях, относительно безопасности предпринимательства приводятся сведения о том, что сохранность 80% конфиденциальной информации зависит от правильного подбора, расстановки и воспитания кадров, персонала, преданного фирме или предприятию.            Так что, если руководитель — бизнесмен взял на себя обязанность создать свой коллектив, то это должен быть коллектив единомышленников и в деле, и в идеи, и в обеспечении безопасности. Для решения этой задачи, различные подразделения предприятия, должны осуществлять следующие: ·           Руководство определяет и финансирует «воспитательную идею» и пути ее реализации, берет на себя создание психологической или социологической службы предприятия (определение основных неудовлетворенных мотиваций у сотрудников, поиск в коллективе неформальных лидеров, союзников руководства для проведения на практике «воспитательной идеи», этот поиск вести лучше всего среди персонала, обучавшегося за рубежом). ·         Отдел кадров (определение кадровой политики, апробирование на практике «воспитательной идеи» при приеме на работу новых сотрудников). ·         Сектор работы с персоналом (проведение всей воспитательной работы).·         Юридический отдел (правовая защищенность персонала). ·         Служба безопасности работает в тесном контакте со всеми перечисленными секторами. Она определяет и решает своими специфическими способами и методами стратегические и тактические задачи комплексной системы безопасности. Мягко, но настойчиво включает в коллективное сознание сотрудников строгое, осознанное соблюдение правил и мер безопасности, особенно в области сохранности конфиденциальной информации. Ставит на учет сотрудников с различными проблемами, составляет «игровые ситуации», в которых проигрываются возможные варианты проявления негативных последствий человеческого фактора у этих сотрудников. Данные меры вырабатывают чувство солидарности, командный дух, чувство семьи, защищенности. Сотрудники могут рассчитывать на поддержку своего работодателя, а желание предать или изменить коллективу и фирме расценивают как что-то из ряда вон выходящее.

 

                  4.5. Защита от терроризма.

В последнее время при защите информации специалисты обращают внимание на возможность террористических актов против СИБ. Ухудшение криминальной обстановки в стране, увеличение числа находящегося в розыске огнестрельного оружия, усиление межрегиональных связей организованных преступных групп, рост их финансовой мощи и технической оснащенности дает основания полагать, что тенденция к осложнению оперативной обстановки в ближайшем будущем сохранится.

Анализ оперативных данных указывает на то, что в отношении коммерческих предприятий в последние годы организованные преступные группы все шире применяют жестокие методы диверсионно-провокационной деятельности, которая во многих случаях приобретает характер криминально террористических актов.

Вычислительные центры различных коммерческих структур являются идеальной целью для террористов.

Это во многом обусловлено следующими причинами:

  1. Уничтожение или даже частичная порча информационных массивов, программного обеспечения и самой вычислительной техники наносит фирме огромный физический и моральный ущерб.
  2. Персонал вычислительных центров в основном составляют женщины, что исключает возможность какого либо организованного сопротивления.

Анализ последних преступных посягательств в отношении помещений, зданий и персонала коммерческих организаций позволяет выделить следующие основные методы и приемы диверсионно-террористической деятельности:

  • взрывы,
  • обстрелы из автоматического оружия различных калибров и сигнальных ракетниц,
  • минирование, в том числе с применением дистанционного управления,
  • поджоги, броски канистр и иных емкостей с легко воспламеняющимися жидкостями и смесями,
  • нападения, вторжения, захваты, пикетирования, блокирования,
  • акты вандализма, повреждение входных дверей, решеток, ограждений, витрин, витражей, мебели, а также транспортных личных и служебных средств.

 

  1. Выводы

                       

  1. Организация СИБ серьезный шаг, говорящий о том, что фирма или предприятие достигло серьезных успехов в бизнесе, вследствие, чего появились конкуренты, готовые пойти на все для получения любой информации.
  2. Для пресечения враждебных действий СИБ фирмы или предприятия должна функционировать как часы. В нее включается осуществляемая руководством компании политика безопасности, слаженные действия службы безопасности в контроле над реализацией данной ПБ, корпоративная солидарность всех сотрудников фирмы и многое другое.
  3. При построении СИБ важно помнить шесть   факторов,   определяющих     виды   и   формы   защиты,   а   также конкретные меры:
  4. Вид угрозы: нарушения конфиденциальности, целостности, доступности, этики.
    2. Источник угрозы: стихия, атака.
  5. Тип   носителя  информации:   твердый,   аудио-   видео-   радио-   эфир, магнитно-электронный, коммуникации, нейронный.
    4. Ранг информации: конфиденциальность + ценность.
    5. Человеческий фактор.
    6. Объем финансирования: минимизация за счет эффективности.
  6. Четыре категории сотрудников, которые занимаются защитой информации на предприятии:
  7. Высшее управленческое звено (руководство фирмы).
    2. Лица, владеющие механизмами защиты (программисты, во главе с системным администратором).
  8. Лица, находящиеся в месте концентрации информации (архивариус, делопроизводитель и т.д.).
  9. Лица, обеспечивающие дополнительные возможности (сотрудники службы безопасности, аналитики, сотрудники экономического и юридического отдела). «Главный по безопасности» — доверенное лицо руководителя со статусом первого заместителя и зарплатой на уровне высшего состава управления, имеет теоретические знания, опыт и навыки практической работы, обучаем и обучается.
    Осуществляют политику безопасности (набор    норм,    правил    и    практических    мер,
    регулирующих управление, использование, распределение и защиту информации).
  10. Политика безопасности – исходит со стороны руководство фирмы. Обновляется и поддерживается им.

 

  1. Список, используемых источников.
  2. Материалы семинара «Практические меры обеспечения информационной безопасности предприятия». Группа компаний «РУСАУДИТ».
  3. Федеральный Закон от 20.02.1995 №24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации».
  4. «Человеческий фактор в обеспечении безопасности конфиденциальной информации», проф. Гаврюшин Е.И., http://www.expert-analytics.ru/archives.html.
  5. «Хрестоматия по организации систем безопасности» под общей редакцией проф. Линдера И.Б. и проф. Гаврюшина Е.И., изд. Витязь-Братишка, Москва, 2002 г.
  6. «Служба безопасности предприятия», В.П. Мак-Мак.
  7. Интернет-ресурс: www.OXPAHA.ru

 

***

 

                        Методика  решения ситуационных заданий.

 

Что такое ситуационное задание?  Вся наша жизнь состоит из конкретных событий (ситуаций). Ситуация – «сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение». Вы встаете утром, умываетесь, чистите зубы, одеваетесь, идете на работу.

Каждое Ваше действие является конкретным событием, порой осмысленным, порой инстинктивным, но  конкретным и событием, существующим в какой-то промежуток конкретного времени, где Вы являетесь главным действующим лицом.

Вы приходите на работу и занимаетесь конкретным делом, в данном конкретном случае, решаете конкретные задачи по обеспечению безопасности какого-то конкретного объекта. Каждая такая конкретная задача становится, по своей сути, конкретным ситуационным заданием в Вашей профессиональной деятельности.

Таким образом, весь процесс обеспечения безопасности состоит из множества конкретных оперативных задач, которые должны быть Вами решены в определенный промежуток времени. По мере накопления  конкретных профессиональных знаний при решении различных оперативных задач появляется конкретный опыт (знание тонкостей)  оперативной работы.

Каждое ситуационное задание является сгустком накопленного  конкретного оперативного опыта. Ситуационное задание может быть оформлено в одно — два предложения, но потребует многовариантного и подробного ответа, а может, наоборот, быть многословным, но уложиться в четкий,  немногословный  ответ.

Непременным условием решения ситуационных задач является «вариантность».   Слушатель обозначает несколько вариантов решения ситуационной задачи, выбирает из них наиболее ему подходящий и анализирует его.

Ситуационные задания не являются рефератами и не требуют для своего решения переписки целых страниц специальной литературы. Как правило, ситуационные задания завершают определенную учебную тему, а знания, полученные на лекции, помогают решать ситуационные задания. Они даются слушателям для того, чтобы закрепить пройденный материал, развить их логическое мышление, научить  думать и писать самостоятельно, принимать нестандартные решения в форс-мажорных обстоятельствах, при нехватке «позитивного времени».

Для этого слушатель должен осмыслить задание и поставить  себя на место человека, которому предстоит принять то или иное решение.

Положительным результатом для оценки ситуационных  задач является  их неординарное видение и решение. Смысл ситуационных заданий – приучить слушателя к принятию самостоятельных решений.

Многие ситуационные задания составлены так, чтобы слушатель якобы оказался на месте злоумышленника («задача — от противного»), постарался бы «понять» его психологию и, проанализировав ситуацию, решить задачу за него с тем, чтобы в реальной обстановке использовать приобретенные знания на практике в своей профессиональной деятельности по обеспечению безопасности.

 

Варианты ответов слушателей на некоторые  ситуационные задания.

 

 

Ситуационное задание №.

Ответ:

  1. не подавать вида, что н\н замечено.
  2. более осмотрительно вести себя в пути следования \ внимание на перекрестках, избегать резких изменений маршрута \.
  3. припарковать машину на видном месте по прибытии на работу.
  4. сообщить в СБ.
  5. в дальнейшем действовать в соответствии с рекомендациями СБ.

 

Ситуационное задание №. 

Ответ:

Въездные ворота на территорию фирмы оснащаются распашными воротами или электрическим шлагбаумом.

Выставляется дневной пост у въездных ворот.

Периметр территории оснащается средствами видео наблюдения с тем условием, чтобы под  просмотром видеокамер не было « мертвых зон».

Территория должна быть хорошо освещена в ночное время.

Входные ворота в здание фирмы должны оборудоваться видеофоном.

Входной тамбур охраняется суточным постом  охраны, состоящим из 2 человек.

Входной тамбур оснащен лотками для передачи документов и личных вещей посетителей. Здесь же имеется рамка металлоискателя.

Холл первого этажа должен быть оснащен видеокамерами и охранными инфракрасными датчиками.

 

Ситуационное задание №

Ответ:

Попросить руководителя фирмы потянуть время с заключением договора.

Дать задание сотрудникам СБ достать информацию о благонадежности клиента и поставщика.

Проверить наличие товара у поставщика и финансов у клиента.

Дальше действовать, исходя из полученной информации.

 

 

Ситуационное задание №.

Ответ:

 

  1. это может быть провокация с целью отвлечь внимание охранника

от действий других лиц \несанкционированное проникновение на

объект и т.д. \.

  1. поставить в известность начальника охраны и действовать, согласно   указаниям и                 должностной              инструкции.
  2. проверить документы нарушителей, зафиксировать номер, марку, цвет АТС.
  3. запомнить приметы нарушителей или записать на видеокамеру.
  4. убрать АТС с запрещенной для стоянки территории.
  5. занести установочные данные в картотеку для проверки.

 

***

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ.

  1. Досье персональное.
  2. Отчет сотрудника СБ о встрече с источником.
  3. Оперативная телеграмма.
  4. Политический портрет.
  5. Деловой портрет.
  6. Психологический портрет.
  7. Аналитическая справка об оперативной обстановке вокруг фирмы «Х».
  8. Аналитическая работа СБ по выявлению признаков «предателя», «подставы», «двойного источника», « внедренного источника».
  9. Аналитическое сопровождение «процесса привлечения» к сотрудничеству сотрудников фирмы и ухода от него.
  10. Схемы аналитических записок по политическим, экономическим, национальным и др. проблемам.
  11. Прогнозный анализ «Концепция системы безопасности мегаполиса».
  12. Схема аналитического поля обеспечения безопасности охраняемого лица (ОЛ).
  13. Аналитика личной безопасности

 

 

Самый «простой» вопрос, волнующий начинающих аналитиков? Как научиться грамотно, четко, понятно, логично излагать свои умные мысли на бумаге, особенно в реалиях нехватки позитивного времени (форс-мажорных обстоятельствах)? Можем еще раз успокоить их. Мастерство приходит с опытом. Но опыт добывается упорным трудом. Дерзайте!

Итак, практические занятия. Подбор информации для подготовки аналитического документа начинается со сведений, хранящихся в различных досье, банках памяти. Вкратце они  включают в себя:·   сведения на государственные и правительственные органы, общественные и партийные учреждения, фирмы-конкуренты,  интересующие фирму сегменты рынка и т.д.,·   сведения на государственных и правительственных чиновников, общественных и партийных деятелей, конкурентов, лидеров и членов криминальных и террористических организаций, других персон, интересующих СБ,  ·   информацию о внутреннем и внешнеполитическом положении страны, области, региона, о возможных изменениях в законодательной и исполнительной власти, подготовке новых законов и постановлений и многое —  многое другое, затрагивающее интересы СБ и т.д.             Вся нужная информация выдается аналитику по его требованию, при написании аналитического документа. Она складывается из конфиденциальной (документ, информационное сообщение  источника и т.д.), из открытой информации по теме и личного архива аналитика.               По мнению  специалистов — аналитиков, переработка информации после предварительного собирания фактуры и конкретной постановки проблемы  подразумевает:·        систематизацию   фактов,   которые  сортируют  по  степени  их  отношения к тому или иному вопросу;·        выявление, основываясь на опыте и на интуиции, ключевых моментов;·        построение предположений, объясняющих основные факты;·        получение, при необходимости, дополнительных данных;·        оформление  выводов  и  их  проверку  на  соответствие  другим фактам;·        первоначальное изложение документа в черновом варианте;·         «обдумывание» чистового варианта.            Последующие действия аналитика зависят от того, насколько его внутреннее «Я» согласно с содержанием созданного документа, поскольку на отдельные вопросы  часто  удается  получить  прямой  и  вполне определенный  ответ,  а  в  отношении других ограничиться только предположениями.            В черновик вносятся изменения, переставляются местами факты, удаляются или добавляются новые факты – идет сложный мыслительный процесс. На уровне интуиции решается  вопросы о том, какие   из   моментов   являются важнейшими,  а  на каких не надо концентрировать  внимание,  так как обилие фактов  в это время способно заблокировать работу человеческого мозга.     Иной раз (если есть время)  полезно  прокрутить  полученную  информацию  среди  лиц, имеющих  к  ней отношение (например, сотрудник СБ., получивший данные сведения).       Ложная интерпретация фактуры вероятна, если:     — представлены не все материалы,     — некоторые из имеющихся под рукой фактов сомнительны,     — все  внимание  сосредотачивается  лишь  на тех сообщениях,  кои подтверждают ожидания и предположения аналитика (аналитик, по мере возможности, должен быть нейтральным к получающемуся содержанию документа).

 

 

***

Практика аналитического письма невозможна без  тренировочных занятий   и наглядных примеров. В целях тренировки  предлагаются различные ситуационные задания.  Ниже приводится достаточно большое количество схем составления аналитических документов, сами аналитические материалы по самым разным областям аналитики. Естественно, что все многообразие аналитики трудно вместить в какую-либо одну схему. Здесь подобраны аналитические материалы по основным направлениям работы аналитического отдела СБ, необходимые в её практической деятельности. Кроме того, эти материалы подбирались таким образом, чтобы они несли в себе новое знание, новые идеи. Чтобы, в конце концов, их было просто интересно читать.

***

                             ДОСЬЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ.

            Процесс составления досье (банков данных) в каждой СБ. имеет свою методику. Приведем пример составления персонального досье из книги  Ронина «Своя разведка» (текст цитируется по публикации в Интернете). Посмотрите, насколько подробно и тщательно оно составлено, какие цели  преследует, каким языком представлено. Такого всеобъемлющего подхода к разработке интересующего лица, встретишь не в каждой государственной спецслужбе. А вот криминальные и террористические организации, возможно, уже давно работают по составлению подобных досье, и из этого нужно делать соответствующие выводы для совершенствования  деятельности аналитических отделов СБ.

Данные и факты из жизни

(Для ориентации  к  каждому фрагменту здесь приложен комментарий, отмечающий (А) — где эти сведения можно получить,  и  (Б)  —  чем  они могут быть полезны).

  1. Фамилия, имя, отчество (А) личные  документы,  деловые  и  персональные  бумаги,  почта,  контактеры…

(Б) ориентирование  в  национальности,  родственниках  и предках, представление о претенциозности и взглядах родителей,  содействие  при контактах…     2. Параллельные  имена,  клички,  прозвища,  псевдонимы   и   их использование (когда, где, почему, степень их скрываемости…)     (А) письма,  личные  бумаги,  телефонные  и  обычные   разговоры, контактеры…     (Б) для  определенного  воздействия  (поразить  осведомленностью, запугать…), для исходного контакта (пароль-подтверждение…), в ходе выявления контактеров…     3. Дата   рождения,  знак  зодиака  и  возраст (по  имеющемуся паспорту, фактически, степень сокрытия, причины…)     (А) личные    документы,   учетные   карточки   (на   работе,   в домоуправлении,  паспортном столе,  военкомате,  больнице, библиотеке, институте, партячейке); контактеры, подарки и поздравления;     (Б) вероятные взгляды (консерватизм старости,  романтизм  юности, рационализм   зрелости)   и   мотивации   (секс,  карьера,  желание покоя),  физиологические возможности  организма  (физическая  сила, обоняние,   слух,   память,   выносливость),   время   оптимального воздействия (биоритмика), повод для сближения (визит, поздравление, подарок) и т.д.     4. Место   рождения   (страна,   населенный   пункт,    климат, причины…)     (А) личные документы и учетные карточки, контактеры, сам…     (Б) представление    о    некоторых     особенностях     личности (сексуальности, агрессивности, склонности к определенным болезням…), повод для сближения (земляки…), поиск жизненных перипетий…     5. Национальность (по имеющемуся паспорту,  фактически, степень сокрытия, причина, чувство общности…)     (А) личные документы и учетные карточки, контактеры, «экстерьер», сам…     (Б) представление о некоторых особенностях личности (и  возможных мотивациях)   (конформизм,   предприимчивость,   «дикость»…  чувство элитарности,  локальная враждебность…), для «задействования» объекта и манипуляции…     6. Родители  (Ф.И.О., даты, адрес, фамилии до брака, микросреда, занятия, степень близости, авторитетность)     (А) личные документы  (свидетельство  о  рождении),  личное  дело(автобиография),  домовые  книги,  учетные карточки (военкомат,  вуз), различные анкеты, контактеры, сам…     (Б) понимание  определенных  особенностей  личности (воспитание), средство  воздействия  на  объект  (шантаж,   влияние…),   источники информации.     7. Семейное положение   (состав,   с   кем   живет,    дата    свадьбы, национальность    жены,    мужа,   краткие   данные  на членов   семьи, взаимоотношения,  тон общения — авторитарность,  равноправие, общая  атмосфера).     (А) личные  документы  и  бумаги,   письма,   учетные   карточки, контактеры     (родственники,    знакомые,    родители,    соседи),  перехваченные разговоры, наблюдение, сам.     (Б) средства  для воздействия на объект (шантаж,  завуалированное влияние),  выявление  мотиваций  (сексуальная  неудовлетворенность, любовь к детям), точные источники информации, некие возможности для сближения (посредники).    8. Родственные связи и знакомства (бывшие жены и любовницы,  не живущие вместе дети,  друзья детства,  коллеги по работе,  знакомые по увлечению,  «нужные знакомые», родственники с той и другой стороны…, их Ф.И.О.,  адреса, телефоны, возраст, образование, занятия, степень и причина близости…)     (А) перехваченные письма  и  разговоры,  наблюдение,  контактеры, личные  упоминания,  частные бумаги (записные книжки,  старые письма и открытки,  обрывки   записей   и   номера   телефонов   на   различных носителях)…     (Б) новые источники информации,  понимание  некоторых  мотиваций, факторы воздействия (через них,  через угрозу им…),  средства выхода на объект и возможности сближения  с  ним,  в  ходе  поисков  объекта…    9. Партийность   и   религиозность    (членство,    активность, искренность,  уровень  притязаний и авторитетность,  «смена лошадок» и причины этого, отношение к другим партиям и их лидерам…)     (А) личные документы и учетные карточки,  отловленные разговоры и случайные наблюдения, контактеры и сам, слухи и пресса…     (Б) понимание  некоторых  мотиваций  и  черт характера (идеализм, карьеризм,  национализм…),  средства для воздействия (шантаж дискредитацией,  подавление  авторитетом…),  некие  возможности  для сближения,  повод  для  «задействования»  в  игре…     10. Образование  и  специальность  по  образованию  (что,  где, когда,  с кем,  отношение к этому,  подлинность диплома, работал ли по этой специальности, почему нет, хочет ли работать…)     (А) личные   дела,   учетные   карточки   (военкомат,  паспортный стол…), трудовая книжка, контактеры, слухи и сплетни, сам…     (Б) представление  о  возможностях карьеры и типичных взглядах на жизнь,  выход на вероятных контактеров (сокурсники, преподаватели…), для использования их как информаторов для сближения, выявление покровителей, поводы для привлечения к игре…     11. Учеба в настоящее время (где,  как, зачем, в какое время, с кем)     (А) личные дела, контактеры, слухи, сам…     (Б) понимание  некоторых  установок  и  черт   характера,   некие возможности  для  сближения,  обоснованность  для  подключения к игре, подбирание моментов для конкретных акций…     12. Знание языков (какие,  как,  где,  степень сокрытия или гордости)     (А) личные   дела   (анкета,   автобиография),   места   прежнего жительства,  учетные карточки библиотек,  получаемая  и  приобретаемая пресса, наблюдение, контактеры, сам…     (Б) какие  возможности  для   сближения   (деловое   предложение, содействие в изучении…), неплохая зацепка для привлечения к игре…     13. Профессия, место работы, служебные обязанности (в настоящее время,   в   прошлом,  сколько  работал,  когда  ушел,  причины  ухода — официальные   и   реальные,   отношения   с    коллегами,    уровень профессионализма,   связана   ли  работа  с  полученным  образованием, отношение к работе,  график работы,  уровень допуска,  номера  рабочих телефонов, адрес…).     (А) личные дела,  учетные карточки,  трудовая книжка,  контактеры (родственники,  знакомые,  коллеги по работе),  слухи,  наблюдение, сам…     (Б) понимание  некоторых мотиваций,  черт характера,  взглядов на жизнь,  устремлений,  уязвимости; выявление контактеров для получения информации  (коллеги по работе),  выявление путей сближения,  средства для  воздействия,  некие  возможности  для  устранения,   поводы   для привлечения к игре…     14. Перспективы карьеры (профессионализм,  личностные качества, чья-то поддержка…)     (А) контактеры (коллеги по работе и учебе,  родственники,  старые знакомые,   близкие   приятели,  эксперты,  слухи,  тщательный  анализ деятельности и личности).     (Б) средства  для воздействия на объект,  хорошие возможности для сближения,…     15. Переломные   этапы   в   биографии   (когда,   почему,  как повлияли…)     (А) личное   дело  (автобиография),  трудовая  книжка  (послужной список), персональные документы (прописки в паспорте, штампы в военном билете),   собственные   архивы   (старые  письма,  фотографии), контактеры, слухи, сам…     (Б) понимание некоторых черт характера, аспекты уязвимости…     16. Щекотливые  моменты  биографии  (когда,   что,   участники, последствия,  афиширование  в  свое  время,  кто  еще знает,  кто «не должен» знать, уровень сокрытия…)     (А) тайное   прослушивание   телефонных   и  обычных  разговоров, перехват  писем,  изучение  прессы,  слухи,  проникновение  с  обыском (наудачу),  мнение контактеров, изучение белых пятен в автобиографии и трудовой книжке…     (Б) средства сильного воздействия…     17. Здоровье и болезни (когда, чем, не хроник ли, состоит ли на учете,  соответствует ли возрасту,  где и у кого лечится,  отношение к нетрадиционной медицине…)     (А) медицинские  карты,  контактеры,  сам,  внешний вид,  лечащий врач.     (Б) представление о чертах характера, средствах воздействия, неких возможностях сближения  (общность,  новые  лекарства,  лучшее  лечение, связи   с   модными   врачами   и   целителями)…     18. Места жительства (сейчас,  в прошлом,  причины смены, живет ли там, где прописан,  а  если  нет, то  где,  мотивы  этого,  места временного обитания — друзья, родственники, снимаемые квартиры)     (А) личные  документы,   учетные   карточки,   паспортный   стол, контактеры, сам, АТС (по номеру телефоны), отслеживание…     (Б) средства  воздействия  (локальный  террор…),  учет  в  игре (появление возле…), возможности для сближения (выгул собак…), поиск при необходимости…     19. Бытовые условия и их оценка (количество комнат, метраж, тип квартиры,  сколько человек живет (по документам  и  фактически),  кому принадлежит,  как  досталась,  обстановка  и удобства,  престижность района…)     (А) учетные   карточки   жилотделов,  домовые  книги,  контактеры (соседи,  знакомые,  работники коммунальных служб и сервиса,  дети…) сам, аналогия (стандартность квартир…), засланный визитер.     (Б) понимание отдельных черт характера (обстановка)  и  мотиваций (расположение),  помощь  в  проникновении  в  помещение  с разными целями (изъять или подложить  что-либо,  установить  «жучки…).     20. Наличие дачи ( район, участок, тип строения, соседи, куплена или  построена,  на  какие  средства,  кто и когда пользуется,  у кого ключи, как добираются).     (А) отдел регистрации, контактеры, сам, отслеживание.     (Б) учет в  игре,  облегчение  контроля,  повод  для  знакомства, вариант нейтрализации.     21. Материальные  условия   (зарплата,   наследство,   побочные источники дохода,  сколько и когда получает,  сколько и кому должен, у кого обычно берет в долг).     (А) расчетный отдел, контактеры, сам, отслеживание…     (Б) понимание  возможных  мотиваций  (добывание  денег,   желание скрыть  реалии  и  контакты…),  средство  для  воздействия на объект (шантаж, подкуп…).     22. Обладание   автомашиной   (тип,  номер,  место  регистрации (город),  на кого оформлена,  кто и как водит,  кто пользуется,  когда куплена,  сколько  заплачено,  откуда  деньги,  есть  ли  трудности  с ремонтом и запчастями, где стоит, есть ли гараж, проверена ли на угон, тип сигнализации, подвозит ли других).     (А) контактеры    (родственники     и     знакомые,     работники автосервиса), отслеживание, ГАИ, сам…     (Б) средство давления,  облегчение визуального контроля,  учет  в игре, некие возможности для сближения…     23. Телефон номера домашнего,  служебного и в местах, где часто бывает,  тип (кнопочный,  дисковый, сотовый, радио-…), наличие АОНа, «анти-АОНа» и «анти-анти-АОНа», доступ к месту нахождения)     (А) контактеры   (друзья,   родственники  и  знакомые,  работники сервиса,  коллеги по работе и увлечениям,  засланный визитер…), сам, контроль на линии, АТС…     (Б) для сугубо  анонимного  общения,  при  установлении  приборов прослушивания, для прессинга знанием…

