rispost

СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАНИЯ.

Июнь 19th, 2018

 

 

СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАНИЯ.

 

 

  1. Методическое пособие по решению ситуационных заданий.
  2. Ситуационные задания.

 

 

   Методическое пособие по решению ситуационных заданий.

Что такое ситуационное задание?  Вся наша жизнь состоит из конкретных событий (ситуаций). Ситуация – «сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение». Вы встаете утром, умываетесь, чистите зубы, одеваетесь, идете на работу.

Каждое Ваше действие является конкретным событием, порой осмысленным, порой инстинктивным, но  конкретным и событием, существующим в какой-то промежуток конкретного времени, где Вы являетесь главным действующим лицом.

Вы приходите на работу и занимаетесь конкретным делом, в данном конкретном случае, решаете конкретные задачи по обеспечению безопасности какого-то конкретного объекта. Каждая такая конкретная задача становится, по своей сути, конкретным ситуационным заданием в Вашей профессиональной деятельности.

Таким образом, весь процесс обеспечения безопасности состоит из множества конкретных оперативных задач, которые должны быть Вами решены в определенный промежуток времени. По мере накопления  конкретных профессиональных знаний при решении различных оперативных задач появляется конкретный опыт (знание тонкостей)  оперативной работы.

Каждое ситуационное задание является сгустком накопленного  конкретного оперативного опыта. Ситуационное задание может быть оформлено в одно — два предложения, но потребует многовариантного и подробного ответа, а может, наоборот, быть многословным, но потребовать четкого немногословного ответа.

Непременным условием решения ситуационных задач является «вариантность», т. е. слушатель обозначает несколько вариантов решения ситуационной задачи, выбирает из них наиболее ему подходящий и анализирует его.

Ситуационные задания не являются рефератами и не требуют для своего решения переписки целых страниц специальной литературы. Как правило, ситуационные задания завершают определенную учебную тему, а знания, полученные на лекции, помогают решать ситуационные задания.

Ситуационные задания даются слушателям для того, чтобы закрепить пройденный материал, развить их логическое мышление, научить их думать самостоятельно, принимать нестандартные решения в форс-мажорных обстоятельствах, при нехватке «позитивного времени».

Для этого слушатель должен осмыслить задание и «поставить»  себя на место человека, которому предстоит принять то или иное решение.

Положительным результатом для оценки ситуационных  задач является  их неординарное видение и решение.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 1

Хол­дин­го­вая ком­па­ния «По­ли­мет» име­ет го­ло­вное пред­при­я­тие и не­сколь­ко до­чер­них фирм в ря­де го­ро­дов Рос­сии и за ру­бе­жом. В струк­ту­ру хол­дин­га вхо­дит ком­мер­че­с­кий банк. Ос­нов­ной де­я­тель­но­с­тью «По­ли­ме­та» яв­ля­ет­ся пе­ре­ра­бот­ка ме­тал­лур­ги­че­с­ко­го сы­рья, про­из­вод­ст­во из­де­лий из ме­тал­ла. Го­ло­вным пред­при­я­ти­ем вла­де­ют не­сколь­ко че­ло­век. Они же вла­де­ют кон­троль­ны­ми па­ке­та­ми ак­ций всех до­чер­них пред­при­я­тий. Обо­ро­ты хол­дин­га ис­чис­ля­ют­ся мил­ли­ар­да­ми руб­лей.

На рын­ке ме­тал­ла, как в стра­не, так и за ру­бе­жом, идет же­ст­кая кон­ку­рен­ция. Ус­ло­вия тор­гов­ли ме­тал­ла­ми пре­дель­но стро­гие и тре­бу­ют по­сто­ян­но­го вза­и­мо­дей­ст­вия с кон­тро­ли­ру­ю­щи­ми и про­ве­ря­ю­щи­ми ор­га­на­ми. Не­об­хо­ди­мо по­сто­ян­ное оформ­ле­ние квот, ли­цен­зий и дру­гих раз­ре­ши­тель­ных до­ку­мен­тов. Тор­гов­ля ме­тал­ла­ми тре­бу­ет боль­ших объ­е­мов же­лез­но­до­рож­ных и мор­ских пе­ре­во­зок.

  1. Ка­кие за­да­чи мо­гут сто­ять пе­ред аналитическим отделом СБ, ис­хо­дя из ус­ло­вий ра­бо­ты хол­дин­га, его струк­ту­ры, обо­ро­тов, осо­бен­но­с­тей рын­ка?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 2

Фир­ма «Ли­на» за­ни­ма­ет­ся ока­за­ни­ем ин­фор­ма­ци­он­ных и кон­сал­тин­го­вых ус­луг в об­ла­с­ти но­вых тех­но­ло­гий. Ос­нов­ное вни­ма­ние уде­ля­ет кон­вер­си­он­ным раз­ра­бот­кам, не име­ю­щим ана­ло­гов в ми­ре. Она со­би­ра­ет ин­фор­ма­цию о на­и­бо­лее пер­спек­тив­ных на­уч­ных раз­ра­бот­ках, поз­во­ля­ю­щих на­ла­дить про­из­вод­ст­во вы­со­ко­лик­вид­ной на за­пад­ном рын­ке про­дук­ции. Фир­ма за­ни­ма­ет­ся при­вле­че­ни­ем ин­ве­с­ти­ций, ре­ша­ет во­про­сы оформ­ле­ния па­тен­тов на изо­б­ре­те­ния и ор­га­ни­за­ции про­из­вод­ст­ва.

В фир­ме ра­бо­та­ет не­боль­шой штат (20 че­ло­век) по­сто­ян­ных со­труд­ни­ков и по тру­до­вым со­гла­ше­ни­ям при­вле­ка­ет­ся бо­лее 100 спе­ци­а­ли­с­тов.

  1. Ка­кие за­да­чи мо­гут сто­ять пе­ред аналитиками СБ, ис­хо­дя из ус­ло­вий ра­бо­ты фир­мы «Ли­на», ее струк­ту­ры, осо­бен­но­с­тей рын­ка?

Cиту­а­ци­он­ное за­да­ние № 3

Про­из­вод­ст­вен­но-ком­мер­че­с­кая фир­ма «Авекс» ре­ши­ла со­здать СБ для за­щи­ты сво­их ин­те­ре­сов. Вас при­гла­си­ли со­здать СБ и ор­га­ни­зо­вать ее ра­бо­ту для ре­ше­ния сле­ду­ю­щих за­дач:

— фи­зи­че­с­кой ох­ра­ны по­ме­ще­ний и за­щи­ты ру­ко­во­ди­те­лей;

— ин­же­нер­ной за­щи­ты офи­са и про­из­вод­ст­вен­ных по­ме­ще­ний;

— тех­ни­че­с­кой за­щи­ты ком­мер­че­с­кой тай­ны фир­мы;

— ин­фор­ма­ци­он­но­го ос­ве­ще­ния де­я­тель­но­с­ти парт­не­ров и кон­ку­рен­тов, в том чис­ле за­ру­беж­ных.

  1. Ка­кие пред­при­я­тия и ор­га­ни­за­ции вы хо­те­ли бы при­влечь к ра­бо­те? Ка­кие во­про­сы вы пред­по­ла­га­е­те с ни­ми ре­шить?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 4

Хол­дин­го­вая ком­па­ния «Гло­бус» спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на меж­ду­на­род­ных транс­порт­ных пе­ре­воз­ках. В од­ном из за­пад­но­е­в­ро­пей­ских до­чер­них пред­при­я­тий, ра­бо­та­ю­щих в тес­ном парт­нер­ст­ве с пред­при­я­ти­ем, рас­по­ло­жен­ном в рос­сий­ском пор­ту, про­изо­ш­ло чрез­вы­чай­ное про­ис­ше­ст­вие — по­ку­ше­ние на ди­рек­то­ра. Ди­рек­тор тя­же­ло ра­нен. Со­сто­я­ние дел в пред­при­я­тии не­важ­ное: при­бы­ли нет, боль­шая те­ку­честь ка­д­ров. Ру­ко­вод­ст­во хол­дин­га по­ру­чи­ло СБ ра­зо­брать­ся с по­ло­же­ни­ем, за­щи­тить ин­те­ре­сы фир­мы, обес­пе­чить бе­зо­пас­ность пер­со­на­ла.

При от­ра­бот­ке вер­сий и вы­пол­не­нии за­да­ния к ко­му не­об­хо­ди­мо об­ра­тить­ся за по­мо­щью и ка­кие во­про­сы ре­шать?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 5

Ру­ко­во­ди­тель СБ по­лу­чил за­да­ние от ру­ко­вод­ст­ва фир­мы со­здать груп­пу лич­ной ох­ра­ны и ор­га­ни­зо­вать ее ра­бо­ту. При оформ­ле­нии но­вых со­труд­ни­ков воз­ник­ла не­об­хо­ди­мость под­го­тов­ки про­ек­та кон­трак­та о вза­и­мо­от­но­ше­ни­ях на­ни­ма­те­ля и ра­бот­ни­ка. Нуж­но бы­ло най­ти спо­соб за­креп­ле­ния на ра­бо­те те­ло­хра­ни­те­лей и од­но­вре­мен­но за­щи­ты ин­те­ре­сов фир­мы.

Ка­кие кон­крет­но пунк­ты сле­ду­ет, по ва­ше­му мне­нию, вклю­чить в кон­тракт, что­бы за­щи­тить ин­те­ре­сы фир­мы?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 6

Со­труд­ни­ки от­де­ла ох­ра­ны фир­мы ра­бо­та­ют од­ни сут­ки и трое су­ток от­ды­ха­ют. Ру­ко­вод­ст­ву СБ ста­ло из­ве­ст­но, что мно­гие со­труд­ни­ки свой от­дых ис­поль­зу­ют для под­ра­ба­ты­ва­ния на сто­ро­не. Зна­че­ния этой ин­фор­ма­ции не при­да­ли, а че­рез не­ко­то­рое вре­мя вы­яс­ни­лось, что эти со­труд­ни­ки ли­бо ра­бо­та­ют уже на двух хо­зя­ев, ли­бо уволь­ня­ют­ся из фир­мы. Кро­ме то­го, об­на­ру­жи­лось, что сре­ди ох­ран­ни­ков есть лю­ди, ра­бо­та­ю­щие в ин­те­ре­сах кон­ку­рен­тов.

Ка­кие ме­ры мож­но пред­при­нять, что­бы за­кре­пить ка­д­ры и ис­клю­чить воз­мож­ность пе­ре­хо­да со­труд­ни­ков на сто­ро­ну кон­ку­рен­тов?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 7

Тор­го­вая ком­па­ния г. Том­ска за­ку­пи­ла в Моск­ве пар­тию из­де­лий бы­то­вой эле­к­тро­ни­ки об­щим объ­е­мом око­ло 5 гру­зо­вых ав­то­мо­би­лей. По ус­ло­ви­ям кон­трак­та то­вар про­да­вал­ся со скла­да в Моск­ве, да­лее са­мо­вы­во­зом. Пол­ную пар­тию то­ва­ра про­да­вец обя­зал­ся по­ста­вить в те­че­ние не­де­ли.

По­ку­па­тель ре­шил вез­ти груз на ав­то­мо­би­лях, арен­до­ван­ных в мос­ков­ских транс­порт­ных агент­ст­вах. Ох­ра­ну гру­за бы­ло по­ру­че­но осу­ще­ст­вить СБ ком­па­нии.

Ка­кие ме­ры аналитический отдел СБ ком­па­нии может предложить  для обес­пе­че­ния со­хран­но­с­ти пе­ре­во­зи­мо­го гру­за?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 8

Хол­дин­го­вая ком­па­ния за­клю­чи­ла кон­тракт на пе­ре­воз­ку не­сколь­ких круп­ных пар­тий лег­ко­вых ав­то­мо­би­лей мор­ски­ми и же­лез­но­до­рож­ны­ми пу­тя­ми. Сна­ча­ла суд­но до­став­ля­ло ав­то­мо­би­ли в порт, а за­тем их пе­ре­гру­жа­ли на же­лез­но­до­рож­ные плат­фор­мы и вез­ли в Моск­ву на та­мо­жен­ный склад. Со­глас­но кон­трак­ту ох­ра­на гру­за вхо­ди­ла в обя­зан­но­с­ти ком­па­нии.

Ка­кие под­го­то­ви­тель­ные ме­ры не­об­хо­ди­мо пред­при­нять для обес­пе­че­ния со­хран­но­с­ти?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 9

Ком­мер­че­с­кий банк «Раз­ви­тие» по лич­ной ре­ко­мен­да­ции пред­се­да­те­ля со­ю­за бан­ков при­нял в ка­че­ст­ве кли­ен­та: ТОО «Ве­с­та», где уч­ре­ди­те­ля­ми бы­ли рос­сий­ская граж­дан­ка и ту­рец­кий граж­да­нин. Че­рез не­ко­то­рое вре­мя ту­рок объ­я­вил, что го­то­вит круп­ный кон­тракт на стро­и­тель­ст­во ин­ди­ви­ду­аль­ных кот­те­д­жей, и по­это­му по­про­сил кре­дит на 40 млн. Так как в за­лог он пред­ста­вить ни­че­го не мог, за не­го вы­сту­пил с хо­да­тай­ст­вом «по друж­бе» пред­се­да­тель со­ю­за. Еще че­рез не­ко­то­рое вре­мя он по­про­сил кре­дит на 80 млн. руб. и в ка­че­ст­ве за­ло­га пред­ло­жил аренд­ный до­го­вор на зем­лю. По­лу­чив кре­ди­ты, ту­рок пе­ре­стал ве­с­ти рас­че­ты че­рез этот банк и вско­ре объ­я­вил о за­кры­тии фир­мы.