  1. Разное (вероятное   участие   в   особых    мероприятиях, правительственные  награды,  место воинской службы,  воинское звание и профессия,  связи с  криминалом,  обладание  собакой  и  компьютером, детали поездок за границу).

 

 

***

ПРИМЕР НАПИСАНИЯ ОТЧЕТА СОТРУДНИКА СБ. О ВСТРЕЧЕ С   ИСТОЧНИКОМ.

             Оперативные отчеты, как правило, пишутся сотрудником внешнего отдела СБ. после встречи с источником. Они излагаются в произвольной форме и содержат в себе всевозможные факты и сведения о развитии отношений между оперативником СБ и привлеченным или привлекаемым к сотрудничеству лицом. Важные информационные сведения после беседы с руководителем СБ  и принятия им этой информации, излагаются отдельно в виде информационного отчета (аналитического отчета). Оперативные отчеты пишутся и в других случаях.                                                                                      ТЕКСТ ОТЧЕТА.

Вчера, 19 августа с.г. на деловом приеме познакомился с господином Х, ведущим консультантом фирмы Y, нашим    международным             конкурентом.

Знакомство произошло по моей инициативе в развитие стоящей передо мной задачи: поиска контактов среди персонала конкурирующих фирм с целью получения в дальнейшем нужной нам информации о тактике и стратегии наших конкурентов на российском рынке. Господин Х охотно пошел на контакт, а, узнав какую фирму я представляю, согласился на следующую встречу в городе в одном из ресторанов.

Господин Х француз, примерно 40 лет, хорошо говорит на русском языке, интересуется политическими событиями в России, культурой нашей страны. Рассказал о своих поездках по городам России.

По моей просьбе, поделился своими мыслями о положение дел в нашей отрасли, подчеркнув, что французская фирма, которую он представляет, хотела бы  заполнить бреши на российском рынке не только своими товарами, но в планы фирмы входит и строительство заводов в ряде ведущих регионов России.

Он подчеркнул, что руководство фирмы нашло понимание в российском правительстве, которое охотно предоставляет свои гарантии на будущее. Вместе с тем, ему интересно установить контакты среди российских производителей аналогичной продукции для поиска путей совместного сотрудничества. Договорились о следующей встрече.

Информационный отчет прилагается.

Сотрудник СБ. Петров.                                                  ***

ИЗ СЕКРЕТНОГО ОТЧЕТА ГРУППЫ «АЛЬФА»

 

«Оперативная обстановка характеризовалась следующим образом. Вокруг объекта несли  круглосуточное дежурство толпы людей (в ночь на 13.01.91г. доходившие до 5 – 6 тыс. человек.), агрессивно настроенных и возбужденных постоянными заявлениями представителей «Саюдиса», дороги были блокированы грузовиками, автобусами и легковыми автомобилями. Здание теле – и радиоцентра и телевышки оказались подготовленными на случай попытки их захвата, усилена охрана милиционерами города и сотрудниками службы безопасности «Скучиса», имеющими пистолеты и автоматическое оружие. В большом количестве были подготовлены камни, дубинки, «заточки», бутылки с бензином, приведены в готовность противопожарные системы и брандспойты. Не исключено, что имели оружие и лица, окружающие объекты».

 

Цитируется по книге М. Болтунова  «Альфа» — сверхсекретный отряд КГБ», Москва, 1992г. «Кедр».

***

ПРИМЕРЫ  СОСТАВЛЕНИЯ  ОПЕРАТИВНЫХ  ТЕЛЕГРАММ.

 

Оперативные телеграммы – срочные и важные информационные сведения, передача которых может помочь руководству СБ (при наличии заграничных филиалов или филиалов внутри страны) изменить тактику и стратегию своей деятельности, по какой – либо существующей проблеме международного или регионального характера

***

ТЕКСТ ОПЕРАТИВНОЙ ТЕЛЕГРАММЫ .

 

Начальнику СБ «Квант».

Усилия по созданию филиала «Кванта» в  стране Х  внезапно натолкнулись на яростное сопротивление со стороны наших конкурентов из «Бронкса». Последние установили тесный контакт с г-ном П-сом из министерства финансов (очевидно, дали большую взятку) и тот оставил без внимания все наши предложения. Ищем другие контакты на более высоком уровне.

Просим Ваших рекомендаций.

А. Семёнов.

***

ТЕЛЕГРАММА СОВЕТСКОГО РАЗВЕДЧИКА ЗОРГЕ В ЦЕНТР.

Директору.

Источник Инвест.

Японское правительство решило в текущем году не выступать против СССР. Однако вооруженные силы в Маньчжоу — Го будут оставлены на случай выступления весной будущего года. К весне немцы будут иметь решающий успех и тогда японцы начнут военную операцию, чтобы установить новый порядок в Сибири.

По имеющейся информации, посол Германии в Японии Отт предпринимает активные действия, как по официальным, так и неофициальным каналам, направленные на склонение императора и его   окружения к изменению этих планов.       Рамзай .

Цитируется по книге И. Линдера и Н. Абина — Операция  «Восточный ветер», «Витязь – Братишка», Москва, 2003г.

***

ТЕЛЕГРАММА МАРШАЛА СОВЕТСКОГО СОЮЗА Г.К. ЖУКОВА.

 

« Военному совету 5-ой ударной армии, командармам корпусов и командирам дивизий 5-ой ударной армии.

На 5-ую ударную армию возложена особо ответственная задача: удержать захваченный плацдарм на западном берегу р. Одер и расширить его хотя бы до 20 км. По фронту и 10-12 км. В глубину.

Я всех вас прошу понять историческую ответственность за выполнение порученной вам задачи и, рассказав своим людям об этом, потребовать от войск исключительной стойкости и доблести.

К сожалению, мы вам не можем помочь авиацией, так как все аэродромы раскисли и взлететь самолеты в воздух не могут. Противник летает с берлинских аэродромов, имеющих бетонные полосы. Рекомендую:

1.зарываться глубоко в землю,

2.организовать массовый зенитный огонь,

3.перейти к ночным действиям, каждый раз атакуя с ограниченной целью,

4.днем отбивать атаки врага.

Пройдет 2-3 дня – противник выдохнется.

Желаю вам и руководимым вами войскам исторически важного успеха, который вы не только можете, но и обязаны обеспечить.

Г. Жуков»

Цитируется по книге Г. К. Жукова  «Воспоминания и размышления», Издательство Агентства печати новости, Москва, 1969 г.

 

***

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ.

 

Политический портрет – это аналитический документ, подготовленный по заданию руководства фирмы, банка и т.д. Документ заказывается для  руководителя, который встречается с крупным политическим деятелем (член президентской команды, правительства) или общественным деятелем  (руководители профсоюзов, политических партий, общественных или религиозных организаций). Он необходим для предварительного изучения партнера по встрече.

Как правило, в нем       отражаются:

 

  1. автобиографические сведения,
  2. материальное и семейное положение,
  3. карьерное продвижение,
  4. интеллектуальный уровень,
  5. политические взгляды,
  6. научные интересы,
  7. отношение к религии,
  8. психология личности,
  9. сильные и слабые черты характера,
  10. вкусы, хобби, даже манера одеваться и т.д.
  11. См. «Досье персональное».

 

Политический портрет помогает подготовиться к встрече и решить необходимые вопросы, заранее представляя себе,  сильные и слабые стороны партнера по беседе.

***

ПРИМЕР НАПИСАНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ПОРТРЕТА.

 

Г-н Х – председатель партии  «Народное действие», родился в 1960г., в г. Москве.  Отец… – преподаватель Вуза, мать… – учительница музыки. Женат. Жена не работает. Имеет сына студента. Образование высшее – в 1987г. окончил машиностроительный институт по специальности «Дорожное строительство».

Работал на одном из автомобилестроительных заводов начальником технологического отдела. В 1991. был избран сначала председателем заводского профсоюза, а затем возглавил отраслевой профсоюз автомобилестроителей. Член городской Думы второго созыва.

В 1997г. организовал и возглавил политическую партию «Народное действие», которая лоббирует интересы машиностроителей, поддерживается и финансируется их представителями. За короткий срок партия приобрела большое  количество сторонников, что позволило г-ну Х  баллотироваться в Государственную думу и выиграть выборы. Последнее обстоятельство резко подняло его политический рейтинг. С ним стали считаться и его стали побаиваться.

Руководство  партии полностью поддерживает президентскую линию практически по всем политическим вопросам, и солидаризируется  в этом с другими президентскими силами в Госдуме. На дух не переносит противников президента. По темпераменту – сангвиник. Характер твердый – сказал: сделает. Решительный, напористый.

Литературные вкусы ярко не выражены: предпочитает детективы.

В еде и питье —  умерен.

Следит за модой. Одежда, от российских модельеров.

Свободным временем почти не располагает.

Совершает регулярные поездки по  разным регионам страны, где ведет пропаганду в пользу своей партии и вербует сторонников. По причине занятости, предпочитает подготовленные короткие и деловые встречи. Ведет беседу  и решает вопросы сам, помощникам не доверяет.

Слабостью г-на Х является его фанатическая приверженность к коллекционированию монет. Известны случаи, когда за подаренную ему редкую книгу по нумизматике  или  древнюю монету, он буквально за считанные часы решал в пользу просителя предпринимательские проблемы.

 

Документ подготовил сотрудник аналитического отдела Иванов И.П.

 

В данном случае слабость г-на Х выражена довольно выпукло. Если же человек не имеет таких выразительных моментов в своей характеристике, то в конце документа аналитик должен предложить свое видение подходов к партнеру по встрече.

***

ДЕЛОВОЙ ПОРТРЕТ.

 

Особого внимания заслуживает работа по написанию аналитического документа по изучению делового партнера иностранца. Та же схема, что и у политического портрета, но большее внимание уделяется  анализу таких вопросов, как:

  1. честность изучаемого человека  в ведении бизнеса,
  2. истинность представленных им сведений о своем бизнесе,
  3. его возможные связи со спецслужбами, криминалом, терроризмом,
  4. случаи мошенничества с его стороны,
  5. участие в сомнительных сделках и т.д.
  6. выводы и предложения.
  7. См. «Досье персональное»

Руководство  крупной фирмы, работающей с иностранными партнерами,    решило проверить деловую репутацию  американского бизнесмена Полтера. Считается, что сотрудничество с ним в будущем может принести  большие доходы. Аналитику фирмы в течение суток поручено подготовить деловой портрет этого человека. Действия аналитика следующие:

  1. просмотр банка данных СБ (нет),
  2. сбор сведений по российской печати (нет),
  3. сбор сведений по имеющимся подшивкам иностранной прессы (нет),
  4. обращение к материалам Интернета,
  5. российские поисковые системы (нет),
  6. иностранные поисковые системы (сведения нашлись в поисковой системе Yahoo!),
  7. перекачка сведений в банк данных,
  8. перевод информации с английского языка,
  9. чистка перевода,
  10. классификация информации по датам и важности фактов,
  11. первая читка исходного материала,
  12. анализ информации (выброс информации, не имеющей значения, сортировка информации  по адресным данным лица и фирмы, общим сведениям о его деятельности, его высказываниям и высказываниям о нем, по политическим взглядам, по профессиональным и человеческим качествам,  его  планам по укреплению позиций фирмы в стране и мире, результатам деятельности фирмы и т.д.),
  13. подготовка плана или макета будущего документа,
  14.  написание чернового варианта,
  15. читка и правка черновика,
  16. анализ выводов,
  17. подготовка чистового документа,
  18. анализ выводов,
  19. проверка и правка  документа руководством
  20. выпуск документа в свет.

 

***

ПРИМЕР  НАПИСАНИЯ ДЕЛОВОГО ПОРТРЕТА.

 

Полтер.

(     Polter )

Pолтер, гражданин США, проживает во Флориде, местечко Lauder.

Адрес офиса: 119 Commercial .

Крупный бизнесмен. Владелец самой большой частной провайдерской компании в мире — Companies, созданной в 1995 году. Ожидается, что в недалеком будущем он станет крупнейшим провайдером в США. Одновременно он является собственником  видео архива. Под его контролем находятся множество вебстраниц в Интернете, контроль за интернетовским спортивным тотализатором, интернетовских казино (The Gan Hole, Casino Pirata, Peal Casino, Super 6 Lotto, Casino Kingdom…),компаний (Global Internet, Ace In The Hole). Ему принадлежит выпуск кредитных карточек для оплаты выигрышей, которые принимают во многих крупных магазинах, банках, ресторанах и отелях. Счета его игроков выдаются по кредиткам VISA и Master card. Он собственник оффшорных «операторов», прибыль от которых составляет более миллиона долларов, включая  Sport Market. World Express, ABC Island.

Имя Полтера связано с рядом громких скандалов, когда были обмануты тысячи играющих на интернетовских тотализаторах людей. Неоднократно «разгневанные американские  граждане» требовали возврата своих денег, исчислявшихся сотнями тысяч долларов.  Как заявил один «осведомленный анонимный» источник, « Мы имели большие проблемы. Мошенник Полтер пытается вновь надуть нас». Но, как считают американские аналитики, это только « вершина огромного айсберга», которым является Полтер.

Преуспевающий бизнесмен раскинул свои щупальца на всю Центральную Южную Америку. Однако, после  государственных расследований финансовой деятельности спортивных тотализаторов, американское правительство направило ряду руководителей этих стран (Антигуа, Доминиканская республика, Коста-Рика, Венесуэла, Багамские острова)     ноты с предложениями  разобраться с деятельностью              спортивных тотализаторов в этих странах. В свою очередь, оно стало разбираться с американскими банками, связанными с игорным бизнесом. В эту историю попал и  Bank of New York по причине  деятельности своего филиала Bank of Nevis, который работал с кредитными карточками тотализаторов.

Несмотря на огромные барыши, «худощавый Полтер любит поиграть небольшим пистолетом в своем офисе в Fort Lauderdale, когда видит по Интернету, что некоторые онлайновые компании уводят его игроков с несколькими выигранными долларами».

Источники указывают на факты, когда Полтер, будучи в Коста — Рике , приказал своим головорезам зверски избить своих пожилых коллег по бизнесу, которые  представляли его в  этой стране. Он стал первым американцем, официально высланным из Коста-Рики с нежелательностью пребывания в этой стране и в будущем.

Для усиления своего реноме он пускается в серьезные авантюры, как это случилось при похищении с территории Кубы, по их просьбе, четырех спортсменов бейсболистов, намеревавшихся «бежать от режима Кастро». Промежуточный маршрут проходил через Никарагуа, Коста-Рику в США. Расписывая перед журналистами свой подвиг, Полтер, тем не менее, признал, что, в конце концов — это была глупость.

Вместе с тем, Портер  остается, прежде всего, бизнесменом. Он не останавливается перед тем, чтобы всеми способами убрать конкурентов и даже своих друзей. Радея о своей прибыли, владелец целой интернетовской империи борется за каждого клиента. Так недавно стало известно, что его компания Gиmbler приостановила оплату счетов, решив, что это будет сделано только для тех клиентов, которые останутся играть на  её тотализаторах. Его сотоварищ J.Gallagn, знакомый с ним около 3 лет, считает, что Портер «состриг» только с американских игроков в спортивный тотализатор более 20 миллионов долларов.

По его словам, Портер делает бизнес с « издевкой и злобой». Ему отвечают той же монетой.  Американский журналист Sting рассказывает, как один бизнесмен в разговоре с ним заявил, что Портер не пользуется доброй славой, многие относятся к нему с ненавистью. По его мнению, « можно подозревать целый стадион, если с Портером что – то произойдет».

 

Из анализа, ограниченного временным фактором и документальной базой, можно сделать следующие выводы:

 

  1. Полтер — крупный делец, современный технологически обеспеченный бизнесмен, хорошо видит коммерческую перспективу. Ищет, и будет искать новые рынки в США и за рубежом. При большой вероятности прибыли, обманет, не моргнув глазом, даже вчерашнего  более удачливого партнера по совместному бизнесу. Будет драться за свою прибыль до конца, практически не выбирая методов.

 

  1. Решительный, хитрый, изворотливый, не брезгует любыми методами и средствами во имя своего дела. Интуитивно – прагматичный авантюрист. Предпринятую авантюру в большинстве случаев анализирует уже после её реализации.

 

  1. В разное время отмечены его связи с представителями латиноамериканских и ряда международных ОПГ. Отношения строятся в большинстве случаев на взаимном интересе и системе взаимопомощи при проведении крупных финансовых махинаций. По имеющимся данным, быстро создает внутри «партнерской» ОПГ «свою» маленькую агентурную сеть. С серьезными «силовыми» партнерами практически всегда «умеет договориться», не доводя проблему до крупных скандалов. Имел и продолжает формировать сеть коррумпируемых чиновников, помогающих в осуществлении бизнеса на основных этапах становления каждой операции. Не заботится о судьбе своих «госпартнеров», но многие из них остаются «довольными вынужденным разводом».Некоторые источники считают Нолтера  организатором ряда ОПГ с включением представителей различных этнических групп с «подключением» их к одному из своих доверенных представителей.

 

  1. По характеру поведения, характеру ведения дел представляется маловероятным, что он работает по заданию  спецслужб США или другой страны. Прямые данные, кроме указанных криминальных шагов Полтера в соответствующих базах данных отсутствуют. Одновременно с этим, есть ряд признаков, свидетельствующих об имевшихся контактах с представителями этих служб. Ряд источников склонен считать, что в ряде афер Полтер «опирался на благосклонность некоторых представителей соответствующих отделов Госдепа – иначе бы он не    выкрутился». Однако ни один источник не может предоставить однозначно трактуемых данных о таковых связях.

 

***

 

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ.

 

Психологический портрет  составляется перед  решением вопроса по поводу подписания, какого – либо важного контракта, поскольку этот процесс требует знания  психологии будущего партнера. При этом выясняются следующие моменты:

 

  1. моральная и деловая честность,
  2. финансовое благополучие,
  3. связи с криминальными структурами,
  4. твердость в выполнении подписанного контракта
  5. возможность мошенничества и т.д.

Как правило, психологический портрет пишется психологом и аналитиком совместно. Он может быть дополнением к деловому портрету. Например, совместное предприятие «Атлант» рассматривало вопрос о сотрудничестве с иностранной фирмой «Фокс». Сотрудничество предполагало предоставление «Атлантом» товарных кредитов иностранной компании.

Психолог, сотрудник «Атланта», несколько раз посещал с деловыми визитами  «Фокс» и сообщил, что это небольшое предприятие, занимающееся торговлей. Работает около 20 человек. Между сотрудниками и его руководителем г-ном Пирсом существуют хорошие деловые отношения. Он главным образом осуществляет поиск и работу с клиентами, является «генератором идей» и пользуется авторитетом за свои профессиональные качества.

Во время визитов психолог подметил, что его визави постоянно держит на видном месте коллекцию русских монет, охотно рассказывает о ней, но «плавает», когда речь заходит о конкретных монетах. В то же время иностранец с гордостью рассказывал о её большой денежной стоимости.

Для дальней проверки г-на Пирса было решено пригласить его на одну семейную вечеринку в дом руководителя фирмы «Атлант». Тот приехал на «Мерседесе». Был модно одет.

Особо выделялся  его перстень с большим дорогим камнем. Весь вечер он держался свободно, ухаживал за женщинами, старался быть в центре внимания и т.д. Рассказывал о том, что его родите6ли владеют большой фирмой, но его не привлекает работа на ней. Хвалился тем, что посетил практически все мировые достопримечательности. Музицировал.

 

В итоге для руководства «Атланта» был составлен психологический портрет иностранца.

Свободное изложение.

 

***

ПРИМЕР СОСТАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОРТРЕТА.

 

Мотивы поведения и конкретных поступков г-на Пирса определяются тщеславием, стремлением привлечь к себе внимание других людей, достигнуть более высокого общественного и материального положения, а также потребностью постоянно заниматься каким – либо делом, преимущественно связанным с общением и физической активностью.

Ему свойственна высокая самооценка и уровень притязаний, оптимистичность, повышенная активность, легкость установления контактов, легкомыслие. Лица подобного психологического склада ума редко задумываются о последствиях своих действий, способны на авантюрные поступки, обладают невысоким самоконтролем, необязательны.

Иностранец имеет склонность к болтливости, преувеличению своих заслуг и достижений. Для него характерна легкая «переключаемость» с одной деятельности на другую, а также недостаточная последовательность действий и поступков. Основные личностные особенности г-на Пирса дают основания для предположения о наличии у него финансовых трудностей и, возможно, долгов. Такие люди из-за присущего им легкомыслия, высокой активности, постоянного стремления к развлечениям и кампаниям, сравнительно легко тратят деньги, потакая своим желаниям и мало задумываясь о будущем.

Основываясь на своих выводах, психолог убедил руководство не устанавливать с фирмой «Фокс» деловых отношений. Несколько месяцев спустя, иностранец спешно покинул Россию, не расплатившись со своими сотрудниками и с достаточно крупными долгами.

( Свободное цитирование. А.В. Ковров «Психологическое изучение делового партнера, Москва, «Арсин», 1998 г).

 

 

***

АНАЛИТИЧЕСКАЯ СПРАВКА ОБ ОПЕРАТИВНОЙ ОБСТАНОВКЕ ВОКРУГ              

                                                        ФИРМЫ Х. 

 

Оперативная обстановка вокруг фирмы Х рассматривается:

 

  1. С учетом территориального расположения фирмы в одном из районов мегаполиса со сложной криминальной ситуацией.
  2. Для определения состава угроз в отношении фирмы и путей их нейтрализации.

 

Примерная схема справки.

 

Введение. Краткие сведения о политической и социально — экономической обстановке в мегаполисе и её влиянии на криминогенную ситуацию. Бизнес фирмы и конкуренция на рынке. С какой стороны, от кого и  по какой причине ждать угрозы? Задачи СБ.

 

Общая часть.

Природные и техногенные катастрофы.

Природные и техногенные катастрофы анализируются в качестве вероятных угроз  с просчетом их негативного влияния на производство и человеческий контингент. Одновременно предлагаются необходимые условия  для их прогнозирования и ликвидации последствий.

  1. Сейсмические ( землетрясения, извержение вулканов и т.д.).
  2. Метеорологические (ураганы, штормы, бураны, и т.д.).
  3. Экологические (радиация, химия и т.д.).
  4. Производственные аварии (взрывы, пожары и т.д.).
  5. Технологические (ошибки в проектировании и т.д.).

Список  может быть увеличен или уменьшен в зависимости от характера производства и природных условий.

(Выводы в конце справки).

Конкуренты, партнеры, посредники и т.д.

Характеристика основных конкурентов, партнеров и посредников в секторе рыночной экономики фирмы. Прогнозы усиления или  ослабления конкурентной борьбы. Соответствующие рекомендации  в конце справки.

Криминальные группировки  и возможные террористические или националистические организации. Проявления их деятельности. Опасность для  бизнеса, в частности, мониторинг их интереса к фирме. Возможные угрозы и  подходы к сотрудникам фирмы. Их влияние на деятельность фирмы через третьих лиц. Существование возможности вооруженного нападения «неизвестных»  лиц или проведения теракта против фирмы .

Характеристика криминальных и других структур.

  1. Одиночки.
  2. Малочисленные группы.
  3. Многочисленные националистические движения или партии.
  4. Военизированные формирования.
  5. Системная преступность.
  6. Организованная преступность.
  7. Спонтанная, или « ситуативная », преступность.

(Выводы в конце справки).

Территориальные силовые, фискальные, административные, органы, партийные и общественные организации, СМИ.

Характеристика основных руководителей этих организаций, изложенная в кратких деловых портретах. Пути установления и укрепления контактов с ними со стороны руководства фирмы.  Возможные «наезды». ( Выводы в конце справки).

Человеческий фактор.

Человеческий  фактор изучается в плане его возможного негативного влияния на состояние безопасности фирмы и аналитического сопровождения процесса привлечения фирмой — конкурентом персонала к сотрудничеству.

  1. Предательство персонала.
  2. Саботаж, диверсии, промышленный шпионаж.
  3. Обзорный анализ ближайшего окружения персонала фирмы.

Охранные мероприятия.

  1. Пропускной режим.
  2. Охрана руководства.
  3. Места времяпровождения сотрудников (обеденный перерыв, тусовки после работы и т.д.).
  4. Обозначение опасных криминогенных зон вокруг фирмы, их изучение, рекомендации персоналу фирмы.
  5. Установление доверительных контактов с сотрудниками значимых «злачных мест».
  6. Дворники и старшие подъездов близлежащих территорий (по необходимости) и т.д.

Политика информационной безопасности.  (Выводы в конце справки).

Деятельность СБ. Пути повышения   эффективности.

  1. Анализируется с учетом всего содержания справки.
  2. Выводы, предложения, прогнозы.

 

***

АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ВЫЯВЛЕНИЮ ПРИЗНАКОВ  «ПРЕДАТЕЛЯ», «ПОДСТАВЫ»,  «ДВОЙНОГО ИСТОЧНИКА» ИЛИ «ВНЕДРЕННОГО ИСТОЧНИКА».

 

Аналитическая работа по выявлению признаков «предателя», «подставы», «двойного источника» или «внедренного источника» в маркетинговой разведке находится в зачаточном состоянии, хотя боевые действия на рынке конкуренции не утихают ни на одну секунду. Очевидно, что эта категория «рыцарей плаща и кинжала» играет важнейшую роль в структурах частной разведки и часто решает исход того или иного серьезного поединка в пользу своего хозяина. Вместе с тем выявление признаков, ей присущих, довольно сложное дело, поэтому аналитическая работа по данной проблеме должна занимать важнейшее место в Службе безопасности частного бизнеса.

 

  • ТЕРМИНОЛОГИЯ.

 

  1. Предатель – сотрудник фирмы, по каким – либо причинам личного характера предавший интересы фирмы и работающий на конкурентов.

 

  1. «Подстава» – лицо, действующее по заданию своей СБ   и поставляющее вышедшему на него  сотруднику СБ из фирмы конкурента  дезинформацию.

 

  1. «Двойной источник» — сотрудник фирмы или СБ  фирмы конкурента (своей фирмы или СБ),  пойманный на компромате или финансовых затруднениях и перевербованный.  Через него  СБ, которая привлекла его к сотрудничеству,  ведет оперативные игры с противником.

 

  1. «Внедренный источник» – это сотрудник СБ (или другое лицо), внедренный под легендой в конкурирующую фирму и передающий оттуда конфиденциальную информацию своим хозяевам.

 

Все эти люди по своим психическим качествам отличаются друг от друга:

 

«Предатель» —  сотрудник фирмы,  с каким – либо незаметным для простого взгляда психическим изъяном. Это может быть детская психическая травма, с которой он живет постоянно. Это – психическая       травма, полученная      недавно (ушла жена, не повысили в должности, мало платят, зависть, сексуальная неполноценность, другие патологии и т.д.). Человек  завистливый, умный, осторожный в действиях, изворотливый, общительный, изобретательный. Основные признаки  — излишнее постоянное любопытство, которое всегда оправдывается шутливыми отговорками. Многочисленные, не вызванные служебной необходимостью контакты среди сотрудников фирмы, отдельный кабинет предателя (если таковой имеется) часто бывает закрыт. В критике начальства обычно не принимает участия. Старается быть полезным всем, завсегдатай всех тусовок сотрудников фирмы. Предатель высокого ранга, имеющий по роду службы конфиденциальную информацию, обычно держится обособленно,  осторожен в оценках, не любит больших компаний, пьет мало или вообще не употребляет спиртного, осторожен по женской линии, услужлив с высоким начальством, держится за свой пост, который дает ему нужную информацию. По заданию хозяев  стремится получить более высокий пост ( иногда хозяева через свои возможности сами продвигают его по служебной лестнице). При обсуждении  практических вопросов этот сотрудник часто  высказывает противоположные большинству идеи, камуфлируя их под различные новейшие идеи ведения производства или бизнеса, изменения маркетинговой политики и т.д. Применение их на практике ведет обычно к банкротству фирмы.

 

«Подстава» – сотрудник фирмы, действующий по заданию СБ (подставленный конкурентам или конкурентами). Может быть сильным, волевым, хитрым,  симпатичным, представляться общительным и информированным человеком.  Дезинформация или информация, получаемая от  него, обычно  строго дозирована. Факты тщательно подобраны в контексте передаваемых сведений и кажутся правдоподобными. Сведения часто ненавязчиво внушаются слушателю. Обычно интересуется: какую оценку получила переданная им информация? Как правило, под различными предлогами не выполняет задание, которое может нанести вред  его фирме или требует время на раздумье и  использует его для обсуждения поставленного задания со своими хозяевами. Если выполняет задание, то наполовину или  его незначительную и не самую важную часть. Обычно очень долго оправдывается, приводя в свое оправдание, объективные обстоятельства.

 

«Двойной агент» — по своей природе — неудачный игрок, авантюрист, охотник за женщинами. По характеру — человек легкомысленный, легко увлекается, азартный до фанатизма, поэтому практически всегда оказывается в проигрыше и становится заложником своих слабостей. Долги следуют за долгами, и однажды, если он представляет интерес по роду своей служебной деятельности, он становится легкой добычей конкурентов. Обычные предлоги привлечения к сотрудничеству – компромат или оплата долгов. Понимая причину предательства, может мучаться сомненьями, внутренне раскаиваться в совершенном проступке. В этом случае обычно рассказывает руководству СБ о своем предательстве и при необходимости становится «двойным агентом», т.е. работает по заданию совей оперативной службы с конкурентами и последние уверены в том, что используют его якобы в своих целях.

 

«Внедренный источник» — опытный, глубоко законспирированный сотрудник СБ. фирмы, привлекаемый  ее руководством  в исключительных случаях для внедрения в интересующие объекты конкурентов. Сильная, волевая личность.  Обычно добродушный, располагающий к себе, душа – парень. Маскирует свое любопытство. Под различными легендами часто (обычно женский вопрос) исчезает из поля зрения. Может занимать любой пост. Если дела у фирмы (при неимении экономических проблем) идут с перекосом, после недавно принятых решений, ищите, кто  и как, во имя чьих интересов проводил их в жизнь

 

Деловая разведка – это  постоянное сомнение. Доверие в разведке – понятие относительное. Для анализа психических и деловых качеств сотрудников фирмы  в СБ. обычно создаются различные досье, в которые заносятся результаты собеседований, аттестаций, психологических тестов, оперативных мероприятий, проверок соблюдения режима, наблюдения привлеченных сотрудников СБ., проверок положения в семье, несанкционированных контактов. В досье заносятся места, которые постоянно посещают сотрудники фирмы (столовые, кафе, пивные, рестораны и т.д.). Материалы отработки  этих мест также ложатся в досье сотрудников. Лица, по тем или иным качествам способные нанести вред фирме, берутся в негласную оперативную разработку.

 

***

ПРИМЕРНАЯ СХЕМА АНАЛИТИЧЕСКОЙ СПРАВКИ ПО ПОДОЗРЕНИЮ  СОТРУДНИКА ФИРМЫ В ВОЗМОЖНОМ ПРЕДАТЕЛЬСТВЕ ИЛИ ВЕДЕНИИ ДВОЙНОЙ ИГРЫ.

 

В СБ. фирмы поступило сообщение о факте утечки конфиденциальной информации. Проверка показала, что просочившаяся информация была отрывочной и состояла из сведений, изложенных на первой странице конфиденциального документа фирмы. Документ был создан месяц назад. Размер: 3 печатных листа. Доступ к документу за этот срок имело 5 сотрудников. Время пользования документом составило от 2 до 3 часов. В число сотрудников вошли: руководитель фирмы (находится две недели в загранкомандировке), руководитель отдела, составивший данный документ (в загранкомандировке с руководителем фирмы), начальник отдела кадров (бывший сотрудник «Первого отдела» крупного военного завода), 2 сотрудника отдела, занимающиеся данной проблемой.

Проверке подлежат 2 сотрудника. Оба характеризуются положительно по всем параметрам лояльности. Проверка пользования документом на рабочих местах:

 

Один из сотрудников работает в отдельном кабинете, где имеется сейф. Уходя из кабинета, он обычно убирает документы в сейф. Проверено. Во время работы над документами он запирает дверь. Работал с документом 3 часа. Проверено. Подтверждается.

 

Другой сотрудник работает с документами в кабинете, где с ним сидят еще 3 сотрудника. Проверено: они не подходили к рабочему месту сотрудника, когда он работал с документом. Работал с документом 2 часа. Установлено, что во время работы с документом сотрудника посетили два человека. Один из них оставался один на один с документом, когда сотрудник отлучался на 5 минут по вызову руководства. Работающие в это время в кабинете другие сотрудники не заметили чего – либо подозрительного. По их словам, посетитель просто сидел,  на боковом к столу стуле и ждал сотрудника. Установлено, что с этой позиции и за это время можно спокойно прочитать страницу документа и при хорошей памяти запомнить ее содержание.

 

Посетитель – сотрудник соседнего отдела. Доступа к конфиденциальной информации по роду деятельности не имеет. Характеризуется положительно.

 

ВЫВОДЫ: Из вышеизложенного можно предположить, что возможным источником утечки информации может быть сотрудник соседнего отдела, оставленный один на один с документом в течение 5 минут.

 

ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

 

  1. Взять данного сотрудника в негласную оперативную разработку.

 

  1. Провести служебное расследование по факту небрежного обращения с конфиденциальным документом.

***

ПРИМЕРНАЯ СХЕМА АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА ПО ПОДОЗРЕНИЮ ИСТОЧНИКА СБ. НА ПРЕДМЕТ «ПОДСТАВЫ».

 

Руководство фирмы предложило СБ. разобраться с фактами  получения в последнее время дезинформации по стратегическим проблемам, в результате чего оно может начать принимать неправильные решения и  тем самым поставить под вопрос само существование предприятия. В частности, речь шла о содержании двух последних аналитических записок  по тактике действия конкурентов в рамках решения вопроса о слиянии предприятий. У руководства фирмы создалось впечатление, что конкуренты сознательно подбрасывают дезинформацию о невозможности слияния родственных фирм, а на самом деле уже разработали стратегию их слияния на  ближайшую перспективу. Это слияние укрепит позиции конкурентов и  значительно сократит  рыночный сегмент для продукции фирмы. Нужна оперативная информация о деятельности конкурентов с тем, чтобы принять действенные меры по недопущению слияния или нахождения  почетного места фирме в этом процессе.

Установлено. В аналитических записках использована информация, полученная от трех источников:

  1. Старый проверенный источник.
  2. Источник, обычно дающий полезную информацию.
  3. Недавно привлеченный источник.

 

А. Информация, полученная от первого источника, довольно отрывочная, частично использована в аналитических документах. Не является превалирующим мотивом в них.

Б. Информация, полученная от второго источника, довольно объемная, отражает существо вопроса, изложена в справке довольно подробно. По ней делались далеко идущие прогнозы, которые вроде бы подтверждались другой информацией. Вместе с тем  случалось, когда его информацию было трудно проверить.

В.  Информация, полученная от третьего источника, интересна по существу вопроса, но не обладала аналитической ценностью, поэтому была использована в качестве аргументирования ряда  несущественных прогнозов.

Анализ аналитических документов показал, что в основу их содержания легла информация, полученная от второго источника. Более тщательный анализ документов и сопоставление их с другими материалами из открытой и специальной литературы позволил сделать вывод о том, что  содержание документов имеет право на объективность. Однако в них существует ряд моментов, которые при поверхностном прочтении незаметны, поскольку искусно вписываются в общую ткань содержания документа, но при прогнозировании ведут к неправильным выводам. Что и было сделано.

ВЫВОДЫ:

Второй источник, с учетом имевшихся случаев передачи информации, которую было трудно перепроверить и нынешней информацией, приведшей к неправильным выводам в аналитических документах, может быть «подставой» конкурентов.

 

ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

 

  1. Разработать план проверочных мероприятий в отношении источника.
  2. При доказательстве его вины прекратить с ним отношения.
  3. В последнем случае провести служебное расследование по данному факту с предупреждением о служебном несоответствии сотрудника СБ, который долгое время работал с источником.
  4. Предупредить о служебном несоответствии сотрудников аналитического отдела, подготовивших аналитические документы на базе ложной информации, без должной ее проверки через другие возможности.

 

***

СХЕМА АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА ПО ПРОВЕРКЕ СОТРУДНИКА НА ФАКТ «ВНЕДРЕНИЯ» В КОЛЛЕКТИВ ФИРМЫ.

 

Имеются сведения об утечке с фирмы конфиденциальной информации. Утечка началась месяц назад. В связи с тем, что имеется подозрение о «внедрении» в коллектив фирмы сотрудника СБ. конкурентов, проверены сотрудники, принятые на работу в течение последнего года, поскольку для доступа к информации, ознакомлению с ней, не вызывая подозрений требуется определенное адаптационное время. Принято за год 10 новых сотрудников. Доступ к конфиденциальной информации имеют 4 человека. Два из них на практике доказали свою лояльность фирме. Один, из оставшихся двух, не имеет доступа к просочившейся информации. Вероятным похитителем информации является оставшийся последний сотрудник.

 

ВЫВОДЫ:

Из анализа событий следует, что под подозрение попадает  последний по списку сотрудник.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

  1. Провести в отношении сотрудника оперативные проверочные мероприятия.
  2. При подтверждении факта «внедрения» и передачи конкурентам конфиденциальной информации уволить его с возможностью проведения акции по публичной огласке фактов промышленного шпионажа со стороны конкурентов.
  3. Предупредить о служебном несоответствии сотрудников отдела кадров и СБ., принявших на работу «внедренного» конкурента.

Как видно из приведенных примеров, аналитическая работа по разоблачению своих недобросовестных сотрудников и людей конкурентов может вестись активно только после обнаружения фактов утечки информации. Повседневная работа СБ в этом плане обычно идет по накатанным рельсам, рутинно.

Вместе с тем, именно постоянный контроль над  оперативной ситуацией на фирме и вокруг нее, должен быть поставлен во главу угла работы СБ.

Никто не говорит о создании атмосферы тотального подозрения на фирме. Но знать возможных клиентов на передачу конкурентам конфиденциальной информации и предупредить ее утечку можно не только через систему внутреннего, режимного контроля,  но и через четко организованную систему анализа, при учете психологических признаков людей, предрасположенных к предательству. Любое подозрение против сотрудника должно быть проанализировано и развеяно, или подтверждено.

В данном случае перестраховка никогда не будет лишней.

***

АНАЛИТИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ  ПРОЦЕССА ПРИВЛЕЧЕНИЯ К  СОТРУДНИЧЕСТВУ СОТРУДНИКОВ ФИРМЫ И УХОД ОТ НЕГО.

Достигнув определенных высот в бизнесе, фирма сталкивается с враждебно настроенными конкурентами, которые не остановятся ни перед чем при сборе конфиденциальной информации, в том числе и перед вербовкой (привлечением к сотрудничеству) некоторых членов коллектива интересующей их фирмы.

Поэтому фирма, находящаяся в конкурентном окружении, должна осуществлять все возможные действия по защите любых сведений, касающихся её деятельности, жизни руководства и персонала. На войне, как на войне.

В данном разделе «вербовка» или «вербовочный процесс» рассматривается как действие службы безопасности направленное на поиск и привлечение к сотрудничеству служащих фирмы-конкурента с целью получения конфиденциальной информации для ослабления позиций  конкурента в деловой среде или для защиты своих интересов от конкурентов.

В любой серьезной фирме есть функционирующая СБ, которая обеспечивает защиту как внутри объекта, так и вокруг него. Именно на СБ ложатся задачи по защите от вербовки собственного персонала фирмы.

Основную роль в этом играет информационно-аналитический отдел, который выполняет следующие функции:

  1. Изучение практики привлечения персонала фирмы на сторону конкурентов и разработка рекомендаций по противодействию такому виду сотрудничества.
  2. Создание внутренних документов по защите коммерческой тайны и доведения их до персонала фирмы.
  3. Мониторинг агентурно — оперативной обстановки внутри фирмы и за её пределами.
  4. Анализ оперативной информации, полученной от других отделов СБ.

 

КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ВЫ НАХОДИТЕСЬ В ПОЛЕ ЗРЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ И                                   СПОСОБЫ  ВЫХОДА ИЗ СОЗДАВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ.

Для начала стоит понять для себя самого, являешься ли ты ценным носителем информации. Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. Кто-то ответит, что нет. Кто скажет, что да. В любом случае, ответ на этот вопрос вам поможет найти сотрудник СБ вашего предприятия, который разъяснит вам, что раз вы работаете, значит обладаете долей информации, важной конкурентам. Так что в любом случае, ответ на вопрос о ценном носителе информации будет являться положительным. Здесь самое главное помнить плакат советского времени с надписью «Не болтай лишнего!».