Пред­ва­ри­тель­ным рас­сле­до­ва­ни­ем СБ бан­ка бы­ло ус­та­нов­ле­но, что кре­дит ту­рок из­рас­хо­до­вал на дру­гие нуж­ды. Де­нег на сче­ту но­вой фир­мы поч­ти нет. Аренд­ный до­го­вор на зем­лю был оформ­лен с пред­се­да­те­лем кол­хо­за. В фи­нан­со­вых до­ку­мен­тах от­ме­ча­ет­ся умы­ш­лен­ное ис­ка­же­ние от­чет­но­с­ти, на­ло­ги не пла­ти­лись. Су­ще­ст­вен­ную под­держ­ку тур­ку ока­зал быв­ший ру­ко­во­дя­щий со­труд­ник пра­во­о­хра­ни­тель­ных ор­га­нов ми­ни­с­тер­ст­ва.

  1. Ка­кие пре­ду­пре­ди­тель­ные ме­ры СБ нуж­но бы­ло пред­при­нять в от­но­ше­нии граж­да­ни­на Тур­ции?
  2. По ка­ким на­прав­ле­ни­ям сле­ду­ет ве­с­ти раз­ра­бот­ку тур­ка, что­бы по­ста­вить его пе­ред не­об­хо­ди­мо­с­тью вер­нуть взя­тый долг?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 10

Вы на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти фир­мы. Ру­ко­вод­ст­во на­зна­чи­ло слу­жеб­ное со­ве­ща­ние в спе­ци­аль­ном по­ме­ще­нии для их про­ве­де­ния, пе­ре­да­ло вам спи­сок лиц, при­гла­шен­ных на пе­ре­го­во­ры.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 11

Вы, на­чаль­ник СБ, по­лу­чи­ли со­об­ще­ние о том, что в зда­нии фир­мы за­ло­же­на бом­ба. Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 12

Два ох­ран­ни­ка де­жу­рят но­чью на объ­ек­те. Вы, один из них, в де­жур­ной ком­на­те у пуль­та ох­ра­ны. Ваш на­пар­ник по­шел на об­ход зда­ния. Не­о­жи­дан­но с ним обо­рва­лась связь.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 13

Вы на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти. Ох­ра­на ру­ко­во­ди­те­ля ва­шей фир­мы осу­ще­ств­ля­ет­ся толь­ко в те­че­ние дня. Но­чью его же­на по­зво­ни­ла вам до­мой и со­об­щи­ла, что муж не вер­нул­ся с ра­бо­ты. Ут­ром он не вы­шел на ра­бо­ту.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 14

При­ве­ди­те при­ме­ры по­вы­ше­ния про­фес­си­о­наль­но­го ма­с­тер­ст­ва мо­ло­дых со­труд­ни­ков служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 15

Что та­кое «Ин­тра­нет» ?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 16

Вы ча­ст­ный де­тек­тив. Кли­ент про­сит по­сле­дить за не­вер­ной су­пру­гой. Ес­ли вы от­ка­зы­ва­е­тесь, то по­че­му?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 17

Вы, на­чаль­ник СБ, за­ня­ли круп­ную сум­му (не на сво­ей фир­ме, при­чи­ны раз­ные) для по­куп­ки квар­ти­ры. Долг во­вре­мя не смог­ли от­дать. Вас по­ста­ви­ли «на счет­чик».

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 18

Во­ди­тель ин­кас­са­тор­ской ма­ши­ны ус­пел пе­ре­дать со­об­ще­ние о на­па­де­нии. Связь пре­рва­лась.

Дей­ст­вия на­чаль­ни­ка ох­ра­ны?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 19

Вы, на­чаль­ник СБ, по­лу­чи­ли со­об­ще­ние о про­ве­де­нии (под­черк­ну­ли, что в те­че­ние не­де­ли) про­тив фир­мы ак­та тер­ро­ра со сто­ро­ны кри­ми­наль­ных струк­тур.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 20

Вам на­до по­ста­вить «жу­чок» в один из нуж­ных вам от­де­лов фир­мы — кон­ку­рен­та.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 21

Кон­церн «Ат­лант» со­сто­ит из 8 фирм и 17 пред­при­я­тий, об­щее ко­ли­че­ст­во со­труд­ни­ков кон­цер­на со­став­ля­ет око­ло 10000 че­ло­век. Сфе­ра де­я­тель­но­с­ти кон­цер­на: лег­кая про­мы­ш­лен­ность, обувь, верх­няя одеж­да, ак­сес­су­а­ры и со­пут­ст­ву­ю­щие то­ва­ры. В со­став кон­цер­на вхо­дят как про­из­вод­ст­вен­ные, так и тор­го­вые фир­мы. Не­ко­то­рые из них свя­за­ны еди­ным цик­лом от из­го­тов­ле­ния до ре­а­ли­за­ции. Ос­нов­ной кон­ку­рент «Ат­лан­та» на рын­ке — хол­динг «Ан­тал» объ­е­ди­ня­ет 30 фирм и 20 пред­при­я­тий. В на­сто­я­щее вре­мя «Ан­тал» пред­при­ни­ма­ет ак­тив­ную экс­пан­сию на рын­ке, вы­бра­сы­вая в про­да­жу ка­че­ст­вен­ную и край­не де­ше­вую одеж­ду, ко­то­рая, не ус­ту­пая за­ру­беж­ной по ка­че­ст­ву, в не­сколь­ко раз де­шев­ле ее по це­не. Фир­мы и пред­при­я­тия «Ат­лан­та», свя­зан­ные с дан­ным сек­то­ром, не­сут ог­ром­ные по­те­ри. Од­но­вре­мен­но с этим на при­лав­ках обо­их ор­га­ни­за­ций ско­пи­лось до­ста­точ­ное ко­ли­че­ст­во зим­ней се­зон­ной обу­ви. Пред­ста­ви­те­ли «Ат­лан­та» по­лу­чи­ли ин­фор­ма­цию о том, что «Ан­тал» пла­ни­ру­ет на­чать се­зон­ную рас­про­да­жу че­рез ме­сяц.

Ру­ко­вод­ст­во «Ат­лан­та» пла­ни­ро­ва­ло раз­ви­тие но­во­го пер­спек­тив­но­го на­прав­ле­ния, но про­грам­ма до сих пор ос­та­лась не­раз­ра­бо­тан­ной.

За­да­ние: про­ана­ли­зи­ро­вать си­ту­а­цию и пред­ло­жить кон­цеп­ту­аль­ные ва­ри­ан­ты раз­ре­ше­ния си­ту­а­ции для кон­цер­на «Ат­лант».

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 22

Банк «А» по­лу­чил воз­мож­ность при­об­ре­с­ти при­ва­ти­зи­ро­ван­ное пред­при­я­тие «Б», не­ког­да вхо­див­шее в пе­ре­до­вую груп­пу го­су­дар­ст­вен­ных пред­при­я­тий и со­хра­нив­шее как до­ста­точ­но со­вре­мен­ную тех­ни­че­с­кую ба­зу, так и ка­д­ро­вый ко­с­тяк тех­ни­че­с­ко­го пер­со­на­ла. В по­след­нее вре­мя на пред­при­я­тие «Б» об­ру­шил­ся по­ток об­ви­ни­тель­ной ин­фор­ма­ции в СМИ, ор­га­ни­зо­ван­ный кон­цер­ном «В», стре­мив­шим­ся ку­пить пред­при­я­тие «Б» по ми­ни­маль­ной це­не и для это­го на­шпи­го­вав­шей служ­бу ох­ра­ны пред­при­я­тия из чис­ла быв­ших со­труд­ни­ков ВОХР сво­и­ми пред­ста­ви­те­ля­ми, ко­то­рые спо­соб­ст­во­ва­ли кра­жам с пред­при­я­тия и са­ми ор­га­ни­зо­вы­ва­ли часть из них. Ак­ции пред­при­я­тия рез­ко упа­ли, на­ча­лось ча­с­тич­ное со­кра­ще­ние шта­та, це­на на пред­при­я­тие за­мет­но сни­зи­лась. Но раз­лад в ру­ко­вод­ст­ве кон­цер­на и убий­ст­во од­но­го из чле­нов со­ве­та ди­рек­то­ров не да­ли кон­цер­ну ку­пить пред­при­я­тие «Б».

За­да­ние: пред­ло­жи­те кон­цеп­ту­аль­ные ва­ри­ан­ты дей­ст­вий ру­ко­вод­ст­ва бан­ка «А» по­сле вступ­ле­ния в пра­ва соб­ст­вен­ни­ка на пред­при­я­тии «Б».

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 23

Вы ру­ко­во­ди­тель фир­мы. Биз­нес у вас идет хо­ро­шо, при­быль рас­тет, лю­ди до­воль­ны жиз­нью, но вы ду­ма­е­те, что это чре­ва­то… Чем это мо­жет быть чре­ва­то?

Ва­ши пред­ло­же­ния на пер­спек­ти­ву…

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 24

На имя ру­ко­во­ди­те­ля ва­шей фир­мы в се­к­ре­та­ри­ат че­ло­век при­нес па­кет с гри­фом «Сов. се­к­рет­но». На ощупь — он уп­ру­гий, не ме­нее 50 грам­мов и т.д. Се­к­ре­тарь до­ло­жи­ла вам. Вы — на­чаль­ник СБ.

Ва­ри­ан­ты ва­ших дей­ст­вий?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 25

Дай­те при­ме­ры про­ве­де­ния «пи­а­ров­ских ак­ций» в биз­не­се и по­ли­ти­ке.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 26

Дай­те оп­ре­де­ле­ния на­и­ме­но­ва­ни­ям: КАР­ТЕЛЬ, КОН­ЦЕРН, СИН­ДИ­КАТ, ТРЕСТ, МО­НО­ПО­ЛИЯ.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 27

При­ве­ди­те при­ме­ры кон­сал­тин­га.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 28

Ка­кие спо­со­бы пси­хо­троп­но­го вли­я­ния на со­зна­ния вы зна­е­те?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 29

Что та­кое «25 кадр» в пси­хо­троп­ном воз­дей­ст­вии на со­зна­ние?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 30

Ваш хо­зя­ин ку­пил пред­при­я­тие в ре­ги­о­не. На­зна­чил вас на­чаль­ни­ком СБ. Нуж­но ре­шить во­прос с ком­плек­та­ци­ей СБ.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 31

Что та­кое «пси­хо­трон­ное» и «ин­фор­ма­ци­он­ное» ору­жие?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 32

Вы на­зна­че­ны на­чаль­ни­ком служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти пред­при­я­тия, куп­лен­но­го в ре­ги­о­не. Вы на­ча­ли изу­чать ар­хи­вы быв­шей служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти.

Для че­го вы это де­ла­е­те?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 33

Вы на­чаль­ник СБ на куп­лен­ном в ре­ги­о­не пред­при­я­тии. Ка­кую эко­но­ми­че­с­кую ин­фор­ма­цию вы долж­ны по­лу­чить для ус­пеш­ной де­я­тель­но­с­ти пред­при­я­тия в бу­ду­щем?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 34

Вы на­зна­че­ны на­чаль­ни­ком СБ куп­лен­но­го ре­ги­о­наль­но­го пред­при­я­тия. Здесь есть своя служ­ба бе­зо­пас­но­с­ти.

Ва­ши дей­ст­вия по ка­д­ро­вым во­про­сам?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 35

При­об­ре­тен­ное в ре­ги­о­не пред­при­я­тие в про­гно­зи­ру­е­мый пе­ри­од не при­нес­ло ожи­да­е­мой при­бы­ли. Де­лить­ся не­чем. По­ш­ли «на­ез­ды» со сто­ро­ны ме­ст­ной ад­ми­ни­с­т­ра­ции.

Ка­кие упу­ще­ния со сто­ро­ны СБ при пла­ни­ро­ва­нии ра­бо­ты с ме­ст­ной ад­ми­ни­с­т­ра­ци­ей вы мо­же­те на­звать?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 36

На­зо­ви­те ор­га­ны ме­ст­но­го са­мо­уп­рав­ле­ния, с ко­то­ры­ми СБ при­об­ре­тен­но­го в ре­ги­о­не пред­при­я­тия долж­на в пер­вую оче­редь ус­та­но­вить кон­так­ты.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 37

Ка­кие ба­зо­вые эле­мен­ты ин­фор­ма­ции долж­на со­брать СБ в пе­ри­од при­об­ре­те­ния пред­при­я­тия на ре­ги­о­наль­ном уров­не?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 38

Вы ку­пи­ли пред­при­я­тие в ре­ги­о­не. СБ со­об­щи­ла о том, что ра­бот­ни­ки пред­при­я­тия не­до­воль­ны его про­да­жей и сме­ной соб­ст­вен­ни­ка. Но пред­при­я­тие су­лит боль­шие до­хо­ды. Си­ту­а­ция кон­фликт­ная.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 39

Вы на­чаль­ник СБ. Хо­зя­ин на­ме­рен ку­пить в ре­ги­о­не пред­при­я­тие по про­из­вод­ст­ву хо­ло­диль­ни­ков.