Когда вы определись с тем, что все-таки являетесь носителем информации, стоит насторожиться.

Некоторые моменты, указывающие на включение в вербовочную разработку:

    • появление одного и того же лица рядом с вами в местах вашего времяпровождения, попытки вступить в контакт (присоединиться к беседе, выпивке и т.д.),
    • представление вам одним из сослуживцев на общем мероприятии незнакомца, который явно хочет понравиться вам и продолжить контакт,
    • необычные знакомства у жены, близких родственников, детей и т.д.,
    • кто-то из сослуживцев или родственников, соседей по дому и т.д.  сообщил вам о том, что вами интересовался незнакомец,
    • появление в поле вашего зрения одних и тех же людей или машин на вашем пути на работу, с работы и т.д.,
    • вскрытый почтовый ящик,
    • вскрытая машина,
    • необычный шум и пощелкивание в телефонной трубке, ошибочные звонки в определенное время и т.д. и т.п.

Отдельно каждый из перечисленных признаков не может свидетельствовать, что вас кто-то разрабатывает, однако определенная совокупность замеченных вами признаков может свидетельствовать о том, что вы находитесь в разработке.

Ваши действия.

  • Понять причину: (где-то, что-то «разболтали» во время застолья,  фирма получила новый заказ, появилось важное изобретение, вышли на серьезных иностранных партнеров) и т.д.
  • В любом случае рассказать об этом начальству СБ, которое на профессиональном уровне в силах решить проблему. Утаивание ваших подозрений по этому поводу чревато серьезными последствиями для вас и фирмы

Ваши действия (если вы поняли, что вас уже завербовали).

Если вы вдруг поняли, что вас завербовали, не надо поддаваться панике. Первое действие, которое вы можете совершить это резко оборвать контакт с вербовщиком. Не стоит этого делать! Порвать отношения можно всегда, но не стоит забывать, что, возможно, это поможет вашей фирме переломить ситуацию в свою пользу, а так же это ваш козырь, в случае если вам будет предложена «двойная игра». Оцените все возможные плюсы и минусы сотрудничества с конкурентами и со своей фирмой. Если отношения с конкурентом для вас выгоднее, не читайте следующий раздел.

Если же муки совести сильнее жажды наживы, то вот некоторые положения, выполнив, которые вы сможете уменьшить ущерб, нанесенный фирме – работодателю.

Итак, первое, что вы должны сделать, это пойти к руководству и сообщить о факте вербовки. Помните «повинную голову меч не сечет». Есть риск, что вас могут уволить, но это самый крайний вариант. Он мало вероятен, скорее всего, вас будут использовать для дезинформации конкурента. Второе, проявите все свои положительные качества для искупления вины. Третье, начинайте искать новое место работы, на случай если вас все-таки уволят.

Как избежать вербовки?  Некоторые советы.

  • Помнить всегда, что конкурент не дремлет и его самый красочный сон – разорение вашей фирмы. Поэтому:
  • Держать язык за зубами, прежде всего, не болтать лишнего о фирме, её руководстве;
  • Не брать в долг у незнакомых больших сумм денег;
  • Избегать стремления к обогащению через карты, казино и т.д.;
  • Не напиваться до свинского состояния;
  • Не быть  без меры сексуально озабоченным;
  • Не «плакаться в жилетку» перед незнакомыми людьми  по поводу отсутствия у руководства внимания к вашей гениальности;
  • Стараться жить по социально – правовым и морально – этическим нормам;
  • О первых же признаках вербовочной разработки доложить (без страха за свое будущее) руководству СБ. Честность должна уважаться – это пример лояльности фирме.

Рекомендации по пресечению акций по вербовке:

Для предпринимателя.

  • Создание строгой системы доступа к информации различного уровня.
  • При приеме нового сотрудника служба подбора персонала совместно со службой безопасности должны внимательно изучить резюме кандидата, осуществить максимальную проверку всех данных о будущем сотруднике.
  • Проверка лояльности сотрудников с помощью специально спланированных провокационных акций с целью проверки того или иного сотрудник.
  • Не экономьте на зарплате.
  • Чтобы избежать утечки информации, на любом предприятия должна быть построена своя особая атмосфера, в которой каждый сотрудник, независимо от своего положения на иерархической ступени, будет чувствовать себя нужным членом команды.
  • Тем не менее, есть человеческий фактор, который невозможно просчитать.

Для сотрудников предприятия.

Вы не удовлетворены собой. У вас нет карьерного роста. Вам мало платят. Вокруг одни враги. Начальник-идиот не замечает вас. Дети болеют. Жена пилит. Денег не хватает. Холодильник сломался. Что делать? Может стоит сменить место работы? Нет. Не факт что возьмут. Начать работать больше. Нет итак пашу как лошадь никто не замечает. Пойти попросить прибавки к начальнику? Откажет. Как-то неловко. Единственная радость – новый знакомый (знакомая). Всегда выслушает. Одолжит до получки. Угостит выпивкой. Приятно общаться. Предлагает много денег за сущий пустяк. Всего-то скопировать пару документов средней секретности. Нет не буду. Страшно. Уволят. Совесть замучит. А жена опять ругается. Что делать? А, была не была. Деньги-то хорошие. СТОП. Вы стали объектом вербовки. Вы марионетка. Стоят ли эти деньги моральных переживаний и угрызений совести? Подумайте. Сообщите начальнику СБ и руководителю предприятия. Возможно, после этого вам поднимут зарплату. Ну а о поощрение точно найдет вас. Подумайте что лучше?

                   Для родственников предпринимателя.

Если ваши близкие или дальние родственники занимаются бизнесом и достигли на этом поприще значительных успехов, значит наверняка, у них найдутся враждебно настроенные конкуренты, которые пойдут на все чтобы получить любую информацию. Источником информации можете стать именно Вы. Вы даже можете не заметить этого.

Существует масса способов вытащить из вас информацию, поэтому стоит помнить основной принцип: Не болтай лишнего! Я не беру ситуацию, когда вас могут загипнотизировать или обколоть наркотиками, или начнут пытать. Есть много других способов (совместное распитие спиртных напитков со знакомыми или малознакомыми людьми, посещение различных увеселительных заведений, обсуждение важных сведений в местах многолюдного скопления народа и т.д.).

Чтобы избежать этого, помните, что вы никогда и нигде, не при каких обстоятельствах не должны обсуждать своих родственников, их дела и прочие, кроме как с ними самими!

***

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА.

 

Аналитическая записка является основным аналитическим документом, обычно предоставляемым потребителю. Этот информация готовится по запросу руководства коммерческого (любого частного) предприятия  при необходимости принятия решений по различным проблемам:

  1. политическим,
  2. экономическим,
  3. финансовым,
  4. прогнозирования и анализа криминальной обстановки вокруг коммерческого объекта,
  5. террористических проявлений,
  6. внутрифирменным и т.д.

Обычно её содержание должно укладываться в 3 — 5 страниц машинописного текста. Руководство ИАО сокращает  словесное излишество до 2 – 3 страниц. Вышестоящие инстанции еще раз убирают лишнее и, в конце концов, к очень занятому бизнесмену попадает хорошо «отжатый», быстро читаемый  и понимаемый документ.

 

СХЕМЫ НАПИСАНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАПИСКИ.

 

 

За неимением  места для полного представления содержания аналитических записок, ограничимся рядом схем их написания. Сами аналитические материалы можно найти во многих специализированных журналах («Секрет фирмы», например).

 

***

 

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА ПО ПОЛИТИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ.

 

«О  ВНУТРИПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКЕ В СТРАНЕ Х»

 

Введение. Общее представление о ситуации в стране.

Основная часть

  1. Роль президентской команды. Цели и задачи.
  2. Роль исполнительной власти. Цели и задачи.
  3. Парламент, Сенат. Их отношение к целям и задачам государственной власти.
  4. Роль в политическом процессе политических партий, профсоюзов, общественных организаций, церкви.
  5. Положение в армии, если она играет какую – либо роль в политическом процессе.
  6. Возможные кадровые перемены в эшелонах высшей власти
  7. Возможные антиправительственные акции.
  8. Возможные антиправительственные акции за рубежом.
  9. Их влияние на внутриполитическую обстановку.

 

Часть аналитических предположений:

 

  1. Перспективы развития политической ситуации в стране.
  2. Проблемы, которые будут решены и которые не удастся решить.
  3. Как все это отразится на частном бизнесе (отрицательно, положительно?).
  4. Что предпринять в том или ином случае?

 

Выводы.

Предложения.

 

***

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА «ОБ АНТИРОССИЙСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ   УЛЬТРА – НАЦИОНАЛИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В СТРАНЕ Х»

 

Введение.

Общее описание политической обстановки в стране.

 

Основная часть:

 

  1. Основной тезис о влиянии ультра – националистов на внутриполитическую ситуацию в стране.
  2. История возникновения организации.
  3. Руководители организации.
  4. Основные политические цели.
  5. Идеология.
  6. Экономические цели.
  7. Военная программа.
  8. Связи с внутренним и международным терроризмом.
  9. Криминальная деятельность.
  10. Нынешнее и перспективное видение деятельности националистов
  11. Отношение к России.

 

Часть аналитических предположений.

 

  1. Отношение к России отрицательное.
  2. Свирепствует крайний национализм.
  3. Правительство потворствует националистам.
  4. Российский бизнес находится под националистическим прессингом.
  5. Одновременно правительство заинтересовано в деятельности российского бизнеса на своей территории.
  6. Как заставить местное правительство унять антироссийские выступления националистов?
  7. Как в этих условиях развивать российский бизнес?

Выводы.

Предложения.

 

ПРИМЕРНЫЙ ВАРИАНТ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАПИСКИ  « О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  УЛЬТРА — НАЦИОНАЛИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ  Х».    

 

Для сведения российских предпринимателей, имеющих или собирающихся развернуть                                                              свой бизнес в стране Y.

(Материал подготовлен по открытым источникам в 1997г.)

 

 

Скандально известная своими  антироссийскими действиями, участием своих боевиков в межэтнических конфликтах на постсоветском пространстве и в других горячих точках планеты военизированная организация «Х»  возникла на волне национализма и русофобии в 1990 – 1991 г.г. на территории одного из районов страны Y, население которого известно своими ультранационалистическими настроениями. Политическое руководство группировки возглавил сын бывшего командира повстанческой армии Л. Маркевич, который по причине внутрипартийных разногласий и борьбы за власть, вскоре был смещен с  поста руководителя молодым поколением националистов во главе с основным идеологом организации, недоучившимся студентом филфака университета  А. Добровским.

Западные эксперты подсчитали, что в организации «Х» на сегодняшний день  состоит более 20 тысяч активных членов. В популярности она опережает все общественно-политические объединения страны и пользуется особым авторитетом среди молодежи. Идеологические структуры  издают свои газеты, журналы, видео продукцию, имеют рок группы, театральные коллективы, летние лагеря и т.д. По крайней мере, известен один из её финансовых источников, коим является так называемый «Черный интернационал» со штаб – квартирой в г. Мальме (Швеция).

Основой деятельности организации является геополитическая доктрина, которой подчинены идеология, политика, экономика и военная программа. Суть состоит в том, что политика страны   Y не должна ориентироваться  на НАТО и Запад, а также   на СНГ во главе с Россией.  Она должна стать центром собственного военно-политического блока православного и славянского мира, объединяющего столицу страны с ядром «православного пояса» из Болгарии, Сербии, Словакии, Приднестровья, Грузии, Армении и соединенного с виртуальным «энергетическим шлангом» из Ближнего Востока.

Главным врагом своей страны лидеры националистов видят «империалистическую Россию». Один из видных деятелей организации Матович считает, что лозунг «Страна Y –православная держава»  уже устарел. Он мечтает о сверхдержаве, верховенстве своей нации, которая сама будет диктовать условия всему миру. По его словам, этот вызов является «смертельным», поскольку «или победим мы, или нас закабалят окончательно».

 

ИДЕОЛОГИЯ.

По мнению некоторых западных экспертов, идеология группировки представляет собой эклектическую смесь старых фашистских догм, сдобренных хорошей долей крайнего национализма. Вместе с тем, лидеры  Х отрицают всякую связь с фашизмом. Как подчеркивает  еще один руководитель националистов Мартенко, говорить о фашизме относительно к  политике группировки:  «либо политический инфантилизм, либо намеренное политиканство»,  так как «фашизм в стране в качестве актуальной политической идеологии якобы закончился в 1943г». Он причисляет свою организацию к радикальным демократам, которые «ничего не предлагают, а создают дружину единомышленников, которой предстоит бороться за выживание, а в перспективе – и за общеславянский союз». В этом контексте группировка является  не партией, но общностью, «надличностью», цель которой объединение и спасение. Выживание организации и её членов в современных условиях видится националистам в создании на территории страны  «освобожденных зон, где на базе мелкотоварного производства основная часть населения может выжить и спастись от всеобщей безработицы и люмпенизации».

 

ПОЛИТИКА.

Пока население страны будет спасаться в  «освобожденных зонах», руководство националистов должно активно участвовать в политической борьбе и захватить власть революционным путем. Правда, в последнее время, особенно после принятия новой конституции, в которой предусмотрены чрезвычайные меры против экстремизма, руководство организации решило круто изменить свою тактику и стратегию. Теперь националисты якобы будут избегать участия в вооруженных конфликтах на территориях других государств, а также в антиправительственных акциях в стране. Они декларируют отказ от экстремизма в политической борьбе и приход  к власти конституционным путем. Например, предполагается что на данном этапе, для группы потерян всякий смысл пребывать в так называемой политической  оппозиции и что «единственная  рациональная позиция для националистов – сотрудничество с правительством и защита конституции».

Некоторые аналитики считают, что ультра в настоящее время действительно не ставят перед собой задачу прихода к власти в стране и, вероятнее всего, на предстоящих президентских выборах сделают ставку на премьера Манчука, с которым они уже сотрудничают во фракции Верховного Совета  «Социально – рыночная ориентация». Как замечает Мартенко, в этой кандидатуре националистов привлекает  «прагматизм, не закомплексованность и склонность к компромиссам», поскольку именно эти качества «помогут создать новую концепцию государственного строительства, соединяющую « прагматизм восточников и патриотизм западников». Националистам безразлично пока кто станет новым президентом страны, ибо никто из них, по их мнению, не нанесет вреда суверенитету страны.

 

ЭКОНОМИКА.

Местные политологи считают, что у националистов нет четкой экономической программы, поэтому они заменяют её отсутствие популистскими лозунгами и призывами. Вместе с тем, имеются заявления о том, что в случае прихода группировки к власти в стране упор в экономике будет сделан на укрепление ВПК, развитие химии, биотехнологии, медицинской промышленности. В 21 веке ультра видят государство промышленно развитым, где «посевные площади будут постоянно сокращаться».

 

ВОЕННАЯ ПРОГРАММА.

Анализируя военную программу организации, многие эксперты отмечают её заметную эволюцию от полного отрицания роли армии в жизни гражданского общества: «Человек в мундире —  это свинья. Стрельба в него – дело дозволенное» — до абсолютного признания Вооруженных сил в деле защиты суверенитета государства. Эта переоценка произошла после тщательного анализа состояния армейской жизни, который позволил руководству националистов сделать вывод, о том, что подавляющая часть офицерского состава все больше переходит во внутреннюю оппозицию к правящему режиму. Армия, по их мнению,  все больше становится  не носителем государственной идеи, но «дестабилизирующим фактором». Руководство «Х» не строит иллюзий относительно боеспособности армии страны, считая неудачной попытку её создания из осколков Вооруженных сил СССР. Профессионализм офицеров  националисты не ставят и в грош. Некоторые руководители ультра неоднократно заявляли, что «наёмник, приобретший опыт боев в Приднестровье и Чечне, стоит больше, чем полководец государственной армии». Однако, рассматривая военнослужащих, как свой многочисленный и сплоченный резерв в предстоящей борьбе за власть, националисты сделали работу в армии одной из приоритетных задач, цель которой расколоть офицерский корпус, отделив основную массу от руководящего ядра, что затруднит управление армией и позволит использовать офицеров в интересах националистов. Для этого усиливается пропагандистское давление на вооруженные силы, укрепляется издательская база. Уже принято решение выпускать армейскую еженедельную газету, журнал комиксов. В различных гражданских изданиях националистов постоянно печатаются военные обозрения и материалы по армейской жизни, весьма далекие от  освещения положения в армии  официозной прессой.

Обращает на себя внимание попытка организации выйти на творческую элиту армии. Именно в этом ключе следует, очевидно, рассматривать военную программу группировки, которая разработана слушателями Академии Генштаба, и, по оценкам экспертов, привлекает своим профессионализмом, глубоким знанием предмета, содержит стремление разобраться в роли армии в современном обществе. Этому вопросу была посвящена и  национальная конференция «От вооруженных сил страны к национальной армии». Оценивая итоги  форума, западные эксперты приходят к выводу о том, что военное крыло националистов считает будущие войны террористическими кампаниями, а прообразом для неё являются воинские формирования чеченцев. Ряд местных политологов отмечают успехи группировки на армейском поприще и указывают на тревожные симптомы роста числа приверженцев ультра  среди курсантов военных институтов.

Учитывая, что законом, запрещающим военнослужащим быть членами каких — либо политических организаций, сдерживается приток новых сторонников, лидеры  националистов создали под своей эгидой независимый профсоюз военнослужащих  «Воинское братство». Только в одном из важных городов страны в него вступило более 200 кадровых офицеров.

Судя по радушному приему, который оказывают в армии государства лидерам ультра, им удалось переломить отрицательное отношение бывших советских офицеров к националистической идее, замечают местные политологи.

 

ВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

Недавно стали известны факты о деятельности националистов на международной арене, которая началась задолго до появления самой организации на политическом небосклоне страны. Организация создавалась националистами и их западными покровителями в качестве военного инструмента защиты освободившейся от имперского влияния России суверенной республики «Х», поскольку за рубежом существовали опасения по поводу верности новой армии республики националистическим лозунгам. Так, по имеющейся информации, в 1991г. ультра создали секретное подразделение Отдел внешней информации (ОВИ), костяк которого составили несколько офицеров Главного разведывательного управления СССР. Имена этих военных знают только руководители ,а их деятельность курирует управляющий делами  организации  националистов Стольник.

Уже через год  ОВИ предпринял попытку установить контакты с мировыми политическими и религиозными организациями правого толка. Так, эмиссары ультра побывали в Дублине, где встречались с представителями Ирландской республиканской армии. В США они установили связи с американскими национал – социалистами. Одновременно с этим супруга руководителя националистов Марина, заручившись поддержкой действующего нелегально в стране греко – католического ордена Студитов, выезжала в Ватикан и провела беседы с ортодоксальными кардиналами Испании и Италии. В 1994г. членам ОВИ удалось выйти на представителей итальянской организации «Красные бригады», а через них установить рабочие контакты с алжирскими фундаменталистами, действующими во Франции.

Война в Чечне, в которой на стороне дудаевцев участвовали боевики группировки, позволила их лидерам наладить отношения с представителями экстремистских организаций Ирана, Афганистана, Турции и Ирака. Отмечаются попытки выхода представителей националистов на  членов Организации освобождения Палестины, индийской группировки «Ананда Марга». В этом же плане налаживаются контакты в Германии, в частности с лидерами Национал  — демократической партии (НДП) подписан договор о сотрудничестве, основной целью которого является»попытка объединить в единую сеть националистов всей Европы».В 1997г. в Минске прошла встреча, в которой приняли участие члены группировки Х, польские и белорусские националисты, представители партии Ля Пена и НДП.

Британский журнал «Таймс» сообщил, что среди убитых повстанцев, которые атаковали столицу Сьерре-Леоне Фритаун, обнаружены тела боевиков организации Х  и что в  Африке воевали более 300  наемников этой организации. Власти страны и лидеры националистов попытались дезавуировать эти сообщения, однако они, по мнению западных СМИ, оказались « невнятными и неубедительными».

Имеются сведения о том, что националисты  активно вооружают и обучают в военно-полевых лагерях аскеров из  партии «Адмер».

Как отмечают практически все западные эксперты, активная пропагандистская, антиконституционная экстремистская деятельность националистов  безнаказанно проходит на глазах президента и правительства потому, что она является частью внутренней и внешней политики нынешнего правящего режима, которую он хотел бы, но не может проводить официально и, прежде всего, в отношении России.

 

ОТНОШЕНИЕ К РОССИИ.

 

Анализ практической деятельности националистов на протяжении почти десятилетнего существования группировки Х показывает, что она задумывалась и создавалась как внутри страны, так и за её пределами в качестве военно-политической организации, призванной защитить вновь обретенный суверенитет страны от посягательств со стороны России. Воплощая в жизнь свои мечты о «самостоятельном» развитии государства, ультра решили использовать для окончательного вывода страны из под «векового ига России» распад СССР. На антироссийском фронте они действуют решительно, наступательно и безнаказанно. Особую активность националисты проявляют в Белоруссии, стремясь помешать созданию союза России и Белоруссии. Так в 1996г. они устроили беспорядки в Минске, где действовали совместно с белорусской оппозицией из «Белого легиона», Белорусского народного фронта и Белорусской партии свободы. Лидерам группировки удалось открыть в Белоруссии свой филиал так называемую минскую группу организации Х.

И сходя из того, что усиление Москвы в результате присоединения к ней Минска ослабляет позиции страны Y и угрожает стабильности в Центральной Европе, лидеры группировки считают необходимым принять программу защиты граждан страну Y в Белоруссии, организовать международные фонд обеспечения безопасности демократии в Белоруссии, стать инициаторами создания совместного Y — польско — литовского военно — политического союза «с целью противодействия российской агрессии в Белоруссии».

Как уже отмечалось, война в Чечне позволила лидерам организации распространить свою деятельность на территорию России. Они активно действуют в Ингушетии, Дагестане, на Ставрополье. Имеются сведения о том, что услугами членов организации Х пользуется военная разведка страны Y с целью проникновения на эти стратегические российские территории. В конце 1997г. лидер группировки Добровский заявил о начале формирования  Русской освободительной армии на Кавказе, которая якобы создается из числа военнослужащих — дезертиров из российских Вооруженных сил. Этот момент, по замыслам националистов, позволит «распространить национально-освободительную войну за пределы кавказского региона  и тем самым со временем создать крупные очаги конфликтов в южных регионах России».