Ва­ши дей­ст­вия по по­лу­че­нии эко­но­ми­че­с­кой ин­фор­ма­ции.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 40

Вы ана­ли­тик служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти. Вам по­ру­чи­ли под­го­то­вить справ­ку о рын­ке сбы­та ме­бе­ли в ре­ги­о­не и т.д., где хо­зя­ин ва­шей фир­мы на­ме­рен при­об­ре­с­ти фа­б­ри­ку по про­из­вод­ст­ву ме­бе­ли.

На­бро­сай­те план та­кой справ­ки.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 41

На­зо­ви­те от­ли­чия меж­ду пер­вой и вто­рой сиг­наль­ной си­с­те­ма­ми.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 42

Что та­кое пси­хи­ка че­ло­ве­ка? На­зо­ви­те от­ли­чия меж­ду по­ня­ти­я­ми «пси­хи­ка» и «пси­хо­ло­гия». При­ве­ди­те при­ме­ры ис­поль­зо­ва­ния пси­хо­ло­гии. Кто такой психиатр и что такое психиатрия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 43

Ка­кой ва­ри­ант со­зда­ния служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти на пред­при­я­тии, куп­лен­ным ва­шим хо­зя­и­ном в ре­ги­о­не, вы пред­по­чте­те? При­ве­зе­те со­труд­ни­ков с со­бой или бу­де­те на­ни­мать их на ме­с­те?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 44

Вставь­те про­пу­щен­ные сло­ва: «в ус­ло­ви­ях кон­ку­рен­ции __________________ да­ет воз­мож­ность вы­жить пред­при­я­ти­ям, по­пав­шим в слож­ное фи­нан­со­вое по­ло­же­ние и ис­пы­ты­ва­ю­щим де­фи­цит обо­рот­ных средств.

Глав­ным пре­иму­ще­ст­вом __________________ яв­ля­ет­ся то, что пред­при­я­тие, ра­зу по­лу­чив обо­ру­до­ва­ние, на­чи­на­ет ра­бо­тать и по­лу­чать при­быль, а за­тем по­сте­пен­но вно­сит пла­ту за его ис­поль­зо­ва­ние.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 45

Вставь­те про­пу­щен­ные сло­ва: «______________________________ бро­со­вый экс­порт, про­да­жа то­ва­ров на внеш­них рын­ках по це­нам бо­лее низ­ким, чем на вну­т­рен­нем рын­ке (как пра­ви­ло, ни­же из­дер­жек про­из­вод­ст­ва). Яв­ля­ет­ся од­ним из средств кон­ку­рент­ной борь­бы.

Раз­но­вид­ность — ____________________ экс­порт то­ва­ров по сни­жен­ным це­нам из стран с обес­це­нен­ной ва­лю­той в стра­ны с бо­лее ста­биль­ной ва­лю­той.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 46

Вставь­те про­пу­щен­ные сло­ва:

  1. ___________________ — ак­ци­о­нер­ная ком­па­ния, ис­поль­зу­ю­щая свой ка­пи­тал для при­об­ре­те­ния кон­троль­ных па­ке­тов дру­гих ком­па­ний с це­лью ус­та­нов­ле­ния кон­тро­ля над ни­ми.

2.____________________, ка­пи­тал, вло­жен­ный в цен­ные бу­ма­ги.

3.____________________, от­дель­ные ли­ца или фир­мы, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щи­е­ся на по­сред­ни­че­с­ких бир­же­вых опе­ра­ци­ях.

  1. ____________________— уч­реж­де­ние, осу­ще­ств­ля­ю­щее про­да­жу и по­куп­ку цен­ных бу­маг, це­ны на ко­то­рые оп­ре­де­ля­ют­ся спро­сом и пр.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 47

Ка­кие меж­ду­на­род­ные эко­но­ми­че­с­кие и фи­нан­со­вые ор­га­ни­за­ции вы зна­е­те?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 48

Вы ру­ко­во­ди­тель СБ. Ва­ши ин­ст­рук­ции се­к­ре­та­рю-ре­фе­рен­ту или се­к­ре­тар­ше по обес­пе­че­нию бе­зо­пас­но­с­ти при­ема по­се­ти­те­лей и поч­ты.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 49

Вы на­чаль­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла круп­ной фир­мы, ра­бо­та­ю­щей с за­ру­беж­ны­ми парт­не­ра­ми. Ру­ко­вод­ст­во фир­мы по­ру­чи­ло вам сде­лать вы­во­ды о це­ле­со­об­раз­но­с­ти ус­та­нов­ле­ния кон­так­та с ино­ст­ран­ным биз­не­с­ме­ном  Полтером.    Ру­ко­вод­ст­во счи­та­ет, что со­труд­ни­че­ст­во с ним в бу­ду­щем мо­жет при­не­с­ти боль­шие до­хо­ды.

Вот эта ин­фор­ма­ция.

Ана­ли­ти­че­с­кая за­пи­с­ка.

Пол­тер ( Рolter) — граж­да­нин США, про­жи­ва­ет во Фло­ри­де, ме­с­теч­ко Монтана. Ад­рес: 1219 Commercial Blv. Круп­ный биз­не­с­мен. Вла­де­лец са­мой боль­шой ча­ст­ной про­вай­дер­ской ком­па­нии в ми­ре — Companies, со­здан­ной в 1995 го­ду. Ожи­да­ет­ся, что в не­да­ле­ком бу­ду­щем он ста­нет круп­ней­шим про­вай­де­ром в США. Од­но­вре­мен­но он яв­ля­ет­ся соб­ст­вен­ни­ком круп­ней­ше­го ви­део­ар­хи­ва. Под его кон­тро­лем на­хо­дят­ся мно­же­ст­во веб­ст­ра­ниц в Ин­тер­не­те, кон­троль за ин­тер­не­тов­ским спор­тив­ным то­та­ли­за­то­ром, ин­тер­не­тов­ских ка­зи­но (The Gan Hole, Casino Pirata, Peal Casino, Super 6 Lotto, Casino Kingdom…), ком­па­ний (Global Internet, Ace In The Hole). Ему при­над­ле­жит вы­пуск кре­дит­ных кар­то­чек для оп­ла­ты вы­иг­ры­шей, ко­то­рые при­ни­ма­ют во мно­гих круп­ных ма­га­зи­нах, бан­ках, ре­с­то­ра­нах и оте­лях. Сче­та его иг­ро­ков вы­да­ют­ся по кре­дит­кам VISA и Master card. Он соб­ст­вен­ник офф­шор­ных «опе­ра­то­ров», при­быль от ко­то­рых со­став­ля­ет бо­лее мил­ли­о­на дол­ла­ров, вклю­чая Sport Market. World Express, ABC Island.

Имя Пол­те­ра свя­за­но с ря­дом гром­ких скан­да­лов, ког­да бы­ли об­ма­ну­ты ты­ся­чи иг­ра­ю­щих на ин­тер­не­тов­ских то­та­ли­за­то­рах лю­дей. Не­од­но­крат­но «раз­гне­ван­ные аме­ри­кан­ские граж­да­не» тре­бо­ва­ли воз­вра­та сво­их де­нег, ис­чис­ляв­ших­ся сот­ня­ми ты­сяч дол­ла­ров. Как за­явил один «ос­ве­дом­лен­ный ано­ним­ный» ис­точ­ник, «Мы име­ли боль­шие про­бле­мы. Мо­шен­ник  Пол­тер пы­та­ет­ся вновь на­дуть нас». Но, как счи­та­ют аме­ри­кан­ские ана­ли­ти­ки, это толь­ко «вер­ши­на ог­ром­но­го айс­бер­га», ко­то­рым яв­ля­ет­ся Пол­тер. Пре­ус­пе­ва­ю­щий биз­не­с­мен рас­ки­нул свои щу­паль­ца на всю Цен­т­раль­ную Юж­ную Аме­ри­ку. Од­на­ко, по­сле го­су­дар­ст­вен­ных рас­сле­до­ва­ний фи­нан­со­вой де­я­тель­но­с­ти спор­тив­ных то­та­ли­за­то­ров, аме­ри­кан­ское пра­ви­тель­ст­во на­пра­ви­ло ря­ду ру­ко­во­ди­те­лей этих стран (Ан­ти­гуа, До­ми­ни­кан­ская ре­с­пуб­ли­ка, Ко­с­та Ри­ка, Ве­не­су­э­ла, Ба­гам­ские ос­т­ро­ва) но­ты с пред­ло­же­ни­я­ми ра­зо­брать­ся с де­я­тель­но­с­тью спор­тив­ных то­та­ли­за­то­ров в этих стра­нах. В свою оче­редь, оно ста­ло раз­би­рать­ся с аме­ри­кан­ски­ми бан­ка­ми, свя­зан­ны­ми с игор­ным биз­не­сом. В эту ис­то­рию по­пал и Bank of New York из-за де­я­тель­но­с­ти сво­е­го фи­ли­а­ла Bank of Nevis, ко­то­рый ра­бо­тал с кре­дит­ны­ми кар­точ­ка­ми то­та­ли­за­то­ров.

Не­смо­т­ря на ог­ром­ные ба­ры­ши, «ху­до­ща­вый Пол­тер лю­бит по­иг­рать не­боль­шим пи­с­то­ле­том в сво­ем офи­се в Fort Lauderdale, ког­да ви­дит по Ин­тер­не­ту, что не­ко­то­рые он­лай­но­вые ком­па­нии уво­дят его иг­ро­ков с не­сколь­ки­ми вы­иг­ран­ны­ми дол­ла­ра­ми».

При­во­дят­ся фак­ты, ког­да Пол­тер, бу­ду­чи в Ко­с­та Ри­ке, при­ка­зал сво­им го­ло­во­ре­зам звер­ски из­бить сво­их по­жи­лых кол­лег по биз­не­су, ко­то­рые пред­став­ля­ли его в этой стра­не. Для уси­ле­ния сво­е­го ре­но­ме он пу­с­ка­ет­ся в се­рь­ез­ные аван­тю­ры, как это слу­чи­лось при по­хи­ще­нии с тер­ри­то­рии Ку­бы, по их прось­бе, че­ты­рех спорт­с­ме­нов бейс­бо­ли­с­тов. Рас­пи­сы­вая пе­ред жур­на­ли­с­та­ми свой по­двиг, Пол­тер тем не ме­нее при­знал, что в кон­це кон­цов — это бы­ла глу­пость.

Вме­с­те с тем,американец ос­та­ет­ся преж­де все­го биз­не­с­ме­ном. Он не ос­та­нав­ли­ва­ет­ся пе­ред тем, что­бы все­ми спо­со­ба­ми уб­рать кон­ку­рен­тов и да­же сво­их дру­зей. Ра­дея о сво­ей при­бы­ли, вла­де­лец це­лой ин­тер­не­тов­ской им­пе­рии бо­рет­ся за каж­до­го кли­ен­та. Так не­дав­но ста­ло из­ве­ст­но, что его ком­па­ния Gambler при­ос­та­но­ви­ла оп­ла­ту сче­тов, ре­шив, что это бу­дет сде­ла­но толь­ко для тех кли­ен­тов, ко­то­рые ос­та­нут­ся иг­рать на ее то­та­ли­за­то­рах. Его со­то­ва­рищ J.Gallagner, зна­ко­мый с ним око­ло 3 лет, счи­та­ет, что Пол­тер «со­ст­риг» толь­ко с аме­ри­кан­ских иг­ро­ков в спор­тив­ный то­та­ли­за­тор бо­лее 20 мил­ли­о­нов дол­ла­ров. По его сло­вам, Пор­тер де­ла­ет биз­нес с «из­дев­кой и зло­бой». Ему от­ве­ча­ют той же мо­не­той. Аме­ри­кан­ский жур­на­лист Sting рас­ска­зы­ва­ет, как один биз­не­с­мен в раз­го­во­ре с ним за­явил, что Пол­тер не поль­зу­ет­ся до­б­рой сла­вой, мно­гие от­но­сят­ся к не­му с не­на­ви­с­тью. По его мне­нию, «мож­но по­до­зре­вать це­лый ста­ди­он, ес­ли с Пол­те­ром что-то про­изой­дет».

Дайте схему ваших действий по сбору  и анализу информации.

Опишите вашу работу по написанию  аналитической справки. 1,2,3,…

Сделайте вы­во­ды о  целесообразности установления отношений с иностранцем

Cиту­а­ци­он­ное за­да­ние № 50

Вы пред­при­ни­ма­тель. Взя­ли в долг круп­ную сум­му. От­дать во­вре­мя долг не су­ме­ли. Вас по­ста­ви­ли «на счет­чик».