Исходя из выше изложенного, можно сделать следующие выводы:

  1.          Деятельность полулегальной, радикальной организации Х следует в фарватере внутренней и внешней политики руководства страны Y, направленной на интеграцию в евроатлантические структуры и отхода от России. Очевидно, что нынешние лидеры страны негласно поддерживают антироссийские и выступления группировки, поскольку она проводит ту часть политики в отношении России, которую тайно проповедует официальное руководство страны. Во внутреннем плане президент страны использует организацию  Х  в качестве пугала для той части политической элиты, которая выступает за развитие отношений с Россией. Данный момент необходимо учитывать и анализировать тем бизнесменам, которые намерены строить свое дело в стране Y.
  2.          Военная программа организации, включающая в себя элементы терроризма, формирование национальной армии по чеченскому образцу, будучи принята военными, является серьезной стратегической угрозой российским интересам в Белоруссии и пограничных районах России. Естественно  подобный факт  сводит к минимуму возможность военного сотрудничества и торговлю военной техникой.
  3.          Намерения ультра националистов по формированию деструктивных сил  в  пограничных регионах России, возможно, несколько преувеличены, однако внутренним и внешним  российским интересам  отвечает четкое и недвусмысленное использование рамок конституционного поля для жесткого ограничения деятельности  националистов и их возможного лобби  на российской территории. Данное действо следует  задействовать для оказания давления на правительство страны  Y, с тем чтобы  оно поставило под свой контроль  антироссийский экстремизм националистов.

 

***

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ.

 

Торговая компания г. Томска закупила в г. Москве партию изделий бытовой электроники общим объемом около 5 грузовых машин. По условиям  контракта товар продавался со склада в г. Москве само вывозом. Полную партию товара продавец обязался поставить в течение недели частями.

Покупатель решил везти груз на автомобилях, арендованных на месте. Охрана груза поручено осуществлять СБ компании. СБ.  подготовило для руководства свои предложения и изложило их в аналитической записке.

 

СОДЕРЖАНИЕ.

 

Груз – бытовая техника, электроника, легковес берет объемом.

Маршрут: Москва – Томск, общей протяженностью 3500 км.

В качестве АТС используется тягач с полуприцепом, на котором установлен морской контейнер объемом 40т. Предпочтителен:

  1. облегченный вес.
  2. жесткая форма
  3. максимальная герметичность
  4. максимальный доступ (только через замок и пломбу).
  5. С учетом авто прейскуранта № 13-01-01 расчетная скорость движения на дорогах республиканского значения 42 км/час (для грузоперевозок).
  6. Эксплуатационная же скорость (фактическая) гораздо больше. В среднем, аналогичная фура за командировочный день в 10-11 часов преодолевает 500-600 км. Поэтому время в пути составит 7 суток.
  7. Количество АТС –5 единиц.
  8. Тариф автомобильный –15 рублей/км.
  9. Аренда: стоимость 1 АТС-52 500руб.
  10. Стоимость 5 АТС 226 500руб.

Необходимо сопровождение груза охраной, обеспечивающей безопасность перевозки. Общая стоимость охраны, оказываемой  ЧОП, составит – 46 550 + обратная дорога 23 275 = 69 825 руб. Итого общая стоимость перевозки = 342 225 руб.

 

Вариант железнодорожный:

 

  1. Пять железнодорожных 40т. контейнеров перевозятся по железной дороге на 5 платформах открытого типа.
  2. Время в пути 20 суток.
  3. Расходы: тариф за 1 платформу –2 278 руб.
  4. Стоимость 5 платформ – 11 390 руб.
  5. Железнодорожные расходы: сборы –подача уборка – 5 /платф. =1000руб
  6. Охрана от железной дороги 5/платф. = 5000руб.

 

Итого = 17 390руб.

 

После того, как СБ. сделало соответствующие расчеты, можно выбрать нужный вариант перевозки груза.

 

 

***

СХЕМА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАПИСКИ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ

ПРОБЛЕМАМ

 

« Экономическое положение фирмы – конкурента по производству компьютеров».

 

  1. Юридическое лицо (учредители, соучредители, уставной капитал, его увеличение, изменения в составе учредителей, дата регистрации в МРП, официальные и неофициальные покровители).
  2. Юридический и фактический адрес местонахождения офиса и производственных мощностей.
  3. Возможности производственных мощностей, фактическая их загрузка, их удаленность от точек сбыта продукции.
  4. Количество персонала, процентное соотношение между управленческим и производственным персоналом.
  5. Зарубежные поставщики.
  6. Способы «растаможки» закупаемой продукции, используемые терминалы, соотношение между «белой» и «серой растаможкой», покровители таможен.
  7. Как замаскировано нелегальное производство, кому сбывается нелегальная продукция? Адрес нелегального производства.
  8. Отечественные поставщики (место расположения, экономические возможности, перспективы развития производства).
  9. Способы подвоза закупаемой продукции (авто- ж/д перевозки, авиатранспорт).
  10. Кадровая политика (уровень зарплаты управленцев и рабочих, состав рабочих, процент местных и приезжих).
  11. Доля сегмента на рынке (марки производимых компьютеров, количество выпускаемых компьютеров по месяцам, годам, темпы роста).
  12. Маркетинг (предпочтение или нет смене выпускаемых моделей, продажа устоявшихся моделей)
  13. Наличие собственного сервиса, перспективы его роста.
  14. Финансовые показатели, себестоимость, производственные затраты.
  15. Соотношение между объемом выпускаемой продукции и трудовыми затратами.
  16. Рынок сбыта (местный, региональный, характер присутствия в регионах, количество филиалов).
  17. Наличие и состояние дилерской и дистрибьюторской сети.

 

 

    

 

***

 

        СХЕМА АНАЛИТИЧЕСКОГО  ПОЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

 

                                        ОХРАНЯЕМОГО ЛИЦА (ОЛ).

 

Аналитическая работа в сфере личной охраны предпринимателей  в последнее время начинает набирать своих сторонников. Хотя в российском законодательстве нет прямого указания на профессию телохранителей, частные службы охраны существуют и пытаются найти некоторые лазейки в законах, чтобы осуществлять эту важную в неспокойном отечественном бизнесе деятельность. Правильно это или нет? Вопрос к законодателям. Существование и деятельность личной охраны ставит перед руководством данных охранных предприятий множество проблем. Вместе с тем, одна из них, важнейшая – аналитическое сопровождение процесса защиты ОЛ, честно говоря, просто недооценивается. Иногда из-за экономии финансовых средств, иногда по недомыслию, иногда просто из – за фанфаронства,  и т.д.  Конечно, есть профессионалы, которые пытаются, и небезуспешно, анализировать работу телохранителей. Например, это удачно делает А. Ларин в своей книге «Профессия телохранитель», АО «Редакция журнала «Бумеранг», 1995г.  Однако попытки задним числом рассмотреть различные случаи нападения на бизнесменов и ошибки телохранителей – только часть аналитического сопровождения  процесса охраны.  В этой связи вспоминается одна притча. Отец, каждый раз отправляя сына с кувшином за водой, бил его ремнем. Однажды его сосед не выдержал и спросил: « Почему ты бьешь его всегда, когда посылаешь с кувшином  за водой?». «Потому что, когда он разобьет кувшин, наказывать будет поздно», ответил отец. В переносном смысле, именно упреждающий аналитический процесс в деятельности телохранителя является тем стимулятором, который должен обеспечить профессиональную защиту ОЛ.

Аналитическое поле ОЛ представляет собой совокупность информации, которая имеется в банках данных охранной фирмы, находится в процессе сбора или объективно существует в определенном пространстве и отрезке времени, но пока не востребована потребителем. Это универсальное понятие аналитического поля любого охраняемого объекта. Оно содержит в себе субъективные  и объективные риски и угрозы, которые определяются  и внешними факторами.

 

Внутренние факторы аналитического поля обеспечения безопасности  ОЛ.

 

Внутренние факторы аналитического поля обеспечения безопасности  ОЛ – это его политические, экономические, социальные, семейные, келейные, клановые, корпоративные  и т.д. интересы и психологическое состояние, которые подвергаются анализу  для принятия решения по обеспечению его безопасности охранным предприятием.

 

Примерная схема сбора информации для подготовки аналитического документа.

 

  1. Паспортные данные
  2. Социальный статус.
  3. Профессиональная деятельность
  4. Политические взгляды. Отношение к религии.
  5. Родственники. Ближайшее окружение.
  6. Конкуренты. Партнеры, персонал.
  7. Характер. Темперамент. Интеллект.
  8. Психическая и эмоциональная устойчивость.
  9. Слабости: секс, алкоголь, наркотики, карты, казино.
  10. Чувство опасности. Страх.
  11. Сильные стороны.
  12. Конкуренты. Криминальные связи.
  13. Вождение автомобиля. Владение оружием, бойцовскими приемами.
  14. Ориентированность на местности.
  15. Хобби. Увлечение спортом. Наличие собаки. Сауна.
  16. Отношение к частной охране.

 

Внешние факторы аналитического поля  обеспечения безопасности ОЛ:

 

 

Внешние факторы аналитического поля  обеспечения безопасности ОЛ – это объективные риски и угрозы политического, экономического, социального, природного, техногенного, криминального, террористического и т.д. характера, которым оно подвергается в результате своей предпринимательской деятельности и анализ которых необходим   для принятия решения по обеспечению его безопасности  частным охранным предприятием.

 

Примерная схема сбора информации для подготовки аналитического документа.

 

  1. Политические противники.
  2. Коррумпированные представители власти,

силовых и фискальных органов.

  1. Конкуренты.
  2. Недовольные партнеры, персонал.
  3. Криминальные круги, террористы.
  4. Зарубежные связи.
  5. Участие в захватах предприятий.
  6. Возможность участия в наркоторговле.
  7. Содержание увеселительных, игорных заведений.
  8. Родственники, друзья, ближайшее окружение, их интересы.
  9. «Грехи» молодости.
  10. Дом, квартира. Криминальная обстановка в районе.
  11. Наличие дачи, загородного дома. Криминальная

обстановка в районе. Интенсивность на маршрутах движения.

  1. Деловые заграничные и внутренние поездки (самолет, поезд).
  2. Предпочтения в плане туризма.
  3. Рестораны (меню), увеселительные заведения, сауна.
  4. Хобби (лыжи, велосипед, бег, лошади и т.д.).
  5. Наличие профессионалов ЧОП, способных

обеспечить безопасность ОЛ.

 

***

СХЕМА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАПИСКИ  « О ВОЗМОЖНОСТИ ВЗЯТИЯ ПОД        ОХРАНУ ГОСПОДИНА Х»

 

Господин  Виктор Петрович  (ВП) 1956 года рождения, уроженец  Украины, с 1999г. проживает в г. Москве по адресу: Шоловская улица д. 3, кв. 23. Образование – высшее. В 1991г. окончил московский экономический институт, товароведческий факультет. Женат. Жена  — Мария Ивановна – домохозяйка. Дочь — Ирина 1990 года рождения, ученица 11 класса гимназии. Готовится к поступлению в МГУ на филологический факультет.  Отношения в семье нормальные. Родители души не чают в  своей дочери.

В.П.  – владелец  ряда  фирм с товарооборотом более 750 млн. долларов. Конкуренция в данном сегменте рынка  достаточно жесткая. Благодаря своей деловой хватке, хорошему экономическому образованию и давним связям в правительстве, ему удалось не только удержаться на плаву  в кризисные моменты российской действительности, но и значительно потеснить своих конкурентов, укрепившись практически в качестве монополиста выпускаемой продукции. Все это позволило ему обзавестись новыми связями в высших слоях общества и повысить свой социальный статус. Он часто присутствует на многочисленных приемах, деловых встречах. Является президентом Ассоциации деловых людей.  Многие эксперты отмечают его активную благотворительную деятельность, в частности, помощь детским домам.

Политические взгляды явно не выражены, но в частных беседах он часто говорит о том, что вынужден  придерживаться  политической линии правительства, чтобы не вызывать к себе повышенного интереса со стороны властей. Его отношение к православной церкви можно охарактеризовать как нейтральное. Однако он часто оказывает материальную помощь проводимым клиром мероприятиям. Другие религии его практически не интересуют. Русофобией не страдает. Считает, что проявления национализма в бизнесе наносит непоправимый вред предпринимателю. Но с региональными  партнерами, прежде всего, из закавказских республик и некоторыми иностранными клиентами ведет себя очень осторожно и расчетливо, пытаясь избежать любых обвинений в отмывании денег  и т.д.

Среди ближайших родственников особо стоит отметить сводного брата господина Х – Сергея Петровича, 1954 года рождения, проживает в Москве по адресу Березовая роща д.13, кв.15.  Бизнесмен от бога, высокообразованный человек, либеральных взглядов,  достигший больших высот в предпринимательстве. Властный, самолюбивый, он часто не ладит с партнерами и конкурентами, чем нажил себе достаточное количество врагов и недоброжелателей. Имеет квалифицированную личную охрану из известного нам ЧОПа, но игнорирует советы телохранителей, часто меняет их, заставляет выполнять личные не входящие в их обязанности поручения, и работу по дому. На него было совершено несколько серьезных покушений, отраженных охраной. Однако и после этих событий его отношение к телохранителям не изменилось. Имеются все основания предполагать, что против него готовятся новые  вооруженные провокации.

Наш возможный клиент В.П. не исключает, что он сам и его семья в этих обстоятельствах могут стать  или жертвами покушения, или похищения, что и было причиной обращения в нашу фирму.  Он ясно дал понять, что в данных условиях его не устраивает прежняя охрана, которая, по его словам, обленилась от спокойной и сытной жизни и вряд ли способна защитить его от возможных (покушений) похищений членов семьи или  его самого.

Наши источники в данной охранной фирме считают, что телохранители добросовестно выполняли свою работу и не их вина в том, что они «расслабились», поскольку обстановка вокруг В..П. была нормальной. Они не понимают, почему он хочет сменить охранную фирму.

Среди конкурентов и партнеров по бизнесу, персонала  он не видит людей, которые бы могли «заказать» его или разрушить его бизнес, что является плюсом в деле защиты ОЛ. Он не замешан в каких — либо скандалах и связях с криминалом. Оперативные проверки подтверждают этот факт.

Клиент отличается сильным, волевым характером, реально оценивает обстановку и свое место в реальной действительности. Считает, что в принципе он добился много в бизнесе, но останавливаться не имеет желания, да это и невозможно сделать, поскольку остановка в развитии предпринимательства – смерти подобна. Сотрудники его фирм, с которыми мы беседовали, характеризуют его положительно. Особо отмечается его привязанность к семье. С персоналом учтив. С коллегами по бизнесу ведет себя на равных. Ярко выраженных человеческих слабостей не наблюдается. Однако не чурается участвовать в ночной жизни московского бомонда, посещает казино. К женскому полу равнодушен, подчеркивает, что он вполне удовлетворен  интимной жизнью со своей женой. По словам соседей, его жена очень красивая и приветливая женщина, однако  держится обособленно, в разговоры не вступает. Наши источники подтвердили её хорошую репутацию.

В.П. выпивает в меру, но иногда в хорошем настроении может «хватить лишку», однако на его поведении это не отражается. Он всегда мыслит трезво и разумно. В молодости занимался карате, любит похвастаться бойцовскими приемами, особенно на даче перед гостями. Водит автомобиль уже 10 лет.  Хорошо знает улицы Москвы. Любит водить  сам.  Машина находится в хорошо охраняемом гараже, недалеко от дома. Как правило, из гаража бронированный автомобиль «Mercedes S 600» выводит охрана и подгоняет его к подъезду.

Семья имеет собаку – 6-летнего боксера, которого выгуливает жена. Сам хозяин за неимением свободного времени, выходит на прогулку по воскресеньям.  С соседями по подъезду поддерживает ровные отношения. Близких знакомых среди них не имеет.

Большой загородный дом находится в  обжитом районе Завидово, Имеется охрана, сигнализация. Прислуга состоит из 3 человек, все дальние родственники В.П.

О нашей охранной фирме слышал много хорошего от своих друзей, поэтому и решил обсудить с нами свои проблемы.

Учитывая вышеизложенное, считаем целесообразным начать переговоры с В.П. о заключении контракта на охрану и одновременно продолжить изучение интересующих нас вопросов на перспективу.

Начальник  аналитического отдела ЧОПа  Х  В. Петров.

 

 

***

 

 

 

                       АНАЛИТИКА ЛИЧНОЙ  БЕЗОПАСНОСТИ.

 

(Рекомендации по составлению памятки по личной безопасности персонала).

 

По мнению экспертов, обеспечение  личной  безопасности  — это комплексный процесс, включающий в себя многочисленных аспекты повседневной жизнедеятельности человека. Безопасность многолика и всеохватна. Вместе с тем редко кто представляет себе, что такое культура личной безопасности. А это, прежде всего, осознанное желание  обезопасить свою жизнь, жизнь своих близких, бизнес от всевозможных угроз и рисков. В её основе лежит анализ информационного поля каждого субъекта, отображающий все угрозы и риски, которые объективно существовали, существуют, и будут существовать для него в определенном времени и пространстве, ограниченным его жизненным циклом.

Как показывает практика, в группе постоянного  риска быть убитыми или ограбленными в своем большинстве находятся процветающие бизнесмены, бомонд, дипломаты, чиновники разного уровня, политики, общественные деятели, представители культа и т.д. Довольно большой слой населения. Давно известно, что богатство и криминал – кровные братья. Современные преступники, как правило, грамотные люди, хорошие аналитики, которые без труда могут вычислить удачливого в своем деле предпринимателя. Да и сами представители этого слоя общества ведут себя, как это мягче сказать, неадекватно. На фоне не столь благополучной жизни остального населения страны, демонстративно похваляются своим богатством: роскошными виллами, автомобилями, арабскими скакунами, убранством квартир, счетами в банках, наивно полагая, что от преступного мира их оградят государственные силовые структуры, личные телохранители, секретная сигнализация и т.д.  Их-то и  убивают и грабят высококвалифицированные преступники.

Остальное население России находится в группе «постоянного случайного» риска, поскольку работает на заводах и фабриках, в конторах и мелких фирмах, ездит в городском и пригородном транспорте, отдыхает на своих 6 сотках в щитовых домиках, посещает  средней доходности магазины и увеселительные заведения, проигрывает последние трудовые копейки в игровых автоматах, курит марихуану, не имеет телохранителей, постоянно раздражает доблестную милицию семейными и бытовыми ссорами. Оно же подвергается  квартирным кражам «со взломом» одного — двух дешевых замков, нападениям мелких воров и   бандитов, психически неуравновешенных людей, маньяков в неосвещенных подъездах,  на пути с работы или учебы и т.д. и т.п. Добычей неквалифицированной преступной силы в этом случае становится сотня другая рублей, дешевый телевизор или компьютер,  не самый дорогой мобильный телефон или изуродованная насилием человеческая жизнь.

Таким образом, вопросы обеспечения личной безопасности в той или иной мере касаются всех без исключения граждан России. Для этого и потребуется всего то час – два времени и лист бумаги. Поэтому, прочитав эти строки, сядьте за стол, начертите на бумаге три круга. В один из них впишите свое имя, в другой — имена близких вам людей, в третий – материальные ценности которыми вы обладаете. Из вне направьте на круги стрелки. Ими обозначаются  угрозы и риски, которым они могут подвергнуться в будущем. Не пугайтесь «черных мыслей»  по поводу того или иного человека, или обстоятельства, своего поведения, ваших недостатков, слабостей, способных как – то негативно повлиять на вопросы обеспечения вашей безопасности. Будьте честны перед самим собой. Вписывайте все незначительные возможные неприятности.  Подозрение в будущем надо или развеять или подтвердить.

Примерная схема информации  по вопросу личной безопасности.

В кругах: члены семьи, близкие родственники, партнеры, дом, квартира, дача, фирма, машина, материальные ценности. Подумайте, кто из родственников наиболее уязвим. Наверное, это дети. Вот вам первая аналитическая задача. Продумайте все варианты их защиты. Проведите с ними беседу по вопросам личной безопасности. Убедите их в необходимости соблюдения элементарных вопросов личной безопасности. Далее перечислите все уязвимые места в доме, на даче и т.д. Если есть возможность, поставьте сигнализацию, укрепите двери, договоритесь о взаимодействии с соседями по лестничной клетке и т.д. Что касается машины, то перед каждым выездом не поленитесь осматривать её на предмет возможной поломки, сохранности фар, наличия каких либо посторонних предметов под днищем и т.д. и т.п.

Стрелки обозначают следующие примерные угрозы и риски: политические противники, коррумпированные представители власти, силовых и фискальных органов, конкуренты, недовольные партнеры, персонал, криминальные круги, террористы, зарубежные связи, содержание увеселительных, игорных заведений, пути передвижения на транспорте, в машине, турпоездки, командировки, места, где вы храните и получаете деньги, Чоп, который вас охраняет, телохранители, если они у вас есть, поликлиники, магазины, увеселительные заведения, посещаемые вами,  «грехи» молодости, рестораны (меню), сауна, хобби (лыжи, велосипед, бег, лошади и т.д.), телефонная связь,  компьютерные контакты и т.д.

После небольшого шока, который вы обязательно испытаете, увидев множество рисков и угроз, окружающих вас и вашу семью, обдумайте меры личной безопасности, которые вы должны предпринять в самое ближайшее время. Лучше вас этого никто не сделает.

Специалисты службы государственной безопасности Израиля «Шин Бет» советуют:

  1. Сочетайте в своей системе безопасности меры трех видов: личную охрану, технические средства, правила поведения для всех членов семьи.
  2. Наличие одной лишь личной охраны является недостаточным для гарантирования 95% безопасности (100% безопасности дает лишь Бог). Всегда требуется именно комплекс названных выше трех видов охраны.
  3. О ненадежности любой меры безопасности судят по её самому уязвимому месту.
  4. Вся система охраны должна находиться под контролем самого доверенного члена семьи или родственника.
  5. Принятые меры безопасности не должны препятствовать повседневной жизнедеятельности человека.
  6. Выбирая специалистов для установки технических средств защиты, действуйте через проверенных людей. Обсудите проблемы с представителями нескольких рекомендованных фирм и выберите наиболее вам подходящую.
  7. В тех случаях, когда вероятность совершения покушения на вас резко возрастает, необходимо не просто выполнять все меры предосторожности, а вводить качественно новый уровень безопасности (начиная с информационной защиты и кончая сменой места жительства).