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 51

Вы на­чаль­ник СБ. Со­ставь­те при­мер­ную струк­ту­ру служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 52

Вы на­чаль­ник ох­ра­ны. Рас­ставь­те по­сты по пе­ри­ме­т­ру тер­ри­то­рии фир­мы. Опи­ши­те тех­ни­че­с­кую за­щи­ту за­бо­ров и тер­ри­то­рии.

Ва­ши дей­ст­вия в слу­чае воз­мож­но­го на­блю­де­ния за пер­со­на­лом фир­мы из со­сед­не­го до­ма.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 53

Вы со­труд­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла. По­сту­пи­ла сле­ду­ю­щая ин­фор­ма­ция:

По све­де­ни­ям, по­лу­чен­ным от на­деж­но­го ис­точ­ни­ка, вче­ра со­сто­я­лась кол­ле­гия Ми­ни­с­тер­ст­ва хххххххххх, где бы­ло рас­смо­т­ре­но пред­ло­же­ние об уве­ли­че­нии по­ста­вок сои на рос­сий­ский про­до­воль­ст­вен­ный ры­нок. В свя­зи с этим пред­по­ла­га­ет­ся рас­ши­ре­ние чис­ла фирм-им­пор­те­ров как на цен­т­раль­ном, так и на ре­ги­о­наль­ном уров­не. Ис­точ­ник за­явил, что у не­го со­сто­я­лась ча­ст­ная бе­се­да с зам­ми­ни­с­т­ра, на ко­то­рой бы­ло обе­ща­но по ста­рой друж­бе вклю­чить на­шу фир­му в чис­ло кан­ди­да­тов на им­порт сои. Для это­го мы долж­ны в бли­жай­шее вре­мя пред­ста­вить за­яв­ку на уча­с­тие в тор­гах. Как осо­бо под­черк­нул ис­точ­ник, в за­ву­а­ли­ро­ван­ной фор­ме был по­став­лен во­прос о не­ко­то­ром де­неж­ном воз­на­г­раж­де­нии за эту ус­лу­гу.

За­кон­чи­те ин­фор­ма­цию:

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 54

Со­ставь­те спи­сок не­о­фи­ци­аль­ных ис­точ­ни­ков по­лу­че­ния ин­фор­ма­ции.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 55

Вы на­чаль­ник от­де­ла ох­ра­ны СБ. Ваш ох­ран­ник при­ме­нил ог­не­ст­рель­ное ору­жие про­тив не­со­вер­шен­но­лет­не­го в тем­но­те, ког­да тот в со­ста­ве пре­ступ­ной груп­пы ока­зы­вал во­ору­жен­ное со­про­тив­ле­ние при за­дер­жа­нии на ох­ра­ня­е­мой тер­ри­то­рии.

Оце­ни­те пра­виль­ность дей­ст­вий ох­ран­ни­ка.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 56

Вы на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти фир­мы. К вам по­сту­пи­ли све­де­ния о том, что на­чаль­ник от­де­ла ох­ра­ны по дан­ным ис­сле­до­ва­ний на по­ли­гра­фе воз­мож­но при­ча­с­тен к хи­ще­нию цен­ной про­дук­ции (не­ус­той­чи­вые или со­мни­тель­ные дан­ные ис­сле­до­ва­ний).

 Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 57

Вы на­чаль­ник от­де­ла ра­бо­ты с пер­со­на­лом. На­ри­суй­те ие­рар­хи­че­с­кую ле­ст­ни­цу по­треб­но­с­тей по А. Мас­лоу.

Пе­ре­чис­ли­те мо­ти­ва­ции на со­вре­мен­ном эта­пе.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 58

Вы со­труд­ник ох­ра­ны. Ваш пост у вхо­да в фир­му. Ря­дом с вхо­дом сто­ит знак, за­пре­ща­ю­щий ос­та­нов­ку ав­то­транс­пор­та. Од­на­ко, как раз во вре­мя при­хо­да со­труд­ни­ков на ра­бо­ту, око­ло вхо­да ос­та­но­вил­ся не­из­ве­ст­ный ав­то­мо­биль, во­ди­тель ко­то­ро­го на­чал ко­пать­ся в мо­то­ре, вто­рой пас­са­жир в это вре­мя на­хо­дил­ся в ав­то­ма­ши­не.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 59

Вы ана­ли­тик СБ. За­ни­ма­е­тесь во­про­са­ми вну­т­рен­ней по­ли­ти­ки.

Со­ставь­те спи­сок СМИ, име­ющих от­но­ше­ние к ва­шей де­я­тель­но­с­ти.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 60

Вы со­труд­ник СБ фир­мы. По пу­ти на ра­бо­ту за­ме­ти­ли за со­бой ве­ро­ят­ное н/н. Счи­та­е­те, что вы пра­вы.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 61

Вы на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти. Ваш ох­ран­ник со­вер­шил пре­ступ­ле­ние с при­ме­не­ни­ем глад­ко­ст­воль­но­го ору­жия. Это до­ка­за­но. Как?

При­ве­ди­те ва­ри­ан­ты до­ка­за­тельств.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 62

Вы со­труд­ник фир­мы. На вас «на­еха­ли» не­из­ве­ст­ные. Тре­бу­ют день­ги, уг­ро­жа­ют рас­пра­вой.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 63

Вы ана­ли­тик СБ. При­ве­ди­те в по­ря­док ин­фор­ма­цию. Дайте предложения  руководству.

  1. Не ис­клю­ча­ет­ся, что свой пост по­ки­нет и сам ми­нистр г-н Кур­ба­тов.
  2. Учи­ты­вая по­сред­ни­че­с­кую спе­ци­фи­ку на­шей фир­мы, за­ви­си­мость от ко­ле­ба­ний ры­ноч­ных цен на зер­но, бы­ло бы це­ле­со­об­раз­но про­ве­рить по дру­гим ис­точ­ни­кам дан­ную ин­фор­ма­цию.
  3. По мне­нию на­ше­го ис­точ­ни­ка, ка­д­ро­вые пе­ре­ста­нов­ки мо­гут при­ве­с­ти к оп­ре­де­лен­ным из­ме­не­ни­ям кур­са внеш­ней тор­гов­ли.

4.При под­тверж­де­нии ин­фор­ма­ции нуж­но ус­ко­рить по­иск кон­так­тов сре­ди ве­ро­ят­ных на­зна­чен­цев на вы­со­кие ми­ни­с­тер­ские по­сты с це­лью по­лу­че­ния не­об­хо­ди­мых све­де­ний для воз­мож­ной кор­рек­ти­ров­ки на­шей внеш­не -эко­но­ми­че­с­кой стра­те­гии.

  1. На встре­че 19 де­ка­б­ря наш ис­точ­ник со­об­щил, что в мар­те бу­ду­ще­го го­да в Ми­ни­с­тер­ст­ве внеш­ней тор­гов­ли на­ме­че­ны се­рь­ез­ные ка­д­ро­вые из­ме­не­ния.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 64

Вы со­труд­ник от­де­ла ох­ра­ны фир­мы. Опи­ши­те вну­т­рен­нюю си­с­те­му ох­ра­ны сред­ней фир­мы. (Пер­со­нал и тех­ни­ка)

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 65

Вы ге­не­раль­ный ди­рек­тор де­тек­тив­но­го агент­ст­ва. Один из ва­ших де­тек­ти­вов яко­бы при­ме­нил ог­не­ст­рель­ное ору­жие во вре­мя про­ве­де­ния опе­ра­тив­но­го за­да­ния.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 66

Со­труд­ник СБ вы­шел на встре­чу с ис­точ­ни­ком по ле­ген­де. На мар­ш­ру­те по­став­лен сиг­нал об опас­но­с­ти.

Дей­ст­вия со­труд­ни­ка СБ.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 67

Вы со­труд­ник внеш­ней раз­вед­ки фир­мы. Име­ют­ся све­де­ния (слу­хи) о том, что нуж­ная вам ин­фор­ма­ция бы­ла «раз­бол­та­на» од­ним биз­не­с­ме­ном на ве­че­рин­ке в ре­с­то­ра­не.

Ва­ши дей­ст­вия по до­бы­ва­нию дан­ной ин­фор­ма­ции?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 68

По­че­му нель­зя:

  1. Давать клю­чи, день­ги, че­мо­да­ны и т. д. да­же на ми­ну­ту, да­же при са­мой не­вин­ной и убе­ди­тель­ной фор­му­ли­ров­ке прось­бы?
  2. Брать чу­жие ве­щи для пе­ре­воз­ки с ока­зи­ей, на вре­мен­ное хра­не­ние?
  3. Помо­гать под­толк­нуть или за­ве­с­ти ма­ши­ну, ког­да вы при че­мо­да­нах, на опе­ра­ции?
  4. Пить с не­зна­ко­мы­ми пас­са­жи­ра­ми в по­ез­де и т.д.?
  5. При вы­хо­де из гос­ти­ни­цы са­дить­ся в пер­вое подъ­е­хав­шее так­си?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 69

Ка­кие вы зна­е­те спо­со­бы, ко­то­рые мо­жет ис­поль­зо­вать н/н для слеж­ки (от­да­лен­но) за ва­шим ав­то­мо­би­лем (днем, но­чью)?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 70

Вы со­труд­ник внеш­ней де­я­тель­но­с­ти СБ. При­ве­ди­те при­ме­ры лич­ных мо­ти­вов вы­да­чи ин­фор­ма­ции.

Cиту­а­ци­он­ное за­да­ние № 71

Вы ана­ли­тик. При­ве­ди­те бук­вен­ные и ци­ф­ро­вые ин­дек­сы оцен­ки на­деж­но­с­ти ис­точ­ни­ка и пе­ре­да­ва­е­мых им све­де­ний.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 72

Вы ана­ли­тик. Рас­ши­ф­руй­те сле­ду­ю­щие ин­дек­сы на­деж­но­с­ти ма­те­ри­а­лов: 111 — Б2, 1 — А1, У1 — Д3, 11 — В2. (по Ронину «Своя разведка»)

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 73

Вы вы­шли из до­ма. К вам под­хо­дит че­ло­век и про­сит (ес­ли вы шо­фер и не спе­ши­те) по­мочь ему за­ве­с­ти его ма­ши­ну и про­греть ее, по­ка он сбе­га­ет до­мой (в со­сед­ний подъ­езд), что­бы пе­ре­одеть­ся. Ма­ши­на — точ­но его и его вы ча­с­то ви­ди­те во дво­ре. Он про­тя­ги­ва­ет вам клю­чи…

 Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 74

Вы, на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти, по­лу­чи­ли пер­вич­ные, не­про­ве­рен­ные све­де­ния об утеч­ке ин­фор­ма­ции с со­ве­ща­ния в за­щи­щен­ном по­ме­ще­нии.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 75

Вы на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти. Ру­ко­вод­ст­вом при­ня­то ре­ше­ние об уволь­не­нии со­труд­ни­ка фир­мы, ра­бо­тав­ше­го с кон­фи­ден­ци­аль­ной ин­фор­ма­ци­ей.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 76

Вы, на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти круп­ной фи­нан­со­вой ком­па­нии, по­лу­чи­ли све­де­ния о том, что бан­ков­ская ком­па­ния — кон­ку­рент го­то­вит к пе­ча­ти в СМИ ряд «ра­зоб­ла­чи­тель­ных ма­те­ри­а­лов» о де­я­тель­но­с­ти ва­ше­го уч­реж­де­ния.

 Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 77

Вы на­чаль­ник ох­ра­ны фир­мы. В по­ме­ще­ни­ях по не­из­ве­ст­ным при­чи­нам про­изо­ш­ло за­дым­ле­ние. По тех­ни­че­с­ким при­чи­нам это не­воз­мож­но. На­ча­лась па­ни­ка.

 Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 78

Вы со­труд­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла. Вам по­ру­чи­ли на­пи­сать справ­ку о фир­ме-кон­ку­рен­те.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 79

Вы на­чаль­ник от­де­ла ка­д­ров фир­мы. При­ни­ма­е­те на ра­бо­ту со­труд­ни­ка, де­я­тель­ность ко­то­ро­го бу­дет свя­за­на с кон­фи­ден­ци­аль­ной ин­фор­ма­ци­ей.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 80

Вы со­труд­ник кон­ку­рент­ной раз­вед­ки фир­мы по­лу­чи­ли за­да­ние со­брать све­де­ния о воз­мож­ном уве­ли­че­нии вы­пу­с­ка про­дук­ции пред­при­я­ти­ем-кон­ку­рен­том, на­хо­дя­щим­ся в дру­гом го­ро­де.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 81

Вы ме­не­д­жер по ра­бо­те с пер­со­на­лом. Пе­ре­чис­ли­те пе­ре­чень мо­ти­ва­ций, вли­я­ю­щих на от­но­ше­ние пер­со­на­ла фир­мы к ра­бо­те.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 82

Ва­ша фир­ма за­ни­ма­ет­ся про­да­жей бе­зал­ко­голь­ных на­пит­ков. Вы по­лу­чи­ли све­де­ния о том, что бо­лее силь­ная фир­ма «со­зда­тель бу­ду­ще­го» на­ме­ре­ва­ет­ся «встрях­нуть» ры­нок с це­лью по­лу­че­ния над ним ча­с­тич­но­го или пол­но­го кон­тро­ля. На рын­ке в на­сто­я­щее вре­мя дей­ст­ву­ют три ком­па­нии: ва­ша-15% объ­е­ма, «Ко­ка» — 30% объ­е­ма и фир­ма «Ко­ла» — 10% объ­е­ма. Вы по­лу­чи­ли от «со­зда­те­лей бу­ду­ще­го» пред­ло­же­ние о по­куп­ке ими ва­шей фир­мы.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 83

Вы на­чаль­ник мар­ке­тин­го­вой раз­вед­ки. Ру­ко­вод­ст­во хол­дин­га при­ня­ло ре­ше­ние о по­куп­ке круп­но­го тор­го­во­го цен­т­ра. Для сни­же­ния це­ны на при­об­ре­те­ние ком­плек­са ру­ко­вод­ст­во по­про­си­ло вас до­быть кон­фи­ден­ци­аль­ную ин­фор­ма­цию о со­сто­я­ние дел в от­но­ше­ни­ях меж­ду ак­ци­о­не­ра­ми и ру­ко­вод­ст­вом цен­т­ра.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 84

Вы, ру­ко­во­ди­тель фир­мы со ста­биль­ны­ми до­хо­да­ми, по­лу­чи­ли ин­фор­ма­цию о том, что ры­нок, на ко­то­рый вы вы­хо­ди­те со сво­ей про­дук­ци­ей, в бли­жай­шее вре­мя бу­дет по­гло­щен круп­ным фи­нан­со­во-про­мы­ш­лен­ным объ­е­ди­не­ни­ем. Ва­шу фир­му в этом слу­чае ждет ра­зо­ре­ние. Вме­с­те с тем ва­ши ме­не­д­же­ры пред­ло­жи­ли вам ва­ри­ан­ты дей­ст­вий, при ко­то­рых мож­но ча­с­тич­но или пол­но­стью со­хра­нить до­хо­ды фир­мы. (Дей­ст­вия в пре­де­лах не­о­пре­де­лен­но­с­ти).

Ка­кие это дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 85

По­ст­рой­те ло­ги­че­с­кую це­поч­ку дей­ст­вия че­ло­ве­че­с­ко­го фак­то­ра:

  1. Ава­рия, бо­лезнь же­ны, крас­ная лам­поч­ка, опе­ра­тор, гро­за.
  2. Взял кре­дит в бан­ке, при­шел на ра­бо­ту, почему не везет?, ис­тра­тил не на те це­ли, ско­ро срок вы­пла­ты, вы­шел из до­ма, в го­ло­ве од­но и то же, де­нег нет, за­был зонт, а мне же пред­ла­га­ли про­дать чер­те­жи, дождь все идет, гори все синим пламенем, авось пронесет, но это опас­но,  это пре­да­тель­ст­во, а если узнают – лишусь всего, как на­зло — не ра­бо­та­ет лифт,  в плечо больно ударил спещащий сотрудник…, в глазах потемнело от обиды на всё и всех, все!, при­нял  ре­ше­ние. Назовите объективные и субъективные  факторы, повлиявшие на предательство сотрудника.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 86

Пе­ре­чис­ли­те уг­ро­зы, ко­то­рым мо­жет под­вер­гать­ся си­с­те­ма ин­фор­ма­ци­он­ной бе­зо­пас­но­с­ти.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 87

Вы ана­ли­тик. Что та­кое ин­фор­ма­ция? Ос­нов­ные свой­ст­ва цен­ной ин­фор­ма­ции?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 88

Вы на­чаль­ник СБ. По­лу­чи­ли при­гла­ше­ние на при­ем/бан­кет. Ва­ши пред­став­ле­ния о под­го­тов­ке ва­ше­го при­сут­ст­вия и по­ве­де­ния на при­еме/бан­ке­те.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 89

Вы на­чаль­ник СБ. Как про­ве­рить на «болт­ли­вость» со­труд­ни­ков ва­ше­го уч­реж­де­ния?

 

***

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 91

Вы на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти фир­мы. К вам по­сту­пи­ли све­де­ния о том, что кас­сир фир­мы не­чи­с­то­плот­ный че­ло­век.

Ва­ши дей­ст­вия по его про­вер­ке?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 92

На­зо­ви­те из­ве­ст­ные вам ви­ды раз­вед­ки:

РАЗ­ВЕД­КА

______________                 _____________          ________________

______________                 _____________          ________________

______________                 _____________          ________________

______________                 _____________          ________________

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 93

Вы ру­ко­во­ди­тель СБ. Что та­кое по­ли­ти­ка «чи­с­тых сто­лов»?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 94

Вы, со­труд­ник внеш­не­го от­де­ла СБ, до­бы­ли ма­те­ри­а­лы и све­де­ния:

  1. Пу­тем рас­пи­тия спирт­ных на­пит­ков с со­труд­ни­ка­ми фир­мы-кон­ку­рен­та.
  2. На ос­но­ве ана­ли­за от­кры­тых ма­те­ри­а­лов.
  3. При­нес­ли с вы­став­ки про­спек­ты и ви­део­ма­те­ри­а­лы.
  4. Дос­та­ли их из му­сор­но­го ящи­ка.
  5. Под­слу­ша­ли раз­го­вор че­рез «жу­чок».
  6. Через сво­е­го ис­точ­ни­ка в кон­ку­ри­ру­ю­щей фир­ме.
  7. Путем на­руж­но­го на­блю­де­ния.
  8. Прос­мо­т­ре­ли пе­чат­ные вы­ступ­ле­ния и ста­тьи пред­ста­ви­те­лей фир­мы.
  9. Про­а­на­ли­зи­ро­ва­ли мар­ке­тин­го­вую де­я­тель­ность фир­мы.
  10. Заве­ли справ­ки в та­мож­не.

Ка­кие из этих дей­ст­вий от­но­сят­ся к про­мы­ш­лен­но­му шпи­о­на­жу?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние №95

Вы со­труд­ник раз­ве­дот­де­ла СБ. Вам нуж­но ус­та­но­вить кон­такт с со­труд­ни­ком кон­ку­ри­ру­ю­щей фир­мы.

Ва­ши дей­ст­вия?

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 96

Со­ставь­те план ана­ли­ти­че­с­кой справ­ки от­но­си­тель­но эко­но­ми­че­с­ко­го по­ло­же­ния фир­мы-кон­ку­рен­та по про­из­вод­ст­ву ком­пью­те­ров:                          

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 97

Вы со­труд­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла. По­сту­пи­ла сле­ду­ю­щая ин­фор­ма­ция:

По све­де­ни­ям, по­лу­чен­ным от на­деж­но­го ис­точ­ни­ка, вче­ра со­сто­я­лась кол­ле­гия Ми­ни­с­тер­ст­ва хххххххххх, где бы­ло рас­смо­т­ре­но пред­ло­же­ние об уве­ли­че­нии по­ста­вок сои на рос­сий­ский про­до­воль­ст­вен­ный ры­нок. В свя­зи с этим пред­по­ла­га­ет­ся рас­ши­ре­ние чис­ла фирм-им­пор­те­ров как на цен­т­раль­ном, так и на ре­ги­о­наль­ном уров­не.

Ис­точ­ник за­явил, что у не­го со­сто­я­лась ча­ст­ная бе­се­да с высокопоставленным чиновником, на ко­то­рой бы­ло обе­ща­но, по ста­рой друж­бе, вклю­чить на­шу фир­му в чис­ло кан­ди­да­тов на им­порт сои. Для это­го мы долж­ны в бли­жай­шее вре­мя пред­ста­вить за­яв­ку на уча­с­тие в тор­гах. Как осо­бо под­черк­нул ис­точ­ник, в за­ву­а­ли­ро­ван­ной фор­ме был по­став­лен во­прос о не­ко­то­ром де­неж­ном воз­на­г­раж­де­нии за эту ус­лу­гу.

За­кон­чи­те ин­фор­ма­цию выводами и предложениями :

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 98

Вы ана­ли­тик СБ. При­ве­ди­те в по­ря­док ин­фор­ма­цию.

Не ис­клю­ча­ет­ся, что свой пост по­ки­нет и сам ми­нистр г-н Кур­ба­тов. Учи­ты­вая по­сред­ни­че­с­кую спе­ци­фи­ку на­шей фир­мы, за­ви­си­мость от ко­ле­ба­ний ры­ноч­ных цен на зер­но, бы­ло бы це­ле­со­об­раз­но про­ве­рить по дру­гим ис­точ­ни­кам дан­ную ин­фор­ма­цию. По мне­нию на­ше­го ис­точ­ни­ка, ка­д­ро­вые пе­ре­ста­нов­ки мо­гут при­ве­с­ти к оп­ре­де­лен­ным из­ме­не­ни­ям кур­са внеш­ней тор­гов­ли. На встре­че 19 де­ка­б­ря наш ис­точ­ник со­об­щил, что в мар­те бу­ду­ще­го го­да в Ми­ни­с­тер­ст­ве внеш­ней тор­гов­ли на­ме­че­ны се­рь­ез­ные ка­д­ро­вые из­ме­не­ния.

  1. Откорректируйте информацию.
  2. Дайте предложения руководству по теме.

 

 

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 99

Вы, на­чаль­ник служ­бы бе­зо­пас­но­с­ти круп­ной фи­нан­со­вой ком­па­нии, по­лу­чи­ли све­де­ния о том, что бан­к— кон­ку­рент го­то­вит к пе­ча­ти в СМИ ряд «ра­зоб­ла­чи­тель­ных ма­те­ри­а­лов» о де­я­тель­но­с­ти ва­ш­ей фирмы.

Ва­ши дей­ст­вия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 100

Вы со­труд­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла. Вам по­ру­чи­ли на­пи­сать справ­ку о фир­ме, которая готовить пиар – акцию против вашего предприятия.

Ва­ши дей­ст­вия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 101

Вы на­чаль­ник ана­ли­ти­че­с­ко­го от­де­ла фир­мы. Ваш со­труд­ник при­нес от­чет о встре­че с ис­точ­ни­ком. Вы долж­ны от­пра­вить его ру­ко­вод­ст­ву фир­мы. Мож­но ли от­пра­вить от­чет в та­ком ви­де:

22 но­я­б­ря с.г. встре­тил­ся в ре­с­то­ра­не «Кон­стан­тин» с на­шим ис­точ­ни­ком «Тар­ле». На встре­чу до­би­рал­ся на ав­то­бу­се и ме­т­ро, по­сколь­ку моя ма­ши­на на­хо­дит­ся в ре­мон­те. В ре­с­то­ра­не бы­ло мно­го по­се­ти­те­лей, но я сра­зу уз­нал г-на Тар­ле и сел за его сто­лик. Он рас­спро­сил ме­ня о мо­ем здо­ро­вье, о се­мье. Рас­ска­зал ему, что у ме­ня все в по­ряд­ке, толь­ко бо­ле­ет же­на. Даль­ше он по­ин­те­ре­со­вал­ся де­ла­ми на­шей фир­мы. За­тем, без вся­ко­го по­во­да, стал рас­ска­зы­вать о том, что фир­ма «Ку­с­тарь» (наш кон­ку­рент) в те­че­ние ме­ся­ца вый­дет на ры­нок с но­вым то­ва­ром и, в си­лу это­го, из­ме­нит свою це­но­вую по­ли­ти­ку, что ударит по на­шим ин­те­ре­сам, а при ее про­дол­же­нии мо­жет при­ве­с­ти на­шу фир­му к бан­крот­ст­ву.

Он пред­ло­жил сроч­но до­быть для нас не­ко­то­рые до­ку­мен­ты (за оп­ре­де­лен­ную оп­ла­ту), про­ли­ва­ю­щие свет на дей­ст­вия ру­ко­вод­ст­ва «Ку­с­та­ря» по за­во­е­ва­нию рын­ка и поз­во­ля­ю­щие нам при­нять не­об­хо­ди­мые пре­вен­тив­ные ме­ры по за­щи­те на­ших ин­те­ре­сов. По­обе­щал до­ло­жить об этом ру­ко­вод­ст­ву. До­мой при­ехал по­зд­но, на так­си. Очень ус­тал.

Со­труд­ник Сидоров.

Ваше мнение о профессионализме сотрудника. Что нужно сделать и как, чтобы информация  в читабельном виде легла на стол руководству?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние №102

Вы со­труд­ник  СБ. Вам нуж­но ус­та­но­вить кон­такт с со­труд­ни­ком кон­ку­ри­ру­ю­щей фир­мы.

Ва­ши последовательные действия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 103

Вы, начальник СБ., получили от сотрудника следующий        документ:

Начальнику Службы безопасности фирмы.