 

Ниже приводятся примеры наиболее известных злоумышленных деяний. Запомните их. Это поможет вам избежать некоторых опасностей..

***

Командировочный сидит в фойе вокзала, ждет посадки на поезд. По телевизору показывают криминальные новости — цыганка  выманила обманным путем у бедной пенсионерки сотню – другую рублей. Наш персонаж думает про себя: «Я на такую удочку никогда не попадусь». Садится в купе, через минуту туда же входят две другие пассажирки – молодые и красивые девушки. В командировочном просыпается Дон Жуан. Поезд трогается. В купе смех, веселье. Как всегда в таких случаях  — бутылка вина. Пересадки с места на место, обмен рюмками и т.д. Утром человек просыпается в холодном поту, ничего не помнит. Нет ни денег, ни документов.

Анализ. Вероятнее всего к  данному человеку этих девушек подсадили в вагон по ходу развития событий. Преступники – великолепные психологи и физиономисты вычислили командировочного в фойе вокзала и довели до нужного вагона. Пройти в вагон  без билета для них не составляет труда. Отдельные  проводники охотно помогают им  за определенную мзду. Но почему опытный человек, так легко попал в подобную ситуацию и в погоне за  «юбками» поставил себя в неудобное положение?

***

Недавно пришлось читать лекции по безопасности в одной из фирм,  где  в производстве продукции используются опасные горючие материалы. Спрашиваю руководство: «Где можно ознакомиться с инструкцией по противопожарной безопасности? Её нет на видном месте». Отвечают: « У нас висит схема выхода персонала  в экстренных ситуациях, а инструкцию мы давно хотели переписать, да  все времени не хватает». «А  если возникнет пожар,  электронная система открывания дверей выйдет из строя, что будут делать люди? Естественно начнется паника, многие будут выпрыгивать из окон, ломать ноги или разбиваться. Вспомните события в одном из банков Владивостока». Обещали поправить положение.

***

Все время приходится поражаться сообщениям о том, что на перекрестке к бизнесмену подъехали грабители, разбили битой окно и вытащили кейс с большой суммой денег.

Анализ. Уважаемый бизнесмен, чтобы вас вычислить и совершить содеянное,  преступники пользовались конфиденциальной информацией. Где они её взяли? Не вы ли сами, где – за столом в подпитии «болтали» о вашем бизнесе, а сидевшие рядом представители криминала  вычислили вас по вашей похвальбе. Начали изучать вас. Собирать информацию о вашем бизнесе, вашей семье, вашем жилище, ваших маршрутах передвижения, ваших телохранителях, наличии их у вас. Остальное дело криминальной техники.  Весь этот процесс, как правило, длится около 2 месяцев. Они все время «кружились» вокруг вас и пешком, и на машинах. А вы не сообразили обратить внимание на подозрительные моменты, не проанализировали их, не обсудили их с близкими и друзьями, не позвонили, наконец, в детективное агентство или милицию.  Ну, хорошо, другой случай —  вас «взяли» в банке или в пункте обмена валюты. Вы же и там  должны были быть внимательным. Следить за обстановкой и в любом случае не приезжать за деньгами без друзей, сослуживцев или охраны.  Почему уже в машине тайком не разделили деньги и, бóльшую сумму не убрали от глаз подальше? Что это? Ответ очевиден. Игнорирование обычных правил житейской безопасности  по причине личной безалаберности. А если прибавить момент отсутствия личной охраны – просто скупердяйство.      Можно до бесконечности продолжать перечисление.

Здесь приведены примеры ситуаций, которые развивались по субъективному признаку. То есть, негативных последствий можно было избежать, если бы человек соблюдал элементарные меры предосторожности.

Вот почему  вопрос о комплексном обеспечении личной безопасности должен постоянно находиться  в поле зрения каждого сознательного гражданина. Ваша безопасность и защита близких вам людей – в ваших руках.

В последнее время  Россия переживает эпоху международного познавательного и делового  туризма. «Невыездная» совсем недавно страна открыла двери и тысячи людей, получившие свободу и финансовую возможность, ринулись покорять когда – то загадочные для них уголки планеты:  материки, полуострова, острова, государства и страны. Бывшие, в диковинку, русские загадочные люди появились и стали своими в таких далеких уголках земли, которые и на современных картах иногда отмечены цифрами. Процесс развития  международного туризма в России, его неоднозначность и неопределенность по причине резкой конкурентной борьбы как внутри страны, так и на международном уровне,  поставил перед его участниками  множество проблем, одной из которых, стала проблема обеспечения личной безопасности отдельного взятого туриста. Туристические поездки  превратились в путешествие «в неизвестное» в подлинном смысле этих слов. Мы все являемся свидетелями гибели людей в местах их отдыха: в гостиницах, взорванных террористами, на пляжах, сметенных цунами,  в автобусах, сорвавшихся в пропасть по вине уснувших от усталости  или лихачей — водителей и т.д. Как туристов, так и деловых людей, выезжающих за границу по вопросам своего бизнеса, встречают  не только друзья, их поджидает огромная армия мошенников, авантюристов, мелких и крупных воришек, которые вольготно чувствуют себя не только на «черных рынках», толкучках, но и в крупных фешенебельных гостиницах и супермаркетах. Множество глаз следят за портмоне туристов, которые, особо не таясь, открывают их при оплате номеров, в ресторанах, супермаркетах, в обменных пунктах. Секунда, и ваши деньги, сами портмоне с документами перекочевывают в чужие руки.   Сумку с документами и деньгами, которую незадачливая туристка держит на улице в руках, рассматривая шикарные витрины бутиков, может выхватить лихой мотоциклист. И многое, многое другое. А что делать, если денег и документов уже вернуть невозможно? К кому обратиться за помощью? Как вести себя на вокзалах, в аэропортах, гостинице?

ПРОЦЕДУРА ПОДГОТОВКИ К ПОЕЗДКЕ, ПОЕЗДКА, ПРЕ­БЫВАНИЕ.

Помните, что выдача визового разрешения на въезд и транзит находится в исключительной компетенции посольств иностранных государств. Согласно ст.44 Венской конвенции о консульских сношениях от 24-04-1963 г. посольства вправе отказывать во въезде в страну без объяснения причин отказа, а также давать разъяснения к законодательству представляемого государства.

Специалисты особо подчеркивают, что рядом международных документов регламентируется и поведение туристов в стране пребывания. В частности,

  • туристы обязаны соблюдать законодательство государства временного пребывания, уважать обычаи, традиции, соблюдать во время путешествия правила личной безопасности (ст.7 Закона «Об основах туристской деятельности в РФ»),
  • туристы не должны допускать никаких преступных деяний или действий, которые могут рассматриваться как преступные по законам посещаемой страны, а также поведения, которое может представляться вызывающим или даже оскорбительным для местного населения (п.5 ст.1 Глобального Этического Кодекса Туризма). Например, в мусульманских странах нежелательно появление женщины на улице в очень открытых костюмах (шорты, майки);
  • туристы обязаны соблюдать во время путешествия правила личной безопасности (Закон «Об основах туристской деятельности в РФ»). Туристы должны осознавать риски для здоровья и безопасности, которые неизбежно связаны с выездами за пределы своей обычной среды и вести себя таким образом, чтобы свести эти риски к минимуму (п.6. ст.1 Глобального Этического Кодекса Туризма). В частности, следить (как и везде) за своими личными вещами, не оставлять их без присмотра.

Подготовка к деловой или туристической поездке начинается заблаговременно. Основным документом для выезда за рубеж является заграничный паспорт, поэтому постарайтесь получить его заранее. На случай утери или хищения документов, имейте на руках фотокопию титульного листа  паспорта, фотографии на паспорт и копию свиде­тельства о рождении, адрес российского консульства. При групповой туристической поездке необходимые процедуры, регулирующие вашу поездку, делают турфирмы.

В деловой поездке  или при посещении родных и знакомых вам придется все делать самому. В этом случае необходимо:

  • договориться о возможности и дате поездки с представителями заинтересованной фирмы, знакомыми или родственниками, живущими в интересующей вас стра­не, городе.
  • получить официальное приглашение или вызов род­ственников. Во многих странах требуются визы для въезда в страну и при планировании продления вашего пре­бывания. Для того, чтобы выяснить нужна ли виза, обрати­тесь в посольство или консульство каждой страны, которую вы планируете посетить. В некоторых странах требуются также медицинские сертификаты и справки о прививках. Имейте в виду, что в посольствах некоторых стран оформ­ление визы занимает недели и даже месяцы, поэтому по­давайте заявки заранее. Узнайте адрес консульской службы РФ в стране, куда вы направляетесь.
  • приобрести билет в компании, которую вам могут по­рекомендовать знакомые, уже знающие такую компанию.
  • сообщить фирме или родственникам и знакомым точ­ную дату вашего прибытия. Попросить организовать встре­чу и место жительства.
  • собрать личные вещи, познакомиться вкратце с некоторыми историческими и культурными особенностями страны, в которой вы наме­реваетесь побывать (СМИ, Интернет, знакомые, турфирма). Приобретите разговорник. Заучите наизусть несколько нуж­ных Вам фраз.

В поездку следует одеться скромно, без дорогих украшений, но со вкусом. Особо следует учитывать, что в мусульманских странах украшения и одежда с израильской символикой могут привести к беде.

Во время путешествия:

  • не брать у незнакомых лиц никаких коробок, свертков и т.д. Не проносить их в зал ожидания аэропорта или для про­воза через таможенные посты в поездах. В них могут быть вложены наркотики и тому подобное.
  • никогда не стоять у багажа, оставленного без присмот­ра. В нем может оказаться взрывное устройство. Не стойте около урн, телефонных будок и других объектов, в которых может быть заложено взрывное устройство, избегайте нахождения около больших стеклянных витрин. Следите за поведением ваших детей.
  • не давать подержать при посадке ваши чемоданы «ус­лужливым помощникам — пассажирам». В секунду ока ваш чемодан могут подменить или скрыться с ним.
  • остерегаться нового вида мошенничества в российс­ких аэропортах. Вы стоите один (oднa) рядом с вами вдруг появляется «убитая горем» растрепанная женщина с груд­ным ребенком на руках. Она падает на пол и начинает бить­ся в истерике, крича, что у неё пропал кошелек с последни­ми деньгами. Вокруг Вас собирается толпа, в которой мно­го её подельников. Все почему-то смотрят на Вас осужда­юще. Обстановка накаляется. Вы не выдерживаете и дос­таете кошелек, чтобы доказать, что это Ваш кошелек и дру­гого кошелька у Вас нет. Не открывайте при этом портмоне и не отдавайте его «на просмотр» рядом стоящим. В секун­ду ока вам подменят купюры или изымут часть из них.
  • не распространяться перед соседя­ми о целях вашего вояжа за рубеж. Не знаете, кто летит с вами. В противном случае, русский заграничный рэкет не заставит себя ждать.
  • не распивать с соседями спиртных напитков, не брать предложенных сигарет. В них, возможно, вложены нарко­тики. Лучше перестраховаться.
  • ждать встречающих по прибытии в заранее оговорен­ном месте. Ваши встречающие могут задержаться по при­чине пробок на дорогах. Не оставляйте багаж без присмот­ра.
  • если вас поселят в гостинице, то расспросите встре­чающих вас о правилах соблюдения личной безопасности в гостинице. Самое важное — не оставляйте ни на минуту без присмотра деньги, вещи и документы.
  • если ваш паспорт утерян или его выкрали, свяжитесь с ближайшим посольством или консульством. Там вам помогут при усло­вии, если у вас имеется фотокопия титульного листа уте­рянного паспорта, фотографии на паспорт и копия свиде­тельства о рождении.

В каждой стране свои особенности в обеспечении лич­ной безопасности. Об этом Вам расскажут Ваши друзья или знакомые. Но не уходите один (одна) хотя бы в первые дни далеко от гостиницы, тем более не заходите на пустынные улочки и в переулки. Сдерживайте свое любопытство, ухо­дите быстро, если вы оказались поблизости от уличного митинга или массовых беспорядков. Осторожно приближайтесь к своему номеру, если внут­ри слышен какой-то шум. Опасайтесь также людей, кото­рые едут с вами в одном лифте и выходят на вашем этаже. Будучи за границей, выбирайте рестораны и клубы тща­тельно и не стремитесь попасть в заведения высшего раз­ряда. Валюту меняйте в гостинице. Не показывайте посто­ронним содержимое вашего кошелька. Не меняйте без на­добности большую сумму денег. Остерегайтесь подслушивания. Операторы телефонных станций в гостинице имеют обыкновение подслушивать те­лефонные разговоры, т.к. звонки обычно проходят через коммутатор, даже если вы набираете номер сами. При возвращении на Родину соблюдайте вышепере­численные правила личной безопасности. Пусть Вас встре­тят родственники или знакомые. В противном случае, ловя или заказывая такси, старайтесь пользоваться государственными машинами, которые внушают больше доверия. Точно и четко называйте нужный адрес. Не садитесь в такси с другими пассажирами. Разговор с водителем ведите на отвлеченные темы. Не выходите из машины во время возможной поломки без документов и дорогих вещей, не подталкивайте по просьбе водителя машину, когда он в кабине.

Правила поведения в некоторых странах.

Германия.

В каждом городе мира есть кварталы, куда лучше не забредать (как женщинам, так и мужчинам). Германия — не исключение. Осторожность — вещь полезная, а вот страх напрасен: Германия — одна из самых безопасных стран мира. Но помните, что нет государств, где бы преступность была искоренена полностью. Осторожность ещё никому не вредила поэтому:

  • старайтесь избегать темных безлюдных кварталов;
  • на платных парковках есть специальные места для женщин — поблизости от входа и рядом с вахтером;
  •  назначать встречи с малознакомыми мужчинами ре­комендуется в людных местах;
  • женщинам рекомендуется приходить на осмотр арен­дуемой квартиры в сопровождении мужчины;
  • из каждой телефонной будки можно бесплатно
  • Позво­нить в полицию по номеру 110.

Аргентина.

Спокойная в криминальном отношении страна. Днем и вечером можно спокойно ходить по центральным улицам, посидеть в кафе или ресторане. Вместе с тем, во время международных футбольных матчей  не рекомендуется прилюдно хвалить команду — соперника аргентинцев.

Мексика.

Центральные улицы столицы г. Мехико, как правило, отданы торговцам. Здесь можно встретить представителей всех народностей, населяющих Мексику. Не ешьте на улицах предлагаемую ими пищу. Она опасна желудочными отравлениями. Будьте осторожны. Деньги и документы лучше хранить во внутренних карманах. В этом случае, вы легко расстанетесь с сумкой, которую у вас могут совершенно спокойно вырвать злоумышленники на глазах у многочисленной толпы. Не ходите в одиночестве по малолюдным улицам. Будьте настороже в толпе на многочисленных мексиканских толкучках.

 

***

В заключение хотелось бы обратить внимание на новые службы по работе с туристами, которые  многофункционально и круглосуточно осуществляют профессиональную поддержку   граждан, находящихся за рубежом на отдыхе или в деловой поездке. Ищите их адреса в Интернете.

«Новые  службы  берут на себя задачу оказывать помощь нашим согражданам с момента прибытия за рубеж до выезда на родину во всем – от бытовых проблем и справочной информации, помощи в общении с местным населением и представителями власти, до предоставления рекомендаций и помощи в экстремальных ситуациях.

Сервис организован на основе многоканальной телефонной связи в круглосуточном режиме. Работу с гражданами ведут эксперты – страноведы, специально подготовленные люди, владеющие многими иностранными языками, имеющие под рукой уникальную созданную нами программу и базу данных по странам мира и по алгоритму правильного решения возникающих проблем. В настоящее время сервис оказывается нашим туристам за рубежом в более чем ста странах мира».

                                                 ***

            РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПАСПОРТА БЕЗОПАСНОСТИ

 

  (Антитеррористической защищенности образовательного     учреждения)

***

 

 

РЕКОМЕНДАЦИИ

(вместо памятки)

 

 

  1. Как это ни горько признавать – от акта терроризма никто не застрахован. Даже представители продажной желтой прессы, которые защищают террористов.

 

  1. Вместе с тем террориста можно вычислить и тем самым предотвратить  террористический акт. Испытывая, чисто по–человечески, страх перед террористами  – мы тем самым помогаем им. Страх —  пособник терроризма. Поняв причину страха, можно действовать осознанно.

 

  1. Террорист живет в человеческом обществе.  Вместе с нами выходит из дома, едет  в автомашине или в общественном транспорте. Он работает в каком-то коллективе, имеет семью, знакомых, которые, как правило, не догадываются о его террористической сущности. Имеет  скрытые психологические отклонения, несмотря на строгий контроль  своего поведения. А ведь кто – то догадывается об аномальном поведении такого индивида , но равнодушно проходит мимо или боится навредить «невиновному» человеку.

 

  1. Он приезжает на место предполагаемого акта терроризма из другого региона или пересекает госграницу. Проходит со смертоносным грузом (или получает его на месте) через многочисленные пограничные и таможенные формальности. Вынужден «светиться», официально нанимая квартиру, или искать другое местожительства. Часто выделяется своей внешностью или поведением от большинства местного населения. Для выполнения своей задачи вступает в контакт со своими подельниками или ищет местных пособников из представителей криминала или антисоциальных элементов. Очевидно, что многие чиновники, через которых «продирается» террорист к осуществлению своей смертоносной миссии – опытные специалисты  своего дела, и нередко чувствуют неладное в его поведении, в оформлении отправляемого или взятого им  с собой груза, в иммиграционных документах, бумагах на прописку и т.д. Однако, по каким-то, только им известным причинам, не останавливают возможного  террориста. Что если — это равнодушие, которое иногда хуже получения мзды от террориста. Взяточника можно поймать за руку, а каким наказанием можно покарать равнодушие чиновника на его рабочем месте, приведшее к трагедии сотен ни в чем не повинных людей?

 

  1. В чем причина относительной свободы действий террористов, если против них действует мощная силовая государственная машина? Причина в отсутствии  социальной связи между силовыми органами и населением, административными и муниципальными органами и населением. В отсутствии понимания гражданами основных целей тех или иных  военно-политических и антитеррористических  акций. Следствием этого является  гражданское равнодушие, как к действиям террористов, так и  к жертвам террора. Однако, пословица «Моя хата с краю» в случае с террористами не работает.

 

 

  1. Главное,  что нужно каждому неравнодушному человеку в эпоху терроризма  — это изучить и понять (на уровне подсознания)  науку антитеррора  и науку   выживания  себя самого и своих близких. Осознание каждым россиянином ежедневной опасности, грозящей родным и близким и умение противостоять ей или хотя бы уменьшить её, — это тот единственный путь, который  ведет к  обществу антитеррора, к национальном у выживанию.

 

  1. Русский вечный вопрос: «Что делать?». Ответ простой – решение трудное. Покончить с равнодушием в отношении к населению страны на государственном и чиновничьем уровне. Никто не берется ответить: «Как этого добиться?».

 

  1. Каждому члену того или иного силового и административного, муниципального  органа на своем рабочем месте четко выполнять имеющиеся нормативно-правовые внутренние инструкции по борьбе с терроризмом.

 

  1. Не превращать важную общенациональную задачу в очередную проходящую кампанию. Пытаться не действовать по принципу: «Хотели, как лучше,  а вышло, как всегда».

 

  1. Не травмировать психику подрастающего поколения. Призвать общественное мнение требовать от руководства телевизионных каналов  «демонстрировать» ужасы последствий актов терроризма в поздневечернее и ночное время. Специалистам разработать щадящую, но активную антитеррористическую детскую и юношескую пропаганду. Школьной общественности попытаться наладить работу в семьях школьников с целью разъяснения  родителям их ответственности за так называемый «школьный телефонный терроризм». Смастерить на имеющейся  в организациях площади (уголки ОБЖ, НВП, ЧС и т.д. ) хотя бы стенды по антитеррористической пропаганде.

 

  1. Общественности предложить федеральным и региональным властям разработать и запустить на телевидение и  в СМИ постоянные рубрики  по начальной антитеррористической подготовке. Готовить и комментировать их должны специалисты по антитеррору. Расширить выпуск доступных для широких слоев населения нормативно – правовых государственных актов по борьбе против терроризма, а также доступной хрестоматийной литературы, обобщающей национальный и международный опыт защиты населения от террористических угроз и практику тесного взаимодействия населения со специальными правоохранительными и иными силовыми ведомствами страны  в рамках общенациональной антитеррористической концепции.

 

  1. Не бросаться самим ловить террористов или  осматривать кем-то оставленные вещи в людных местах в поисках взрывчатых веществ. Для этого существуют компетентные органы, представителям которых вы можете сообщить о своих подозрениях.

 

  1.  Каждый российский гражданин должен понять, что компетентным  органам трудно иметь специфическую достаточную информацию о деятельности террористов без помощи населения. Только местные жители в той или иной мере осведомлены о реальном положении дел на их улицах, в домах, подъездах,  отдельных семьях. Конечно, не нужно призывать к всеобщей подозрительности. Но, заметив отдельные моменты в поведении или действиях  того или иного местного жителя или постороннего человека (тех или иных людей), которые имеют отношение к возможной подготовке террористического акта («забыл» около подъезда, или припаркованной машине подозрительный сверток, в ночное время «копался» у чужой машины, несколько дней подряд проходил мимо, внимательно осматривая местность, одновременно интересовался кодовым звонком или кем-то из жильцов, привозил и сгружал в подвал или на чердак какие – то мешки, объясняя это, будущим ремонтом, а его, по вашим сведениям, ЖКХ не планировал в ближайшее время и т.д.), нужно обязательно сообщить об этом ответственному по подъезду, участковому милиционеру или другому компетентному лицу. Стесняться в этом случае (обзовут «сексотом») или проявить равнодушие — значит оказать(пусть и косвенно) помощь террористам в осуществлении ими своих бесчеловечных замыселов. Запомните, взятый на вооружение желтой прессой термин «сексот»,  в каждом демократическом государстве являет собой  синоним «сознательного гражданина своего государства». Делясь своими сомнениями с представителями власти, вы тем самым, оберегаете свою семью от возможного террористического акта. Практика показывает, что террористический акт не может готовиться в безвоздушном пространстве. Всегда найдется сторонний наблюдатель, который видел какие-то подозрительные моменты в окружающей привычной среде. Его гражданское равнодушие частично привело к трагедиям в Буйнакске, Волгодонске, Буденовске, Москве, Беслане и т. д.

 

  1. Принимая во внимание то обстоятельство, что предприятия, связанные с опасным производством (например, нефтегазовый комплекс) являются объектами возможных устремлений террористических и экстремистских организаций, а также организованных преступных сообществ, большая работа ложится на сотрудников служб безопасности (СБ) этих предприятий. Особенно высокие требования должны применяться к созданию на них комплексной системы безопасности, составной частью которой является борьба с угрозой террористических актов. Если принять во внимание всю ответственность, которая ложится на охрану этих объектов, то можно с высокой долей уверенности предполагать, что она на сегодняшний день справляется со своими задачами. Речь должна идти о другом. О возможных терактах с использованием подвижного состава, перевозящего особо опасные грузы в городской черте или вблизи от опасного производства. Это перевозка ядерного топлива, нефти, газа. Многочисленные аварии бензозаправщиков позволяют сделать вывод о том, что корпоративные интересы и погоня за прибылью приводит к выпуску на линию загодя непригодную технику. Если это признать фактом, то напрашивается еще один вывод о том, что сотрудники этих фирм и предприятий не проверяют перед выездом свою технику на предмет возможной закладки в подвижной состав взрывного устройства с дистанционным управлением, которое может взорваться по желанию террориста в любом месте. О последствиях этого даже не хочется думать.
  2. Террор активно ставит в повестку дня и рекомендации по личной безопасности граждан.

***

 

СОВЕТЫ СПЕЦИАЛИСТОВ.

 

Советы, изложенные ниже,  исходя из последствий  последних терактов           в мире, несколько устарели, а некоторые кажутся даже наивными, поскольку такой       жестокости по отношению к мирному населению террористы никогда не  демонстрировали.  Однако, многие из этих советов, к сожалению,  могут быть  еще востребованы..

 

 

  1.  Ваши шансы оказаться заложником при захвате самолета очень  малы. Поэтому  не  тратьте  слишком  много  времени,  беспокоясь о возможном захвате  самолета.  Оказавшись   на   борту   захваченного   самолета, предпримите некоторые меры, которые помогут вам выжить. В некоторых компаниях есть вооруженные охранники или  сотрудники службы  безопасности  по  борьбе  с воздушным пиратством.  Если такие сотрудники находятся на борту,  в их обязанности входит  не  допустить захвата самолета.  Будьте всегда начеку.  Будьте готовы упасть на пол, чтобы найти укрытие в первые моменты  захвата  самолета.  Поднимайтесь только   в   том   случае,   если  вы  будете  уверены,  что  стрельба прекратилась.  В любой ситуации не вставайте и не проявляйте излишнего любопытства.  Как правило, пассажир, который суетится, может быть убит или ранен в перекрестном огне.
  2. Не давайте повода, чтобы террористы приняли вас за охранника или сотрудника службы безопасности  по  борьбе  с  воздушным  пиратством. Террористы могут действовать группами, и не все из них раскрывают себя в начале акции. Они могут занимать места среди пассажиров в готовности убить любого, кто покажется им охранником. Не делайте резких движений, не доставайте ничего из пиджака или багажа. Взрыв на  борту*.  При  взрыве  бомбы  или  взрывного устройства давление в салоне может резко  уменьшиться.  При  этом  образовавшаяся дыра   будет   засасывать   людей  и  предметы.  Пристегнитесь  ремнем безопасности, чтобы не пострадать.  Выполняйте инструкции  членов  экипажа.  Члены  экипажа  прошли специальную подготовку по выполнению своих обязанностей в  чрезвычайной обстановке.
  3.  Не   предпринимайте   самостоятельных   действий,   если необходимость в них не будет вызвана крайними  причинами.  Прежде  чем предпринять какие-либо действия, подумайте. Спокойный, уравновешенный, трезвомыслящий человек успокоит других          пассажиров. Не привлекайте  к  себе  внимания  какими-либо действиями.  Это наиболее  важное  правило  выживания  в  случае  угона  самолета.
  4. Не устанавливайте  визуального  контакта  с  террористами.  Не жалуйтесь. Сделайтесь незаметным. Примите нейтральную позу; не показывайте своего страха или гнева без необходимости.
  5. Если вы нуждаетесь в медикаментах или серьезно  заболели,  дайте об этом знать террористам.  В остальном ведите себя спокойно.  В этом случае террористы не  будут  иметь  причины  обратить  на  вас  особое внимание.  Если вы будете беспокоить их, то подвергнитесь оскорблениям  и физическому воздействию.
  6. Не задавайте вопросов.  Вы не только обратите на себя внимание, но и разозлите террористов. Они могут отыграться на вас за все.
  7. Не заискивайте перед террористами.  Как правило, они не уважают тех, кто перед ними унижается. Почувствуйте свою ответственность перед другими пассажирами.  Запомните,  существует большой шанс того, что вы выживете,  другие же  пассажиры  запомнят  любую  вашу  попытку  найти контакт с террористами и добиться их расположения.
  8.  Будьте готовы к худшему. Во многих случаях террористы проявляют жестокость   и   грубость.   Не   пытайтесь   урезонить   их.  Никогда недооценивайте их порочность.  Если им хватило безрассудства захватить самолет,   они   способны   к   непредсказуемым  действиям,  на  любую провокацию.  Они  будут  нервничать,  потому  что   только   несколько террористов   предпринимали   попытку   захвата   самолета  ранее.  Им потребуется  время,   чтобы   привыкнуть   к   этой   обстановке.
  9. Не предпринимайте  никаких действий,  которые бы заставили их действовать бездумно  по  причине  страха  или  гнева.  Кроме  этого,  они   могут попытаться   подвергнуть   вас   или   других   пассажиров   унижению .Воспринимайте их оскорбления без жалоб.  Если вы настроите  их  против себя, позже они с вами рассчитаются.
  10. Ешьте и  пейте  как  можно  больше.   Пища,   возможно,   будет подаваться нерегулярно.  Не  капризничайте и не будьте привередливым. Ешьте и пейте все,  что вам предложат.  Вы не  знаете,  как  долго  выбудете  оставаться заложником,  поэтому поддерживайте свои силы,  если есть такая возможность.
  11. Телефонные номера  на  случай  чрезвычайных  обстоятельств.   В память  вашего  телефона  необходимо ввести телефонные номера пожарной команды, полиции, скорой помощи и других экстренных служб. Можно также ввести  телефонный  номер  службы безопасности вашей компании и номера ваших близких друзей,  которым  вы  доверяете,  хотя  это  может  быть информация, которая не должна попасть в чужие руки.
  12. Почта. С  почтовой  корреспонденцией  необходимо  обращаться  с особой  осторожностью.  Пластиковым взрывным устройствам можно придать любую форму, скатать в тонкие листы и положить в конверт. Очень трудно обнаружить  тонкие  батарейки и миниатюрные детонаторы.  Узнайте,  как можно обнаружить потенциальные взрывные устройства .Если вам  не  нравится какой-нибудь конверт,  не вскрывайте его.  Попросите всех выйти из помещения и  немедленно  вызовите  полицию.
  13.  Никогда  не поднимайте предмет, оставленный на ступенях вашего дома. Кроме этого,  были  случаи,  когда  в  почтовую   корреспонденцию закладывались  ядовитые,  токсичные или инфекционные вещества.       Взрывные устройства могут также быть заложены в почтовые ящики. В последние годы в почтовые ящики закладывалось  практически  все  —  от взрывных  устройств  до  гремучих  змей.  Поэтому будьте осторожны при открывании вашего почтового ящика.
  14. В последнее  время  резко возросло количество таких преступлений, как похищения по политическим мотивам или ради выкупа, хотя раньше это был   один  из  редких  видов  преступления     Несмотря на тот факт,  что многие компании и частные лица усилили меры  безопасности,  похищений  не  уменьшилось,  ибо  нет  нехватки в»легких» целях,  где даже если и имеется  охрана,  она  очень  слабая.
  15.   «Такое со мной не произойдет»*. Забудьте эти слова. Исключите их из своего лексикона. Дело в том, что это может произойти и с вами. Раз за разом жертвы похищения потом объясняют, что они пренебрегли всякими мерами безопасности,  потому что считали, что их никто не воспримет их в качестве потенциальной цели для похищения.
  16. Для того чтобы оказаться жертвой похищения  вовсе  необязательно быть  богатым  или  стоять  у власти*.  Несколько лет назад в одной из стран  третьего  мира  полиция  вскрыла  домашний   сейф   одного   из террористов и обнаружила в нем список потенциальных жертв похищения. В каждом случае,  где были приняты хоть какие-то  меры  безопасности  со стороны потенциальной жертвы — она была в списке зачеркнута. Поскольку высшее руководство и старшие чиновники корпораций,  как правило  имеют некоторую охрану,   похитители   направили   все   свое   внимание  на сотрудников среднего уровня,  которые не  имеют  охраны.
  17. Если вы сопротивляетесь,  вас могут убить. Вы нужны похитителяживым,  а не мертвым,  но если вы будете  сопротивляться,  вероятносттого,   что   вы   можете   быть   убиты   или  ранены  возрастает.  действительности,  почти все жертвы похищений освобождались в обмен нвыкуп  или  при других условиях.  Помните,  что если бы они хотели вас убить, они сделали бы это сразу. Поэтому вы должны очень точно оценить возможные последствия сопротивления.
  18. Это очень неприятно, по крайней мере, сначала. Возможно, с вами будут обращаться очень грубо, пока сам процесс похищения не закончится и похитители не успокоятся,  вернувшись к себе. В момент похищения он и будут хотеть,  чтобы вы делали все так,  как они хотят и для этого они постараются напугать вас. Скорее всего,  вам  завяжут  глаза или оденут на голову мешок для того,  чтобы вы не позвали на помощь или не  видели  куда  вас  везут .Повязка  будет  также  гарантировать,  что  не увидите их глаза.  Если только вы не планируете совершить побег (это не очень  хорошая  идея),не тратьте время на то, чтобы снять повязку. Если вы снимите повязку и увидите их лица,  они могут принять решение  убить  вас  вместо  того, чтобы обменять на выкуп.
  19. Пытайтесь запомнить все звуки,  запахи и все другое, что поможет позднее полиции обнаружить место укрытия похитителей*. Вы также можете попытаться определить время движения.  Позднее, это, возможно, поможет полиции определить расстояние,  на которое вас отвезли, хотя некоторые похитители накручивают круги по улицам для того, чтобы полностью сбить вас с толку и запутать во времени.
  20. Заранее определите   сигналы,   которые  могут  дать  информацию властям*.  У вас может появиться  возможность  что-то  сказать  членам своей семьи или написать им письмо.  Лицо,  умело ведущее переговоры с похитителями,  всегда может  заставить  похитителей  предоставить  ему возможность  услышать  голос  жертвы  до  того,  как передавать выкуп. Ничего  не  значащая  фраза,  вставленная  в  разговор  может  оказаться ключевой   для   того,  чтобы  власти  смогли  определить  ваше  местонахождения.
  21. Попытайтесь осознать  свою  роль  в  качестве  заложника*.   Вы, возможно,  слышали  о  Стокгольмском  синдроме,  также известном,  как «травматическая связь».  Это  процесс,  во  время  которого  заложник начинают  идентифицировать себя с похитителями.  Термин «Стокгольмский синдром»  появился  после  того,  как   грабители   банка   в   Швеции забаррикадировались  в  нем  с  заложниками.  Четверо  из заложников впоследствии стали особенно близки к этим грабителям, позже защищая их, когда они сдались полиции.  Одна женщина даже развелась со своим муже и вышла замуж за одного их налетчиков.
  22. Психологи объясняют это тем, что во время нахождения в заложниках похитители и заложники начинают сочувствовать друг другу. Также, как более  слабые  люди  становятся зависимыми от более сильных личностей, беспомощные заложники  становятся  зависимыми  от  своих  похитителей, могут  перенять  их  точку зрения или начать воспринимать власти,  как нечто антагонистическое не только по отношению к похитителям,  но и по отношению к себе.
  23. Помните об этом факте  и  о  том,  что  похищение  ставит  вас  в зависимость.  Ваша жизнь зависит от прихоти террористов. Осознайте эти чувства зависимости и сопереживания террористам и сопротивляйтесь  им.Поговорите с товарищами по несчастью,  если вы не один,  будьте едины. Они ваши товарищи,  а не террористы.  Будьте внимательны к  проявлению Стокгольмского   синдрома   в   других   заложниках   и  помогайте  им освободиться от  этих  чувств.  Поддерживайте  в  них  бодрость  духа. Напоминайте  им  о  том,  что  у  вас  высокие шансы остаться в живых. Настаивайте на том, чтобы они сохраняли хладнокровие и достоинство.
  24. Постарайтесь развивать    ваши    взаимоотношения    с   другими заложниками. Во время захвата поезда в Голландии одному из заложников террористы сказали,  что он будет казнен.  Он попросил несколько минут для того,  чтобы написать письмо своим близким.  К тому времени, когда террористы  выслушали  всю  историю  его  несчастной  семьи,  они были настолько эмоционально вовлечены во все его переживания, что решили не убивать  его.  Он  преодолел роль заложника и они увидели в нем простоеще одно человеческое существо.
  25. Может быть,   показав   террористам  свою  человеческую  сторону, например,  фотографии жены и семьи,  вы сможете сделать для них  боле есложным причинять вам боль.  Некоторые террористические группы знакомы с такой проблемой и проводят курсы для членов своих  группировок,  где они  обучают  их  тому,  как  избежать  вовлечения  в  личные проблемы заложников. Охранникам запрещено разговаривать с заложниками кроме тех случаев,  когда это необходимо, Они меняются регулярно для того, чтобы они не успели привыкнуть к заложникам.  Кроме того,  охрана работает в паре для того, чтобы они наблюдали друг за другом.
  26. Не думайте,  что вам удастся остановить террористов*.  Избегайте политических  дискуссий,  вы  можете  вызвать этими разговорами только раздражение.  Но при этом постарайтесь быть  внимательным  слушателем. Один  из  заложников в Латинской Америке смог победить одного из самых злых своих похитителей тем, что часами слушал его заурядные стихи.
  27. Не давайте  советов.  Если  ваши  похитители  последуют  вашему совету и там что-то не получится,  виноваты будете только вы.
  28. Ешьте все,  что вам будут давать,  даже если эта пища протухла и несъедобна*.  Очень  важно,  чтобы сохраняли свои силы,  а поэтому вам необходимо есть.  Если у вас возникнут проблемы с пищеварением,  пейте как можно больше жидкости, чтобы не было обезвоживания организма.
  29. Найдите наиболее  безопасное  место  в  том   месте,   где   вас содержат*.  Если начнется стрельба при попытке вашего освобождения, вы должны быстро найти место,  где можно укрыться от пуль.  Подумайте  об этом заранее.  Если такого укрытия нет,  упадите на пол, как только вы услышите стрельбу или какой-то шум.
  30. Приспосабливайтесь к окружающим условиям*.  Как бы плохо вам  не было,  будьте  благодарны,  что вы еще живы.  Никогда не выпускайте из виду  этот  факт.
  31. Оставайтесь живы издоровы!

 

***

 

ПАМЯТКА ПО АНТИТЕРРОРУ ДЛЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧЕБНЫХ

                       

                                     ЗАВЕДЕНИЙ.

 

Трагедия в Беслане крайне остро поставила вопрос о защите от терроризма школьных учреждений. После теракта в Норд — Осте многие специалисты полагали, что террористы  не смогут повторить подобной операции такой многочисленной группой боевиков. Оказалось, что могут и Беслан, не последний кровавый теракт. Для общего выживания российской нации, будущее которой сидит  пока за партами и с недоверием смотрит на экран телевизора, не веря в происходящее, во имя живущих ныне и тех, которые должны встретить будущее свободными гражданами великой России, победившей терроризм, взрослые должны учесть трагический опыт Беслана и сделать из него соответствующие выводы.

 

  1. Во многих в общеобразовательных учебных заведениях уже существует учебно-материальная базы и методика преподавания занятий по курсу «Основы безопасности жизнедеятельности» (ОБЖ), направленные на отработку практических навыков поведения в чрезвычайных ситуациях.

 

  1. В рамках данного курса и на данной материальной основе желательно начать преподавание краткого курса «Основы антитерроризма». Преподавание курса, поручается преподавателю по ОБЖ, прошедшему подготовку на общегородских занятиях по антитеррору. До выхода в свет учебных материалов по антитеррору преподавание ведется по конспектам лекций.

 

  1. Для более полного усвоения курса антитеррора создаются стенды (Терроризм- угроза обществу, Закон о терроризме ). Стенды с такими названиями рассказывают о борьбе государства против терроризма, предупредительно-защитных мерах, о действиях населения при угрозе террористического акта и     поведении         пострадавших при нем.

 

  1. Приобретаются наглядные пособия,              технические     демонстрационные средства, приглашаются специалисты.

 

  1. Для повышения эффективности проведения занятий необходимо иметь макетместности. Он должен воспроизводить месторасположение общеобразовательного учебного заведения со всеми прилегающими к нему дорогами, домами и т.д. Макет необходим для объяснения учащимся путей             безопасного ухода с места возможного теракта в момент паники.

 

  1. Поскольку здание школы является типовым строением, и террористы хорошо ориентируются в схеме расположения разных кабинетов, чердаке и подвале, желательно видоизменить некоторые помещения, укрепить двери чердаков и подвалов для возможной эвакуации избежавших захвата учащихся. Провести тренировки по срочной эвакуации учащихся в эти             помещения. Решить вопрос с хранением ключей от этих помещений и             продовольственного НЗ.

 

  1. Пересмотреть отношения школы и родителей. Организовать для родителей выступления специалистов по антитеррору, детских психологов.

 

  1. Проанализировать работу прикрепленных к школе охранников. Освободиться от халтурщиков.

 

  1. Из неформальных школьных лидеров создать антитеррористическую группу под руководством преподавателя ОБЖ или авторитетного учителя. Группа принимает участие в организации и проведении тренировок по эвакуации школы, помогает охране на территории школы, своими методами (легальными) борется против школьного телефонного терроризма и т.д.

 

  1. Неформальные лидеры, по рекомендации руководства школы, могут стать резервом для прохождения военной службы в спецвойсках.

 

***

 

 

2 СЕМЕСТР                                                                                    С 31 – ПО  59 ЗАДАНИЕ.

 

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 31

Вы — на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти круп­ной фи­нан­со­вой ком­па­нии, по­лу­чи­ли све­де­ния о том, что бан­к — кон­ку­рент го­то­вит к пе­ча­ти в СМИ ряд ра­зоб­ла­чи­тель­ных ма­те­ри­а­лов о де­я­тель­но­с­ти ва­ш­ей фирмы.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 32

Вы — на­чаль­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла фир­мы. Ваш со­труд­ник при­нес от­чет о встре­че с ис­точ­ни­ком. Вы долж­ны от­пра­вить его ру­ко­вод­ст­ву фир­мы. Мож­но ли от­пра­вить от­чет в та­ком ви­де:

«22 но­я­б­ря с.г. встре­тил­ся в ре­с­то­ра­не «Кон­стан­тин» с на­шим ис­точ­ни­ком «Тар­ле». На встре­чу до­би­рал­ся на ав­то­бу­се и ме­т­ро, по­сколь­ку моя ма­ши­на на­хо­дит­ся в ре­мон­те. В ре­с­то­ра­не бы­ло мно­го по­се­ти­те­лей, но я сра­зу уз­нал г-на Тар­ле и сел за его сто­лик. Он рас­спро­сил ме­ня о мо­ем здо­ро­вье, о се­мье. Рас­ска­зал ему, что у ме­ня все в по­ряд­ке, толь­ко бо­ле­ет же­на. Даль­ше он по­ин­те­ре­со­вал­ся де­ла­ми на­шей фир­мы. За­тем, без вся­ко­го по­во­да, стал рас­ска­зы­вать о том, что фир­ма «Ку­с­тарь» (наш кон­ку­рент) в те­че­ние ме­ся­ца вый­дет на ры­нок с но­вым то­ва­ром и, в си­лу это­го, из­ме­нит свою це­но­вую по­ли­ти­ку, что ударит по на­шим ин­те­ре­сам, а при ее про­дол­же­нии мо­жет при­ве­с­ти на­шу фир­му к бан­крот­ст­ву.

Он пред­ло­жил сроч­но до­быть для нас не­ко­то­рые до­ку­мен­ты (за оп­ре­де­лен­ную оп­ла­ту), про­ли­ва­ю­щие свет на дей­ст­вия ру­ко­вод­ст­ва «Ку­с­та­ря» по за­во­е­ва­нию рын­ка и поз­во­ля­ю­щие нам при­нять не­об­хо­ди­мые пре­вен­тив­ные ме­ры по за­щи­те на­ших ин­те­ре­сов. По­обе­щал до­ло­жить об этом ру­ко­вод­ст­ву. До­мой при­ехал по­зд­но, на так­си. Очень ус­тал».

Со­труд­ник Сидоров.

Ваше мнение о профессионализме сотрудника. Что нужно сделать и как, чтобы информация  в читабельном виде легла на стол руководству?  Не все так просто. Варианты

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 33

Вы — начальник СБ, получили от сотрудника следующий документ:

Начальнику Службы безопасности фирмы.

По информации, полученной от источника Х, наши конкуренты якобы получают от неизвестного ему сотрудника нашей фирмы ценные конфиденциальные сведения, на основе которых, разрабатывают стратегию своей дальнейшей деятельности по расширению рынка сбыта и даже поглощения некоторых фирм (в том числе и нашей), занимающихся продажей одноименной продукции.    Иванов.   Ваши действия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 34

Господин Х охотно пошел на контакт, а, узнав какую фирму я представляю, согласился на встречу в городе в одном из ресторанов. Вчера, 19 августа с.г. на деловом приеме познакомился с господином Х, ведущим консультантом фирмы Y, нашим международным конкурентом. Он подчеркнул, что руководство фирмы нашло понимание в российском правительстве, которое охотно предоставляет свои гарантии на будущее. Вместе с тем, ему интересно установить контакты среди российских производителей аналогичной продукции для поиска путей совместного сотрудничества. Договорились о следующей встрече.

Он француз, примерно 40 лет, хорошо говорит на русском языке, интересуется политическими событиями в России, культурой нашей страны. Рассказал о своих поездках по городам России. Знакомство произошло по моей инициативе в развитие стоящей передо мной задачи: поиска контактов среди персонала конкурирующих фирм с целью получения в дальнейшем нужной нам информации о тактике и стратегии наших конкурентов на российском рынке.