По информации, полученной от источника Х, наши конкуренты якобы получают от неизвестного ему сотрудника нашей фирмы ценные конфиденциальные сведения, на основе которых разрабатывают стратегию своей дальнейшей деятельности по расширению рынка сбыта и даже поглощения некоторых фирм ( в том числе и нашей), занимающихся продажей одноименной продукции.

Иванов.

Ваши действия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 104

Господин Х охотно пошел на контакт, а, узнав какую фирму я представляю, согласился на встречу в городе в одном из ресторанов. Вчера, 19 августа с.г. на деловом приеме познакомился с господином Х, ведущим консультантом фирмы Y, нашим международным конкурентом. Он подчеркнул, что руководство фирмы нашло понимание в российском правительстве, которое охотно предоставляет свои гарантии на будущее. Вместе с тем, ему интересно установить контакты среди российских производителей аналогичной продукции для поиска путей совместного сотрудничества. Договорились о следующей встрече.

Он француз, примерно 40 лет, хорошо говорит на русском языке, интересуется политическими событиями в России, культурой нашей страны. Рассказал о своих поездках по городам России. Знакомство произошло по моей инициативе в развитие стоящей передо мной задачи: поиска контактов среди персонала конкурирующих фирм с целью получения в дальнейшем нужной нам информации о тактике и стратегии наших конкурентов на российском рынке.

По моей просьбе, поделился своими мыслями о положение дел в нашей отрасли, подчеркнув, что французская фирма, которую он представляет, хотела бы  заполнить бреши на российском рынке не только своими товарами, но в планы фирмы входит строительство заводов в регионах России. Он француз, примерно 40 лет, хорошо говорит на русском языке, интересуется политическими событиями в России, культурой нашей страны. Господин Х охотно пошел на контакт, а, узнав какую фирму я представляю, согласился на встречу в городе в одном из ресторанов.

Вчера, 19 августа с.г. на деловом приеме познакомился с господином Х, ведущим консультантом фирмы Y, нашим международным конкурентом.  Вместе с тем, ему интересно установить контакты среди российских производителей аналогичной продукции для поиска путей совместного сотрудничества. Договорились о следующей встрече.

Сотрудник СБ Иванов.

Откорректируйте информацию.

Сделайте выводы, дайте предложения руководству.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 105

Вы оперативный сотрудник. У Вас сегодня вечером назначена встреча с очень важным источником.

Ваши действия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 106

Ваш новый источник на одной из бесед заявил, что у него имеется друг в интересующей Вас фирме, который обладает конфиденциальной информацией. Но он работает в филиале фирмы за пределами России и практически не бывает здесь. Вместе с тем, источник подчеркнул, что по роду деятельности он (источник) может выезжать на встречу со своим другом и во время бесед с ним попытаться узнать более подробную информацию. На поездки и встречи, естественно, нужны деньги и …немалые. Но информация, которой обладает его друг,  якобы стоит   этих денег.

Ваши выводы, предложения руководству.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 107

Составьте примерное личное досье на человека, которого Вы хорошо знаете.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 108

Инкассаторский отдел банка должен переправить в указанное место крупную денежную сумму в валюте. Сведения просочились в криминальные структуры.

Подготовьте операцию по перевозке денег. Кто должен быть задействован в подготовительной работе  и как?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 109

( реальный случай)

4.200 тысяч похищено у инкассаторов коммерческого банка « Огни Москвы» в результате разбойного нападения у почтового отделения в доме № 2 на Михайловской улице. Все произошло за считанные минуты. Ранним субботним утром трое инкассаторов привезли на почту деньги порядка 7 млн. рублей для выплаты пенсий. Один из сотрудников банка вышел из « Волги», кстати – не бронированной, и отправился к входной двери открыть кодовый замок. Двое других остались в машине. Деньги – в багажнике. В этот момент раздались выстрелы. Два  преступника стреляли в инкассаторов, примерно с 5 метрового расстояния. Банковские служащие даже не успели достать из кобуры служебное оружие. Один из них был ранен в грудь и руку, другой – в руку и еще один – в левую ягодицу. Пока один преступник держал инкассаторов на мушке, его подельники бросились к багажнику инкассаторской «Волги». Забрав оттуда столько денег, сколько смогли унести (12 мешков общим весом 40 кг.), они погрузили их в машину и скрылись с места преступления. Время – субботнее утро. Место – почтовое отделение расположено в одноэтажной пристройке к дому, рядом еще один дом и стройплощадка.

Сделайте анализ  допущенных инкассаторским отделом ошибок.

                   

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 110

Службе безопасности банка поставлена: задача в течение суток подготовить справку по крупному хозяйствующему субъекту, расположенному в весьма отдаленном уголке РФ. ак назло, человек, который мог бы «подсветить» эту организацию болеет. Выход из ситуации один – обойтись подручными средствами.

Ваши действия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 111

Восстановите, по возможности, полученный  текст. Разговаривают два руководителя фирмы по производству бытовой техники:

Какая… была. Машина сломалась… на метро…. …метро видел горящий дом, говорят, что в крышу ударила…   столько пожарных собралось… …давай поговорим о делах. Вчера встречался с N. в ресторане    «Ар…». Ты знаешь, он был одет в такую цветную … Разговор… интересный. Он предлагает свое сотрудничество  в установлении контакта с нашим основным…, говорит, что у того большие … и ему срочно нужны деньги. Можно взять его на …и тем самым решить все наши… Добьемся… и рынок будет наш. Главное оговорить условия с его…, у них сильная … группировка и  … не отдадут этот …кусок. На разговор с …  нужно послать нашу… У него большой… и его … Только это … … сделать  после … с N.  С ним …  я. А N организует встречу с нашим…

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 112

Составьте деловой портрет  вашего друга или знакомого.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 113

Составьте аналитическую записку  с выводами и предложениями по тексту беседы.

Сотрудник. Здравствуйте Иван Петрович. Как доехали?

Источник. Здравствуйте Валерий. Думaл, что опоздаю. На «Калужской» такая пробка.

Сотрудник. Да пробки сейчас основная проблема в Москве. Я думаю, что на будущих встречах нам нужно ждать дpyг дpyгa не 5 минyт, а минyт 15. Мало ли, где можно застрять. Иван Петрович, на последней встpече Вы говорили о том, что в Учреждении грядут перемены. Руководство нашей фирмы опасается, что своего поста лишиться господин Х. А у нас с его именем связывались определенные надежды. Вы знаете, что он очень хороший специалист, прошел большой трудовой пyть, накопил огромный опыт, хорошо разбирается в проблемах текстильной отрасли и маркетинге. У нас сейчас идет реконструкция, строим новые цеха под новую продукцию. В это вложены большие средства. И нам нужна поддержка сверху. Ведь конкуренты не дремлют. Без визы г. Х мы не получим кредиты. К новому руководителю нужно еще искать подходы, да и новая метла всегда по-новому метет. В общем — проблема.

Источник. Можете успокоить свое руководство. Г-н Х остается на посту, как минимум еще года на два. Договоренность достигнута на самом высоком уровне. После этого срока он собирается на пенсию. Да, кстати, недавно он в позитивном плане отзывался о вашей фирме, новой продукции, правильной ценовой политике. Заметил, что продукция по качеству не уступает лучшим зарубежным образцам, а цены доступны практически всем слоям населения. Так, что я думаю, вам нужно поспешить с просьбой о кредитах. Момент самый подходящий. Со своей стороны сделаю все возможное, чтобы вопрос был решен положительно. Намекните своему шефу, чтобы он на неделе связался со мной по этому вопросу.

Сотрудник. Иван Петрович, спасибо за информацию.

   Ваши предложения руководству с учетом того, что вы хорошо знаете источника и верите ему.

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 114

 

По полученным вами сведениям, напишите аналитический документ с выводами и предложениями для руководства СБ.  (Источник новый)

Ваш источник заявил на встрече, что у него болеет жена. Кроме того, сломалась машина и, вообще, в последнее время его преследуют одни неприятности и просвета впереди он не видит. Денег катастрофически не хватает. Работа в фирме, которая является вашим конкурентом, ему надоела, и он хотел бы поменять место работы. Вы посочувствовали и обещали обговорить с руководством форму оказания ему помощи. В ответ на это он сообщил о том, что его предприятие закупило новый качественный товар для производства осенних курток и пригласило ведущих российских модельеров для создания современных моделей, не уступающих лучшим зарубежным образцам. Выпуск курток будет налажен в течение трех месяцев. Таким образом, руководство его фирмы надеется покончить с конкурентами и завоевать рынок осенней одежды. В связи с этим вашей фирме ваша фирма оказывается в зоне риска. Вы начальник аналитического отдела. Сотрудник СБ принес отчет о встрече с источником, который вы должны направить руководству.

Можно ли передать его в таком виде? Если нет, исправьте.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 115

Руководство СБ. попросило Вас написать по материалам Интернета аналитическую справку об интересующем его иностранном партнере.

Ваши последовательные действия?

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 116

 

  • « Агент Шах проявляет скованность, вызванную видимо, боязнью разоблачения британской контрразведкой, и посему целесообразно передать его на связь нелегалу Бену, мастеру работы «втемную». Он и страхи Шаха развеет, и сможет использовать его более интенсивно».

 

  • « …марта …г. в 14.30 неизвестный гражданин в сопровождении второго секретаря посольства … пришел в консульский отдел… Через 35 минут стало известно, что проникший в посольство гражданин требует разрешения на въезд в …, в случае отказа угрожает взорвать находящиеся у него 2 кг. тротила».

 

  • « Повторяю и повторяю, не смотрите на дело приобретения сотрудника (агента) как на рыночную куплю – продажу. И ни в коем случае не относитесь к вашему человеку небрежно или, хуже того, с презрением…смотрите на сотрудника, как на любимую женщину, с которой вы находитесь в тайной связи. Берегите ее как зеницу ока…Штучников (агентов, постоянно требующих денег) гоните прочь, это не работники, это продажные шкуры… Никогда и никому не называйте имени вашего сотрудника, даже вашему начальству. Сами забудьте его настоящую фамилию и помните только по псевдониму. Помните, что в работе сотрудника, как бы он ни был вам предан и как бы честно не работал, наступит момент психологического перелома. Не прозевайте этот момент. Это момент, когда вы должны расстаться с вашим сотрудником. Он дальше не может работать. Ему тяжело. Отпускайте его. Расставайтесь с ним…, устройте его на легальное место, исхлопочите ему пенсию, сделайте все, что в силах человеческих, чтобы отблагодарить его и распрощаться с ним по-хорошему…».

 

Кто и при каких обстоятельствах  мог написать это? Дайте по содержанию текста психологические черты людей, авторов данных строк.

Ситуационное задание № 117

Дайте психологический портрет известным Вам  по публикациям личностям террористов, криминальных авторитетов, политиков.

 

Ситуационное задание № 118.

Составьте политический портрет  (хорошо известного вам по СМИ) видного общественного деятеля.

 

Ситуационное задание № 119

Вы начальник ИАО. Дайте схему сбора, обработки, архивирования, классификации информации. Ваше видение характеристики и методологии работы с различными источниками информации.

 

Ситуационное задание № 120

Вы начальник ИАО. Составьте схему ИАО крупного холдинга.

Ситуационное задание № 35

 

Вы начальник ИАО. Опишите методы проверки информации при подготовке аналитических документов.

Ситуационное задание № 121

 

Вы  начальник СБ. Какие  способы защиты информации вы введете на фирме? Механизмы обеспечения конфиденциальности, целостности сведений.

Ситуационное задание № 122

Вы начальник ИАО. Составьте схему ИАО крупного холдинга.

 

Ситуационное задание № 123

 

Что делать, когда не удается публично поймать за руку тех, кто покушается на священное право интеллектуальной собственности?Использовать «нетрадиционные методы деловой разведки», считает Алден Тэйлор, старший управляющий директор нью-йоркской компании Citigate Global Intelligence & Security.

В статье, опубликованной The Lawyers Weekly (21 июня 2002), он признает, что предлагаемые им методы сбора информации о пиратах интеллектуальной собственности «некоторые могут отнести к корпоративному шпионажу», но на самом деле, они, по его мнению, и легальны, и этичны.

Тэйлор приводит случай, когда одной компании удалось получить свидетельство о краже ее патента конкурентом: который наводнил рынок дешевыми копиями дорогостоящего продукта.Нужные сведения были получены во время ужина со служащим пиратской компании, но этому предшествовала большая и кропотливая разработка потенциального источника информации. Сложность состояла в том, что недобросовестный конкурент представлял собой зарубежную фирму, действующую в стране с иным бизнес климатом, другим законодательством и культурой общения. Нанятые эксперты хорошо вошли в эту культурную среду, смогли установить добрые человеческие контакты со служащим конкурентной фирмы, разговорить его в неофициальной обстановке. Выданная им информация о том, каким образом фирме, где он работал, удалось приникнуть в чужие секреты, была чрезвычайно важной. Тэйлор настаивает, что использованные методы для ее получения «никоим образом не нарушили стандарты корпоративной этики и носили вполне правовой характер».

Автор подчеркивает, что человеческий фактор в деловой разведке играет определяющую роль. Это он называет «творческим персональным подходом ». И если речь идет о разведке относительно зарубежных компаний, обязательно должны учитываться особенности национальной культуры и ценностей, системы государственного управления и местного рынка.

По его словам, использование человеческого фактора в противодействии посягательствам на право интеллектуальной собственности помогает эффективно решать задачу по охране своих прав. Более того, успешная стратегия деловой разведки с использованием этого фактора нужна с профилактической точки зрения как предупреждение конкурентам, что любая попытка нарушить право интеллектуальной собственности неосмотрительна и не продуктивна.

***

Можно ли рассматривать конкуренцию как арену боевого  сражения? А почему бы и нет, конечно, при условии, что  конкурентная борьба ведется по правилам, без запрещенных  законом и нечистоплотных с точки зрения деловой этики методами. Как и на войне, преимущество получает тот, у кого больше информации, у кого она точная и свежая. Как и военное искусство, искусство конкуренции требует продуманной и долговременной стратегии, умения хорошо ориентироваться в быстроменяющихся условиях. В этом смысле не лишним представляется опыт ряда западных корпораций в проведении деловых игр на манер военных учений, где одна из сторон — предполагаемый «противник». Об этих играх, получивших название «военные игры», рассказывает Аллан Холл в статье лондонской газеты «The Evening Standard”, опубликованной, надо заметить, 8 мая 2002 года, в день, отмечаемый на Западе как День Победы.

Война, как известно, есть продолжение политики другими средствами. То же самое, по мнению Холла, можно сказать и о большом бизнесе. Поэтому не удивительно, что некоторые топ менеджеры европейских компаний любят начинать рабочий день с чтения Клаузевица и других классических учебников по военному  искусству. «Военные игры» – это по существу компонент  стратегического планирования, предваряющий важное решение,  связанное, например, с поглощением или слиянием. На практике «военные игры» представляют собой широко  распространенные ролевые деловые игры, где часть участников берет на себя роль противника (конкурента), придумывая за него те или иные маневры и шаги. «Это мощный инструмент прогнозирования изменений и минимизации риска», считает менеджер по конкурентной разведке фармацевтического англо-шведского гиганта AstraZeneca Джанни Пелешок. Она организовала уже дюжину «военных игр» для своей компании в Европе и Северной Америке. «Благодаря ролевым играм вы как бы встаете на место конкурентов, проникаете в их возможные замыслы, говорит Пелешок, — А это нельзя сделать при помощи традиционных инструментов менеджмента и планирования». Во Франции корпорация Carrefour, владеющая гигантской сетью гипермаркетов, провела с помощью приглашенных экспертов  деловую игру с задачей разработать сценарий действий на случай   выявления коровьего бешенства в молоке традиционных поставщиков.

«Военные игры» постоянно организуются американской Академией по конкурентной разведке, основанной Фулдом, Джиладом, Херрингом.Несколько лет назад такую игру провели руководители авиакомпании Swissair. Игра показала, что единственный способ   выжить в условиях спада и кризиса – слияние с крупны конкурентом. Руководители проигнорировали выводы и результат – банкротство.

 

На глаза начальнику  вашей СБ попались две заметки из иностранной прессы. Вы аналитик СБ. Начальник СБ попросил вас проанализировать материалы, сократить их и предоставить в виде предложений по улучшению эффективности работы СБ. Дерзайте!

 

Ситуационное задание № 124       

 

Аналитики фирмы — конкурентов, занимающейся выведением генных продуктов, получили конфиденциальную информацию. Им нужно опередить конкурентов. Попытайтесь извлечь всю полезную ин­формацию из следующей статьи, опубли­кованной в США 19 апреля 1990 г.

 

Технология: введение иовых  генов в геном кукурузы.

 

Две группы исследователей в области биотехнологии объявили, что им удалось ввести чужеродные гены в ге­ном кукурузы, что является одной из главных целей со­временной агрономической науки. Фирма «Dekalb Genetics Corps», которая занимается производством семян, и исследовательская группа, в сос­тав которой входят представители Министерства сельского хозяйства США и фирма»Monsanto Co» объявили, что им удалось получить генетически модифицированную ку­курузу, сохранившую свою плодовитость и способную пе­редавать новые гены своему потомству.

Это достижение открывает новые перспективы улуч­шения сортов кукурузы, которая является главной зерно­вой культурой США, с целью повышения их устойчивости к болезням, засухе и гербицидам, не говоря уже о повы­шении пищевой и кормовой ценности. Подобное объявление было уже сделано в январе те­кущего года фирмой «Biotechnica Iпt. Iпс.». Однако, в отличие от фирмы «Dekalb» и исследовательской группы Министерства сельского хозяйства США и фирмы «Мол­sato», фирма «Biotechnica» не уточнила каким способом и какие гены были введены в геном кукурузы.

 

Значение этого достижения для других сельскохозяй­ственных культур.

 

Успешное введение новых генов в геном кукурузы име­ет очень важное значение для других сельскохозяйствен­ных культур, таких как пшеница и рис. До настоящего времени подобные операции удавалось успешно прово­дить только с растениями семейства двусемядольных, ко­торые при прорастании формируют две семядоли. К это­му семейству принадлежат томаты и табак, которые и явились объектом многочисленных генетических манипу­ляций.

Что же касается кукурузы, то это культура, точно так же, как и пшеница, рис и т. п., принадлежит к семей­ству однодольных, которые при прорастании формируют только одну семядолю. До последнего времени генети­ческие манипуляции с представителями этого семейства оставались безуспешными. Исследователям удавалось внедрить в их геном новые гены, однако им не удавалось обеспечить передачу этих генов по наследству.

 

Генная пушка

Исследователи фирмы «Dekalb» использовали специ­альную «генную пушку», С помощью которой они «выстреливали» микроскопическими             «пушечными         ядрами» в клетки кукурузы, культивируемые in vitro.

Эти снаряды несли в себе ген, придающий устойчивость к гербициду биалафос. Затем клетки, содержащие этот ген, идентифицировались по выживаемости после обработки биалафосом. После чего они проращивались как обыкновенная кукуруза до получения семян, которые также проявили устойчивость к этому гербициду.

Ген устойчивости к биалафосу был выбран из-за простоты выявления его содержания в растениях. В США он не имеет заметного экономического значения, так как в этой cтpaне биалафос не применяется. Однако, по утверж­дению Томаса Райса, научного работника фирмы «Ое­kalb», этот гербицид применяется в Европе.Фирма «Dekalb» проводила эти исследования в лаборатории в Гротоне (штат Коннектикут).. которая ранее принадлежала фирме «Pfilzer Iпс». В начале года фирма «Dekalb» выкупила 30 % акций, которые принадлежали фирме «Pfilzer» в совместном предприятии «Dekalb ~ Pfilzer Genetics».

 

Введение в геном кукурузы маркерных генов

 

Исследовательская группа Министерства сельского хозяйства США и фирмы «Monsanto», работающая в ла­боратории, расположенной в Олбани (штат Калифор­ния), также использовала подобную технологию для внед­рения новых генов в культуру клеток кукурузы, выращен­ную в лаборатории фирмы «Monsal1to» в Сент-Луисе. Ис­следователям удалось ввести в геном кукурузы два мар­керных гена. Первый из этих генов обеспечивает рост клеток в присутствии ингибитора, а второй, полученный из светлячка, обеспечивает слабое. свечение, регистрируе­мое специальными фотодетекторами.

Клетки, содержащие оба этих гена, проращивались до зрелости и опылялись. Полученные в результате этого семена высевались в теплице. Как показали фотодетекторы, примерно половина из них имела ген светлячка.

Речь идет о крупном научно-техническом прорыве. Однако ученые сохраняют осторожность. Пройдет еще несколько лет, прежде чем сельское хозяйство получит генетически модифицированные семена. Исследователи должны не только ввести в геном сельскохозяйственных культур нужные гены, но и убедиться в том, что это не приведет, например, к снижению урожайности или дру­гих важных характеристик. По мнению Томаса Райса, потребуется еще несколько сезонов полевых испытаний, прежде чем будет получен генетически модифицирован­ный гибрид кукурузы, пригодный для коммерческого использования.

Обра­тите особое внимание на следующие воп­росы: биотехнология;  семеноводство; фир­мы; потенциальные источники информации. 

 

Ситуационное задание № 125

Одна крупнейшая компьютерная американская фирма очень долго составляла с японскими производителями микрочипов контракт, в котором оговаривались самые мелкие нюансы взаимоотношений. Один из пунктов контракта гласил: «на 10.000 микрочипов допускается 3 бракованных». В сопроводительном письме к первой партии американцы обнаружили следующее: «Уважаемые коллеги! Мы не очень поняли, зачем вам бракованные чипы …».  Закончите  письмо.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 126

. Если же руководитель принимает отрицательное решение по вопросу заявителя, то он должен дать аргументированное, исчерпывающее объяснение этого решения, не отпуская посетителя до тех пор, пока тот не будет убежден в том, что это решение основано на законах или иных нормативных актах, либо же согласиться с выводом о том, что в настоящее время для удовлетворения его просьбы действительно не имеется возможностей.

Во время служебных бесед с иностранцами можно употреблять формулировки: «в неофициальном порядке», «это мое личное мнение», но при этом следует не забывать, что беседа проводится между официальными лицами, поэтому «неофициальность» информации может восприниматься лишь условно и такая оговорка содержит лишь намек на то, что информация носит доверительный характер и собеседник не хотел бы, чтобы она была использована в качестве весомого аргумента.

Не будет ошибкой заголовок бланка перепечатать на языке адресата, В адресе получателя должны быть указаны его должность, титулы и звания (например: «Бригадный комиссар, доктор БДжонс, начальник Школы полиции, 21, Бремсхил Гарден, Ливерпуль, Англия»), которые затем могут не указываться или указываться сокращенно (например: «Уважаемый Сэр», «Уважаемый доктор», «Уважаемый господин Джонс»). Что касается «комплимента», то он содержит самые разнообразные формы — от «Примите уверения в моем глубоком к Вам уважении» до «С уважением» или «Искренне Ваш» — и выбирается в зависимости от статуса адресата и характера сложившихся отношений.

Интернет просит вас изменить текст в соответствии с правилами русского языка, подчеркивая предложения  зелеными линиями. Исправьте текст так, чтобы он был принят.

 

Си­ту­а­ци­он­ное за­да­ние № 127

Автор одной статьи пишет: «Сотрудник, готовящий документ, в процессе работы над ним все время должен помнить о тех людях, для которых он предназначается. Так в практике западных разведслужб отмечалась интересная деталь — предпочитали документы, написанные в непринужденном, неофициальном стиле, с юмором в подходящих местах и без тяжеловестностей». Оцените ниженаписанное.

Лица, осуществляющие информационную работу, должны знать, что получение прямой информации, указывающей на подготовку преступления, является весьма труднодостижимой задачей и получение информации о замаскированных фактах преступной деятельности в большей своей части связано со сбором и анализом фактов косвенного характера, которые при соответствующей обработке, интерпретации и сравнении выступают в качестве индикаторов той или иной угрозы. Сотрудником, занимающимся экспертно-аналитической работой, по специальной системе показателей заполняется карта на организацию, являющуюся объектом анализа, куда могут заноситься следующие сведения, выраженные в форме экспертных оценок: месторасположение фирмы, степень ее независимости (подконтрольности), качество товаров и услуг, рейтинг представляемой зарубежной организации, форма владения недвижимостью, наличие и острота конкуренции, наличие и источники и перспективы получения сырья или оптовых поставок продукции, моральные качества работников, является ли декларируемая деятельность, под которую получалась ссуда, основной или фиктивной, возможность взаимозаменяемости руководителей без ущерба интересам фирмы, наличие экономической, политической или кадровой связи с «горячими точками» и нестабильными районами. На основе суммарной оценки этих показателей вырабатывается перспективная оценка, в т.ч. криминологического характера (возможность для кредитуемой организации перехода в статус частично-подконтрольной, полностью подконтрольной, превращения ее в организацию — «крышу», возможность смены руководства и курса, ликвидации или передачи активов иной организации); отдельным пунктом выделяется вывод — будет ли организация (предприятие) представлять экономическую или физическую угрозу для руководителей в случае заключения контракта о кредитовании).

Интернет просит вас изменить текст в соответствии с правилами русского языка, подчеркивая предложения  зелеными линиями. Исправьте текст так, чтобы он был принят и изложен в свободной и читабельной форме.

 

 

Ситуационное задание № 138  

 

Мониторинг.

Версия для печати. Банковский кризис повторится, полагают аналитики.

Эксперты инвестиционных компаний считают, что трудности у российских  банков будут повторяться, поскольку начался процесс оздоровления  банковской системы РФ. После двух месяцев тревоги и недоверия  напряженность в российском банковском секторе стала понемногу спадать.

Восстановился рынок межбанковских кредитов, пошел вниз курс доллара, не так давно активно скупавшегося на бирже и в обменных пунктах, отток  вкладов физических лиц из банков значительно сократился. Тем не менее, расслабиться российским банкам не удастся. По мнению  экспертов, российским кредитным организациям еще предстоит столкнуться с трудностями, — начался процесс оздоровления финансовой системы РФ, по итогам которого чрезмерно избыточное число российских банков должно  существенно сократиться. При этом вряд ли стоит ждать годы — уже в текущем или следующем году эксперты ожидают продолжения дальнейшего очищения российской банковской системы от ненадежных банков и банков, обслуживающих «теневые» операции.