По моей просьбе, поделился своими мыслями о положение дел в нашей отрасли, подчеркнув, что французская фирма, которую он представляет, хотела бы  заполнить бреши на российском рынке не только своими товарами, но в планы фирмы входит строительство заводов в регионах России. Он француз, примерно 40 лет, хорошо говорит на русском языке, интересуется политическими событиями в России, культурой нашей страны. Господин Х охотно пошел на контакт, а, узнав какую фирму я представляю, согласился на встречу в городе в одном из ресторанов.

Вчера, 19 августа с.г. на деловом приеме познакомился с господином Х, ведущим консультантом фирмы Y, нашим международным конкурентом.  Вместе с тем, ему интересно установить контакты среди российских производителей аналогичной продукции для поиска путей совместного сотрудничества. Договорились о следующей встрече.

Сотрудник СБ Иванов.

Откорректируйте информацию. Сделайте выводы, дайте предложения руководству.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 35

Подготовьте аналитическую справку  о целесообразности взятия под охрану известного вам бизнесмена. 1 страница.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 36

Ваш новый источник на одной из бесед заявил, что у него имеется друг в интересующей Вас фирме, который обладает конфиденциальной информацией. Но он работает в филиале фирмы за пределами России и практически не бывает здесь. Вместе с тем, источник подчеркнул, что по роду деятельности он (источник) может выезжать на встречу со своим другом и во время бесед с ним попытаться узнать более подробную информацию. На поездки и встречи, естественно, нужны деньги и …немалые. Но информация, которой обладает его друг,  якобы стоит   этих денег.

Ваши выводы, предложения руководству.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 37

Составьте примерное личное досье на человека, которого Вы хорошо знаете. 1 страница.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 38

Инкассаторский отдел банка должен переправить в указанное место крупную денежную сумму в валюте. Сведения просочились в криминальные структуры.

Подготовьте операцию по перевозке денег. Кто должен быть задействован в подготовительной работе  и как?  Маршрут и все другое. 1 страница.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 39

( реальный случай)

4.200 тысяч похищено у инкассаторов коммерческого банка « Огни Москвы» в результате разбойного нападения у почтового отделения в доме № 2 на Михайловской улице. Все произошло за считанные минуты. Ранним субботним утром трое инкассаторов привезли на почту деньги порядка 7 млн. рублей для выплаты пенсий. Один из сотрудников банка вышел из « Волги», кстати – не бронированной, и отправился к входной двери открыть кодовый замок. Двое других остались в машине. Деньги – в багажнике. В этот момент раздались выстрелы. Два  преступника стреляли в инкассаторов, примерно с 5 метрового расстояния. Банковские служащие даже не успели достать из кобуры служебное оружие. Один из них был ранен в грудь и руку, другой – в руку и еще один – в левую ягодицу. Пока один преступник держал инкассаторов на мушке, его подельники бросились к багажнику инкассаторской «Волги». Забрав оттуда столько денег, сколько смогли унести (12 мешков общим весом 40 кг.), они погрузили их в машину и скрылись с места преступления. Время – субботнее утро. Место – почтовое отделение расположено в одноэтажной пристройке к дому, рядом еще один дом и стройплощадка.

Сделайте анализ  допущенных инкассаторским отделом ошибок.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 40

Службе безопасности банка поставлена: задача в течение суток подготовить справку по крупному хозяйствующему субъекту, расположенному в весьма отдаленном уголке РФ. Как назло, человек, который мог бы «подсветить» эту организацию болеет. Выход из ситуации один – обойтись подручными средствами.

Ваши действия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 41

Восстановите, по возможности, полученный  текст. Разговаривают два руководителя фирмы по производству бытовой техники:

Какая… была. Машина сломалась… на метро…. …метро видел горящий дом, говорят, что в крышу ударила…   столько пожарных собралось… …давай поговорим о делах. Вчера встречался с N. в ресторане    «Ар…». Ты знаешь, он был одет в такую цветную … Разговор… интересный. Он предлагает свое сотрудничество  в установлении контакта с нашим основным…, говорит, что у того большие … и ему срочно нужны деньги. Можно взять его на …и тем самым решить все наши… Добьемся… и рынок будет наш. Главное оговорить условия с его…, у них сильная … группировка и  … не отдадут этот …кусок. На разговор с …  нужно послать нашу… У него большой… и его … Только это … … сделать  после … с N.  С ним …  я. А N организует встречу с нашим..

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 42

Составьте деловой портрет  вашего друга или знакомого. 1 страница.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 43

Сотрудник. Здравствуйте Иван Петрович. Как доехали?

Источник. Здравствуйте Валерий. Думал, что опоздаю. На «Калужской» такая пробка.

Сотрудник. Да пробки сейчас основная проблема в Москве. Я думаю, что на будущих встречах нам нужно ждать дpyг — дpyгa не 5 минyт, а минyт 15. Мало ли, где можно застрять. Иван Петрович, на последней встрече Вы говорили о том, что в Учреждении грядут перемены. Руководство нашей фирмы опасается, что своего поста лишиться господин Х. А у нас с его именем связывались определенные надежды. Вы знаете, что он очень хороший специалист, прошел большой трудовой путь, накопил огромный опыт, хорошо разбирается в проблемах текстильной отрасли и маркетинге. У нас сейчас идет реконструкция, строим новые цеха под новую продукцию. В это вложены большие средства. И нам нужна поддержка сверху. Ведь конкуренты не дремлют. Без визы г. Х мы не получим кредиты. К новому руководителю нужно еще искать подходы, да и новая метла всегда по-новому метет. В общем — проблема.

Источник. Можете успокоить свое руководство. Г-н Х остается на посту, как минимум еще года на два. Договоренность достигнута на самом высоком уровне. После этого срока он собирается на пенсию. Да, кстати, недавно он в позитивном плане отзывался о вашей фирме, новой продукции, правильной ценовой политике. Заметил, что продукция по качеству не уступает лучшим зарубежным образцам, а цены доступны практически всем слоям населения. Так, что я думаю, вам нужно поспешить с просьбой о кредитах. Момент самый подходящий. Со своей стороны сделаю все возможное, чтобы вопрос был решен положительно. Намекните своему шефу, чтобы он на неделе связался со мной по этому вопросу.

Сотрудник. Иван Петрович, спасибо за информацию.

   Ваши предложения руководству с учетом того, что вы хорошо знаете источника и верите ему. 1 страница.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 44

Ваш источник заявил на встрече, что у него болеет жена. Кроме того, сломалась машина и, вообще, в последнее время его преследуют одни неприятности и просвета впереди он не видит. Денег катастрофически не хватает. Работа в фирме, которая является вашим конкурентом, ему надоела, и он хотел бы поменять место работы. Вы посочувствовали и обещали обговорить с руководством форму оказания ему помощи. В ответ на это он сообщил о том, что его предприятие закупило новый качественный товар для производства осенних курток и пригласило ведущих российских модельеров для создания современных моделей, не уступающих лучшим зарубежным образцам. Выпуск курток будет налажен в течение трех месяцев. Таким образом, руководство его фирмы надеется покончить с конкурентами и завоевать рынок осенней одежды. В связи с этим вашей фирме ваша фирма оказывается в зоне риска. Вы начальник аналитического отдела. Сотрудник СБ принес отчет о встрече с источником, который вы должны направить руководству.

Можно ли передать его в таком виде? Если нет, исправьте. По полученным вами сведениям, напишите аналитический документ с выводами и предложениями для руководства СБ.  (Источник новый) 1 страница.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 45

Руководство СБ. попросило Вас написать по материалам Интернета аналитическую справку об интересующем его иностранном партнере.

Ваши последовательные действия по подготовке справки и сама справка. 1 страница.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 46

 

  • « Повторяю и повторяю, не смотрите на дело приобретения сотрудника (агента) как на рыночную куплю – продажу. И ни в коем случае не относитесь к вашему человеку небрежно или, хуже того, с презрением…смотрите на сотрудника, как на любимую женщину, с которой вы находитесь в тайной связи. Берегите ее как зеницу ока…Штучников (агентов, постоянно требующих денег) гоните прочь, это не работники, это продажные шкуры… Никогда и никому не называйте имени вашего сотрудника, даже вашему начальству. Сами забудьте его настоящую фамилию и помните только по псевдониму. Помните, что в работе сотрудника, как бы он ни был вам предан и как бы честно не работал, наступит момент психологического перелома. Не прозевайте этот момент. Это момент, когда вы должны расстаться с вашим сотрудником. Он дальше не может работать. Ему тяжело. Отпускайте его. Расставайтесь с ним…, устройте его на легальное место, исхлопочите ему пенсию, сделайте все, что в силах человеческих, чтобы отблагодарить его и распрощаться с ним по-хорошему…».

 

Кто и при каких обстоятельствах  мог написать это? Дайте по содержанию текста психологический портрет автора данных строк.

 

Ситуационное задание № 47

Дайте психологический портрет известным Вам  по публикациям личностям террористов, криминальных авторитетов, политиков. 1 страница на выбор.

 

Ситуационное задание № 48

Составьте политический портрет  (хорошо известного вам по СМИ) видного общественного деятеля. 1 страница.

Ситуационное задание № 49

Вы — начальник ИАО. Дайте схему сбора, обработки, архивирования, классификации информации. Ваше видение характеристики и методологии работы с различными источниками информации.

 

Ситуационное задание № 50

Вы — начальник ИАО. Составьте схему ИАО крупного холдинга.

 

Ситуационное задание № 51

Вы — начальник ИАО. Опишите методы проверки информации при подготовке аналитических документов.

 

Ситуационное задание № 52

Вы —  начальник СБ. Какие  способы защиты информации вы введете на фирме? Механизмы обеспечения конфиденциальности, целостности сведений

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 53

Что делать, когда не удается публично поймать за руку тех, кто покушается на священное право интеллектуальной собственности? Использовать «нетрадиционные методы деловой разведки», считает Алден Тэйлор, старший управляющий директор нью-йоркской компании Citigate Global Intelligence & Security.

В статье, опубликованной The Lawyers Weekly (21 июня 2002), он признает, что предлагаемые им методы сбора информации о пиратах интеллектуальной собственности «некоторые могут отнести к корпоративному шпионажу», но на самом деле, они, по его мнению, и легальны, и этичны.

Тэйлор приводит случай, когда одной компании удалось получить свидетельство о краже ее патента конкурентом: который наводнил рынок дешевыми копиями дорогостоящего продукта. Нужные сведения были получены во время ужина со служащим пиратской компании, но этому предшествовала большая и кропотливая разработка потенциального источника информации. Сложность состояла в том, что недобросовестный конкурент представлял собой зарубежную фирму, действующую в стране с иным бизнес климатом, другим законодательством и культурой общения. Нанятые эксперты хорошо вошли в эту культурную среду, смогли установить добрые человеческие контакты со служащим конкурентной фирмы, разговорить его в неофициальной обстановке. Выданная им информация о том, каким образом фирме, где он работал, удалось приникнуть в чужие секреты, была чрезвычайно важной. Тэйлор настаивает, что использованные методы для ее получения «никоим образом не нарушили стандарты корпоративной этики и носили вполне правовой характер».

Автор подчеркивает, что человеческий фактор в деловой разведке играет определяющую роль. Это он называет «творческим персональным подходом ». И если речь идет о разведке относительно зарубежных компаний, обязательно должны учитываться особенности национальной культуры и ценностей, системы государственного управления и местного рынка.

По его словам, использование человеческого фактора в противодействии посягательствам на право интеллектуальной собственности помогает эффективно решать задачу по охране своих прав. Более того, успешная стратегия деловой разведки с использованием этого фактора нужна с профилактической точки зрения как предупреждение конкурентам, что любая попытка нарушить право интеллектуальной собственности неосмотрительна и не продуктивна.

***

Можно ли рассматривать конкуренцию как арену боевого  сражения? А почему бы и нет, конечно, при условии, что  конкурентная борьба ведется по правилам, без запрещенных  законом и нечистоплотных с точки зрения деловой этики методами. Как и на войне, преимущество получает тот, у кого больше информации, у кого она точная и свежая. Как и военное искусство, искусство конкуренции требует продуманной и долговременной стратегии, умения хорошо ориентироваться в быстроменяющихся условиях. В этом смысле не лишним представляется опыт ряда западных корпораций в проведении деловых игр на манер военных учений, где одна из сторон — предполагаемый «противник». Об этих играх, получивших название «военные игры», рассказывает Аллан Холл в статье лондонской газеты «The Evening Standard”, опубликованной, надо заметить, 8 мая 2002 года, в день, отмечаемый на Западе как День Победы.

Война, как известно, есть продолжение политики другими средствами. То же самое, по мнению Холла, можно сказать и о большом бизнесе. Поэтому не удивительно, что некоторые топ менеджеры европейских компаний любят начинать рабочий день с чтения Клаузевица и других классических учебников по военному  искусству. «Военные игры» – это по существу компонент  стратегического планирования, предваряющий важное решение,  связанное, например, с поглощением или слиянием. На практике «военные игры» представляют собой широко  распространенные ролевые деловые игры, где часть участников берет на себя роль противника (конкурента), придумывая за него те или иные маневры и шаги. «Это мощный инструмент прогнозирования изменений и минимизации риска», считает менеджер по конкурентной разведке фармацевтического англо-шведского гиганта Astra Zeneca Джанни Пелешок. Она организовала уже дюжину «военных игр» для своей компании в Европе и Северной Америке. «Благодаря ролевым играм, вы как бы встаете на место конкурентов, проникаете в их возможные замыслы, говорит Пелешок, — А это нельзя сделать при помощи традиционных инструментов менеджмента и планирования». Во Франции корпорация Carrefour, владеющая гигантской сетью гипермаркетов, провела с помощью приглашенных экспертов  деловую игру с задачей разработать сценарий действий на случай   выявления коровьего бешенства в молоке традиционных поставщиков.

«Военные игры» постоянно организуются американской Академией по конкурентной разведке, основанной Фулдом, Джиладом, Херрингом. Несколько лет назад такую игру провели руководители авиакомпании Swissair. Игра показала, что единственный способ   выжить в условиях спада и кризиса – слияние с крупны конкурентом. Руководители проигнорировали выводы и результат – банкротство.

 

На глаза начальнику  вашей СБ попались две заметки из иностранной прессы. Вы аналитик СБ. Начальник СБ попросил вас проанализировать материалы, сократить их и предоставить в виде предложений по улучшению эффективности работы СБ. 1 стр.

 

Ситуационное задание № 54

Одна крупнейшая компьютерная американская фирма очень долго составляла с японскими производителями микрочипов контракт, в котором оговаривались самые мелкие нюансы взаимоотношений. Один из пунктов контракта гласил: «на 10.000 микрочипов допускается 3 бракованных». В сопроводительном письме к первой партии американцы обнаружили следующее: «Уважаемые коллеги! Мы не очень поняли, зачем вам бракованные чипы …».  Закончите  письмо.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 55

. Если же руководитель принимает отрицательное решение по вопросу заявителя, то он должен дать аргументированное, исчерпывающее объяснение этого решения, не отпуская посетителя до тех пор, пока тот не будет убежден в том, что это решение основано на законах или иных нормативных актах, либо же согласиться с выводом о том, что в настоящее время для удовлетворения его просьбы действительно не имеется возможностей.

Во время служебных бесед с иностранцами можно употреблять формулировки: «в неофициальном порядке», «это мое личное мнение», но при этом следует не забывать, что беседа проводится между официальными лицами, поэтому «неофициальность» информации может восприниматься лишь условно и такая оговорка содержит лишь намек на то, что информация носит доверительный характер и собеседник не хотел бы, чтобы она была использована в качестве весомого аргумента.

Не будет ошибкой заголовок бланка перепечатать на языке адресата, В адресе получателя должны быть указаны его должность, титулы и звания (например: «Бригадный комиссар, доктор БДжонс, начальник Школы полиции, 21, Бремсхил Гарден, Ливерпуль, Англия»), которые затем могут не указываться или указываться сокращенно (например: «Уважаемый Сэр», «Уважаемый доктор», «Уважаемый господин Джонс»). Что касается «комплимента», то он содержит самые разнообразные формы — от «Примите уверения в моем глубоком к Вам уважении» до «С уважением» или «Искренне Ваш» — и выбирается в зависимости от статуса адресата и характера сложившихся отношений.

Интернет просит вас изменить текст в соответствии с правилами русского языка (по Интернету), подчеркивая предложения  зелеными линиями. Исправьте текст так, чтобы он был принят (исчезли зеленые линии). Без изменения смысла.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 56

Автор одной статьи пишет: «Сотрудник, готовящий документ, в процессе работы над ним все время должен помнить о тех людях, для которых он предназначается. Так, в практике западных разведслужб отмечалась интересная деталь: предпочитали документы, написанные в непринужденном, неофициальном стиле, с юмором в подходящих местах и без тяжеловестностей». Оцените  написанное.

Лица, осуществляющие информационную работу, должны знать, что получение прямой информации, указывающей на подготовку преступления, является весьма труднодостижимой задачей и получение информации о замаскированных фактах преступной деятельности в большей своей части связано со сбором и анализом фактов косвенного характера, которые при соответствующей обработке, интерпретации и сравнении выступают в качестве индикаторов той или иной угрозы. Сотрудником, занимающимся экспертно-аналитической работой, по специальной системе показателей заполняется карта на организацию, являющуюся объектом анализа, куда могут заноситься следующие сведения, выраженные в форме экспертных оценок: месторасположение фирмы, степень ее независимости (подконтрольности), качество товаров и услуг, рейтинг представляемой зарубежной организации, форма владения недвижимостью, наличие и острота конкуренции, наличие и источники и перспективы получения сырья или оптовых поставок продукции, моральные качества работников, является ли декларируемая деятельность, под которую получалась ссуда, основной или фиктивной, возможность взаимозаменяемости руководителей без ущерба интересам фирмы, наличие экономической, политической или кадровой связи с «горячими точками» и нестабильными районами. На основе суммарной оценки этих показателей вырабатывается перспективная оценка, в т.ч. криминологического характера (возможность для кредитуемой организации перехода в статус частично-подконтрольной, полностью подконтрольной, превращения ее в организацию — «крышу», возможность смены руководства и курса, ликвидации или передачи активов иной организации); отдельным пунктом выделяется вывод — будет ли организация (предприятие) представлять экономическую или физическую угрозу для руководителей в случае заключения контракта о кредитовании).

Интернет просит вас изменить текст в соответствии с правилами русского языка, подчеркивая предложения  зелеными линиями. Исправьте текст так, чтобы он был принят и изложен в читабельной форме и с юмором.

 

Ситуационное задание № 57

 

Мониторинг.

Версия для печати. Банковский кризис повторится, полагают аналитики.

Эксперты инвестиционных компаний считают, что трудности у российских  банков будут повторяться, поскольку начался процесс оздоровления  банковской системы РФ. После двух месяцев тревоги и недоверия  напряженность в российском банковском секторе стала понемногу спадать.

Восстановился рынок межбанковских кредитов, пошел вниз курс доллара, не так давно активно скупавшегося на бирже и в обменных пунктах, отток  вкладов физических лиц из банков значительно сократился. Тем не менее, расслабиться российским банкам не удастся. По мнению  экспертов, российским кредитным организациям еще предстоит столкнуться с трудностями, — начался процесс оздоровления финансовой системы РФ, по итогам которого чрезмерно избыточное число российских банков должно  существенно сократиться. При этом вряд ли стоит ждать годы — уже в текущем или следующем году эксперты ожидают продолжения дальнейшего очищения российской банковской системы от ненадежных банков и банков, обслуживающих «теневые» операции.

Возможность выявить новые сведения о кредитных организациях для отбора в   систему страхования вкладов одних банков и для отзыва лицензий у других у Центробанка появится уже в августе-сентябре — по итогам проверки  финансовой отчетности кредитных организаций за первое полугодие текущего    года.

«После проверки отчетов у ЦБ будет повод для тщательного анализа  отчетности и бизнес-процессов. В результате этого некоторые  кредитные организации в большом количестве умрут больно, но быстро», — прогнозирует ведущий эксперт «Мегатрастойла» Александр Разуваев. Но  кризисом подобные события эксперт не называет. «Это не кризис, а оздоровление финансовой системы России», — уверен Разуваев.  «Банковскую систему нужно чистить, и это нужно сделать достаточно     быстро», — считает он. «Волк — санитар леса», — такова, по Разуваеву,   роль Центробанка в этом процессе. «Останутся крупные банки, и они будут   намного крупнее по капиталу и активам, будут более прозрачными и   надежными, и станут одним из факторов поддержки экономического роста  РФ», — продолжил эксперт.     Эксперт «Ренессанс-Капитала» Павел Мамай считает, что причины кризиса ликвидности в банковской системе — не в психологической реакции на   негативные новости. «Настоящей причиной кризиса является общая слабость    российской банковской системы — отзыва лицензии одного небольшого банка   достаточно для возникновения серьезных проблем у системы в целом», —  уверен источник. По мнению представителя «Ренессанс-Капитала», проблем у   российской банковской системы множество: слабость надзора, проблемы законодательства и его применения, недоверие вкладчиков к банкам и банков друг к другу, и, как следствие отсутствия доверия, недостаток  стабильной базы пассивов.  Мамай отметил, что меры, предпринятые Банком России для урегулирования кризиса, являются эффективными и своевременными, но направлены на  устранение признаков банковского кризиса, а не его причин. «Значит,  следующий подобный кризис не заставит себя долго ждать», — считает Мамай. По его мнению, это произойдет не в ближайшее время, может быть, в следующем году. Но резких поворотов событий уже не будет.  «ЦБ явно показал, что не заинтересован в массовых банкротствах, а   заинтересован в плавном решении этих проблем. И для этого у него   достаточно возможностей», — указывает Мамай. По его словам, кризис   миновал, и вкладчики убедились в способности ЦБ ему препятствовать.   «Думаю, вкладчики понесут обратно деньги», — говорит эксперт. Об этом  сообщает РИА «Новости».

15.07.2004 18:11

С учетом данного материала  и найденных вами интернетовских материалов, составьте аналитическую справку «О перспективах развития банковской системы в России»  2 стр.

 

Ситуационное задание № 58

Вы — на­чаль­ник СБ специально получили при­гла­ше­ние на при­ем/бан­кет. Для чего вы это сделали и как готовитесь к нему?

 

Ситуационное задание № 59

Составьте аналитическое поле VIP – персоны. 1 стр.

       

 

Комментариев нет

No comments yet.

RSS feed for comments on this post.

Sorry, the comment form is closed at this time.

Авторские курсы Е.И. Гаврюшина «Практическая Аналитика» © 2005-2007