Возможность выявить новые сведения о кредитных организациях для отбора в   систему страхования вкладов одних банков и для отзыва лицензий у других у Центробанка появится уже в августе-сентябре — по итогам проверки  финансовой отчетности кредитных организаций за первое полугодие текущего    года.

«После проверки отчетов у ЦБ будет повод для тщательного анализа  отчетности и бизнес-процессов. В результате этого некоторые  кредитные организации в большом количестве умрут больно, но быстро», — прогнозирует ведущий эксперт «Мегатрастойла» Александр Разуваев. Но  кризисом подобные события эксперт не называет. «Это не кризис, а оздоровление финансовой системы России», — уверен Разуваев.  «Банковскую систему нужно чистить, и это нужно сделать достаточно     быстро», — считает он. «Волк — санитар леса», — такова, по Разуваеву,   роль Центробанка в этом процессе. «Останутся крупные банки, и они будут   намного крупнее по капиталу и активам, будут более прозрачными и   надежными, и станут одним из факторов поддержки экономического роста  РФ», — продолжил эксперт.     Эксперт «Ренессанс-Капитала» Павел Мамай считает, что причины кризиса ликвидности в банковской системе — не в психологической реакции на   негативные новости. «Настоящей причиной кризиса является общая слабость    российской банковской системы — отзыва лицензии одного небольшого банка   достаточно для возникновения серьезных проблем у системы в целом», —  уверен источник. По мнению представителя «Ренессанс-Капитала», проблем у   российской банковской системы множество: слабость надзора, проблемы законодательства и его применения, недоверие вкладчиков к банкам и банков друг к другу, и, как следствие отсутствия доверия, недостаток  стабильной базы пассивов.  Мамай отметил, что меры, предпринятые Банком России для урегулирования кризиса, являются эффективными и своевременными, но направлены на  устранение признаков банковского кризиса, а не его причин. «Значит,  следующий подобный кризис не заставит себя долго ждать», — считает Мамай. По его мнению, это произойдет не в ближайшее время, может быть, в следующем году. Но резких поворотов событий уже не будет.  «ЦБ явно показал, что не заинтересован в массовых банкротствах, а   заинтересован в плавном решении этих проблем. И для этого у него   достаточно возможностей», — указывает Мамай. По его словам, кризис   миновал, и вкладчики убедились в способности ЦБ ему препятствовать.   «Думаю, вкладчики понесут обратно деньги», — говорит эксперт. Об этом  сообщает РИА «Новости».

15.07.2004 18:11

По данному материалу составьте аналитическую справку «О перспективах развития банковской системы в России»

 

Ситуационное задание № 139.

 

Концерн «Атлант», состоит из 8 фирм и 17 предприятий, общее количество сотрудников концерна составляет около 10000 человек. Сфера деятельности концерна легкая промышленность, обувь, верхняя одежда, аксессуары и сопутствующие товары. В состав концерна входят как  производственные, так и торговые фирмы. Некоторые из них связаны единым циклом от изготовления до реализации. Основной конкурент «Атланта» на рынке  — холдинг «Антал» объединяет  30 фирм и 20 предприятий. В настоящее время «Антал» предпринимает активную экспансию на рынке, выбрасывая в продажу   качественную и крайне дешевую одежду, которая не уступая зарубежной по качеству в несколько раз дешевле ее по цене. Фирмы и предприятия «Атланта», связанные с данным сектором несут огромные потери. Одновременно с этим на прилавках обоих организаций скопилось достаточное количество зимней сезонной обуви. Представители «Атланта» получили информацию о том, что «Антал» планирует начать сезонную распродажу через месяц.

Руководство «Атланта» планировало развитие нового перспективного направления, но программа до сих пор осталась не разработанной.

 ЗАДАНИЕ:  проанализировать ситуацию и предложить концептуальные варианты разрешения ситуации для концерна «Атлант».

Ситуационное задание № 140

Банк «А» получил возможность приобрести приватизированное предприятие «Б», некогда входившее в передовую группу государственных предприятий и сохранившее как достаточно современную техническую базу, так и кадровый  костяк технического персонала. В последнее время на предприятие «Б» обрушился поток обвинительной информации в СМИ, организованный концерном «В», стремившимся купить предприятие «Б» по минимальной цене и для этого нашпиговавшей службу охраны предприятия из числа бывших сотрудников ВОХР своими представителями, которые способствовали кражам с предприятия и сами организовывали честь из них. Акции предприятия резко упали, началось частичное сокращение штата, цена на предприятие заметно снизилась.  Но разлад в руководстве концерна и убийство одного из членов совета директоров не дали концерну купить предприятие «Б».

ЗАДАНИЕ: предложите концептуальные варианты действий руководства банка «А» после вступления в права собственника на предприятии «Б».

                   

Ситуационное задание № 141

Вы, оперативный сотрудник СБ получили задание установить контакт среди персонала фирмы – конкурента с целью получения конфиденциальной информации о тактике и стратегии ее руководства на ближайший период.

Ваши последовательные действия до вступления в контакт с интересующим Вас лицом?

Ситуационное задание № 142

Вы, оперативный сотрудник СБ получили задание установить контакт среди персонала фирмы – конкурента с целью получения конфиденциальной информации о тактике и стратегии ее руководства на ближайший период.

Ваши последовательные действия по  конкретному установления нужного Вам контакта?

Ситуационное задание № 143

Вы, оперативный сотрудник СБ получили задание установить контакт среди персонала фирмы – конкурента с целью получения конфиденциальной информации о тактике и стратегии ее руководства на ближайший период.

Ваши последовательные действия по развитию установленного контакта?

Ситуационное задание № 144

Вы установили и развили нужный Вам контакт с интересующим Вас источником информации.

Ваши предложения по последующей работе с источником?

Ситуационное задание № 145

В силу различных причин объективного характера у источника, с которым  Вы работали долгое время, Вы вынуждены с ним расстаться. Как должно проходить расстование?

 

Ситуационное задание № 146

Небольшая фирма А. занимается поставками мяса из Беларуси в Россию. Поначалу все идет неплохо, однако в 1999 году появляются новые постановления, которые сильно усложняют процедуру оформления. Теперь, чтобы вывезти партию мяса, нужно не только получить сертификат о происхождении товаров, санитарно-гигиенический и ветеринарный сертификаты, но и зарегистрировать экспортный контракт в соответствующем облисполкоме и Минском горисполкоме, а паспорт сделки, до начала исполнения контракта, — в таможенном органе. Все это вместе занимает около месяца, требует множества бумаг, да и риск порчи товара и срыва контракта сильно увеличивается.

В поисках способа упростить и сократить процедуру руководитель фирмы А «выходит» на начальника таможенного поста Х, который предлагает ему воспользоваться одной простой, хотя и незаконной схемой. Суть ее такова: поскольку правила вывоза мяса приняты временно и регулируются не законами, а постановлениями, их не включают в программное обеспечение таможенных компьютеров. Соответственно, оформление таких поставок ведется не в компьютере, а в специальном журнале, что открывает широкие возможности для нарушений. В частности, на один полностью оформленный пакет документов через пост пропускается не одна, а 2-3 партии мяса от разных фирм. На профессиональном сленге это называется «окном». Разумеется, за «окно» нужно платить, но уровень затрат, по сравнению с официальной процедурой, на порядок ниже.

Не без опаски фирма А решает воспользоваться предлагаемой схемой, но все проходит без сучка и без задоринки. Второй раз, третий… Кажется, что найдено идеальное решение. Но через несколько месяцев в кабинете руководителя А раздается примерно такой звонок от начальника таможенного поста Х:

  • Слушай, брат, тут такие дела… Короче, прошла информация, что снимают начальника управления… Все, короче, на ушах теперь стоят, так что мы пока всё прикрываем. Сейчас проверки пойдут, шерстить начнут… Так что ты лучше в этот раз не одну машину прогони, а сразу три-четыре. Потому что потом неизвестно, когда опять эта возможность будет. Ну что значит, у тебя денег нет на несколько машин? Займи там, я не знаю, у кого-нибудь, ты же по — любому быстро обернешься. Ну, даже я вот, если хочешь, могу занять… Так что давай-давай, в понедельник крайний срок.

После нескольких телефонных звонков руководителю фирмы А удается собрать нужную сумму, закупить мясо и снарядить не один, как обычно, а три рефрижератора. Однако за несколько километров до границы группу останавливает наряд УБЭП. Груз, следующий без необходимых документов, естественно, арестовывают вместе с машинами. В панике директор А звонит знакомому таможеннику и слышит в ответ:

  • Слушай, я сам вообще не знаю, что делать! Кто же знал, что будет проверка! От нас тут ничего не зависит, но я тебе дам один телефон, попробуй позвонить, в принципе там человек может этот вопрос решить…

Руководитель фирмы А даже не догадывается, что все, что с ним случилось, — обыкновенная «подстава». К нему была применена стандартная стратагема под названием «откормить кабанчика», которая заключается в том, чтобы найти замученного налогами и правилами бизнесмена, убедить его принять участие в незаконной схеме, заставить поверить в ее надежность,  затем под каким-либо предлогом, в очередной раз заставить вложить большую сумму. Да еще, желательно, занять эту сумму у самих таможенников, после чего по договоренности с УБЭП организуется «наезд» и арест товара.

Дальше события могут развиваться по-разному. Например, товар продают с аукциона дружественной фирме-посреднику, обычно процентов за 10 от реальной стоимости. Даже если владельцу удастся обжаловать решение, он получает обратно только сумму, вырученную на аукционе. Чтобы избежать потерь, владелец часто соглашается «выкупить» свой груз, но и взятка не гарантирует результата — иногда, уже получив деньги, товар под любым предлогом не возвращают («приехала неожиданно проверка и забрала твое дело, прости, брат, сделать уже ничего было нельзя»). Даже если мясо удастся получить обратно, времени оформлять вывоз или искать другое «окно» уже нет, и приходится продавать его по любой цене, пока не истек срок реализации. Да еще и деньги, взятые в долг у таможенника (который во всей этой истории якобы ни при чем), нужно отдавать…

Могли бы Вы предвидеть такой плачевный для бизнесмена результат? Если да, то укажите неправильные действия предпринимателя и  правильный путь, по которому он должен был идти.  По материалу напишите памятку бизнесмену по проблеме подобного мошенничества.

 

Ситуационное задание № 147

Особого внимания заслуживает работа по написанию аналитического документа по изучению делового партнера иностранца.

  1. истинность представленных им сведений о своем бизнесе,
  2. его возможные связи со спецслужбами, криминалом, терроризмом,
  3. честность изучаемого человека  в ведении бизнеса:
  4. случаи мошенничества с его стороны,
  5. участие в сомнительных сделках и т.д.
  6. выводы и предложения.
  7. См. «Досье персональное».

Составьте деловой портрет знакомого бизнесмена.

 

Ситуационное задание № 148

 

Психологический портрет  составляется перед  решением вопроса по поводу подписания, какого – либо важного контракта, поскольку этот процесс требует знания  психологии будущего партнера. При этом выясняются следующие моменты:

 

1.моральная и деловая честность,

2.финансовое благополучие,

  1. связи с криминальными структурами,
  1. твердость в выполнении подписанного контракта
  2. возможность мошенничества и т.д.

Составьте примерный психологический портрет известного вам руководителя.

 

Ситуационное задание № 149

Вы начальник СБ фирмы.  По просьбе руководства составьте служебный документ по проверке данных  относительно прихода на работу  в нетрезвом виде  одного из сотрудников СБ.

 

Ситуационное задание № 150

Вы начальник СБ банка. Составьте план проведения утренней планерки.

 

***

Ситуационное задание № 151.

 

Расположите контрнаблюдение и найдите место постановки на маршруте сигнала опасности  для сотрудника СБ, вышедшему на встречу с источником. Маршрут пеший.

 

 

 

Место выхода на встречу                                                                       Место встречи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Магазин книг                                                                                              Кафе

Аптека

 

Банк

 

Библиотека

Книжный магазин

 

 

 

 

 

 

Жилой дом —                                                                                                                Ресторан

проходной двор                                                                   жилой дом

 

 

 

Ситуационное задание № 152.

 

Составьте схему охраны, пропускного режима, технической защиты объекта.

 

 

ост
                                    склад

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вход и въезд

 

магазин

 

 

 

 

 

 

деревья

 

 

 

 

 

 

 

 

кафе

 

 

въезд                                                                                                                     клумба

 

вход и въезд на фирму

         палатка

 

 

        палатка

 

 

 

            автостоянка
 

 

 

 

здание фирмы 2 этажа

 

 

вход

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

остановка

 

                                                                                жилой дом

шоссе

 

 

 

Комментариев нет

No comments yet.

RSS feed for comments on this post.

Sorry, the comment form is closed at this time.

Авторские курсы Е.И. Гаврюшина «Практическая Аналитика» © 2005-2007